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第一章 项目策划管理模式1

第一节 项目策划概述1

一、项目策划的特征2

二、项目策划的原则4

三、项目策划的内容6

第二节 项目构思8

一、项目构思与环境影响8

二、创新型项目构思14

三、战略延伸型项目构思15

一、项目策略及其层次分析19

第三节 项目策略的设计与评价19

二、项目策略设计21

三、项目策略评价24

第四节 项目计划28

一、项目计划的原则29

二、项目计划的程序30

三、战略计划的模式33

第五节 项目开发策划35

一、项目展开设计35

二、项目产品策划44

三、产品的市场策划52

第一节 项目组织及其环境59

一、项目组织的涵义59

第二章 项目组织管理模式59

二、项目组织的特点60

三、项目组织环境60

第二节 项目组织结构62

一、项目组织结构设计62

二、项目组织结构模式67

三、项目组织结构模式的选择77

第三节 项目经理80

一、项目经理的职责80

二、项目经理的能力要求82

三、项目经理的权限87

四、项目经理的选任88

五、项目经理的培养91

第四节 项目团队92

一、项目团队的概念和特征92

二、项目团队的创建与发展94

三、项目团队的任务和目标102

四、项目团队的文化建设103

五、团队绩效的影响因素106

第三章 项目运行管理模式109

第一节 项目运行准备109

一、描述项目背景109

二、确定项目目标110

三、划定项目范围111

四、项目工作分解和排序113

五、安排工作进度116

六、资源计划和费用估计117

七、质量计划和质量保证118

第二节 项目计划实施118

一、项目实施计划119

二、安全计划120

三、项目范围变更控制122

四、生产要素管理124

五、现场管理与环境保护126

第三节 项目变更处理127

一、项目变更处理概述127

二、项目变更的影响129

三、项目计划的变更130

四、项目变更的监控132

第四章 项目沟通和信息管理模式138

第一节 项目沟通概述138

一、项目沟通的内容138

二、影响项目沟通的因素140

三、项目沟通的重要性140

四、项目沟通的障碍及改善办法141

第二节 项目沟通模式144

一、上行沟通、下行沟通与平行沟通144

二、正式沟通与非正式沟通145

四、书面沟通与口头沟通146

三、单向沟通与双向沟通146

第三节 项目会议沟通149

一、项目会议的类型149

二、项目会议沟通的一般流程152

三、有效会议沟通的操作模式154

第四节 项目信息管理模式159

一、项目信息概述159

二、项目信息管理内容163

三、项目信息管理流程165

四、通讯联系171

第五章 项目进度管理模式172

第一节 项目进度控制172

一、项目进度控制的步骤173

二、项目进度控制的周期176

三、项目进度报告176

四、项目进度失控原因及对策183

第二节 项目进度估算186

一、项目进度估算的根据186

二、项目进度估算的方法188

三、项目进度估算的结果191

第三节 项目进度计划系统192

一、制定项目进度计划的目的192

二、制定项目进度计划的原则193

三、项目进度计划的内容193

四、项目进度计划的控制方法195

五、项目进度计划控制的结果197

第六章 项目风险管理模式199

第一节 项目风险管理概述199

一、项目风险的涵义199

二、项目风险管理的涵义及原则200

三、项目风险管理的目标203

四、项目风险管理的作用205

第二节 项目风险的识别206

一、项目风险识别的步骤206

二、项目风险识别的方法217

三、风险识别的结果219

第三节 项目风险控制221

一、项目风险控制的目标222

二、项目风险控制的依据223

三、项目风险控制的步骤223

四、项目风险控制的方法225

第七章 项目成本管理模式230

第一节 项目成本估算230

一、项目成本估算的概念及内容230

二、项目成本估算的影响因素233

三、项目成本估算的基本方法235

四、项目成本估算存在的问题239

第二节 项目成本预算242

二、项目成本预算的方法243

一、项目成本预算的依据243

三、项目成本预算的调整245

四、项目成本预算的步骤246

第三节 项目成本控制250

一、项目成本控制的概念及对象251

二、项目成本控制的方法253

三、项目不确定性成本的控制257

四、项目成本报告259

第四节 项目挣值管理261

一、挣值的定义及说明261

二、挣值分析的图解说明263

三、用挣值分析预测项目成本265

一、项目质量267

第八章 项目质量管理模式267

第一节 项目质量管理概述267

二、项目质量管理的涵义269

三、项目质量管理的内容270

第二节 项目质量规划271

一、项目质量规划的内容271

二、项目质量规划的依据及方法276

三、项目质量规划的成果279

第三节 项目质量保证280

一、项目质量保证的内容280

二、项目质量保证的依据和方法282

三、项目质量保证的程序284

四、项目质量保证模式285

一、项目质量控制的任务290

第四节 项目质量控制290

二、项目质量控制的依据293

三、项目质量控制的方法294

四、项目质量控制的关键297

五、项目质量控制的结果298

第五节 项目质量改进299

一、项目质量改进概述300

二、项目质量改进的步骤304

三、项目质量改进的措施306

四、项目质量改进计划307

五、项目质量改进的评价309

一、项目采购311

第九章 项目采购管理模式311

第一节 项目采购管理概述311

二、项目采购管理的涵义315

三、项目采购管理的原则及作用316

第二节 项目采购计划318

一、制订项目采购计划的前期准备318

二、制订项目采购计划所需的信息319

三、项目采购计划的编制320

第三节 项目采购方式327

一、一般项目采购方式328

二、其他采购方式334

一、项目合同管理概述336

第四节 项目合同管理336

二、项目合同的谈判与签订342

三、项目合同的履行350

四、项目合同的变更、解除及终止352

五、项目合同纠纷的解决方式355

第十章 项目后评价管理模式359

第一节 项目后评价概述359

一、项目后评价的内容359

二、项目后评价的特点362

三、项目后评价与项目前评估的区别363

四、项目后评价的方法365

五、项目后评价的程序368

一、项目经济后评价概述373

第二节 项目经济后评价373

二、项目经济后评价的具体模式375

三、项目前评估、后评价效益指标的对比分析379

第三节 项目监测评价及指标体系383

一、项目监测评价的涵义383

二、项目的监测384

三、项目监测指标体系386

四、项目管理信息系统的建立389

第四节 项目独立后评价392

一、项目独立后评价的主要任务及方法392

二、项目独立后评价的操作程序395