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目 录1

前言1

上篇 企业经营机制转换的依据及形式选择2

第一章 经营机制及其转换2

第一节科学理解经营机制的涵义2

第二节 以公有制为基础的有计划商品经济是经6

营机制转换的客观条件6

第三节 两权分离是经营机制转换的理论依据11

第二章 经营机制转换的形式——承包经营责任制16

第一节 承包制是经营机制转换的现实选择16

第二节承包制存在着多种形式19

第三节承包制是经营机制转换的重要方式22

第四节承包制存在的问题24

第五节 引入竞争机制是完善承包制的关键28

第六节 企业兼并及产权转让是在承包制基础上31

发展的新的经营形式31

第三章 经营机制转换的形式——租赁经营责任制34

第一节 租赁制是搞活小型企业的一种理想选择34

第二节 租赁制存在着多种形式39

第三节 优选承租者是搞好租赁制的关键41

第四节 正确对待承租者的个人收入45

重要环节47

第五节 合理确定租金是保证租赁制健康发展的47

第六节 注意克服租赁经营的短期化行为50

第四章 经营机制转换的形式——股份制53

第一节 我国股份制产生和发展的客观经济条件53

是有计划商品经济53

第二节 我国股份制企业存在多种类型55

第三节 股份制的性质应取决于入股者的性质57

第四节 股份制是明确企业产权关系的最好形式60

第五节 国家股份资产管理机构的设立及其职能63

第六节 企业股是我国股份制中最富有意义的因65

素65

第七节 股息和红利属于按资分配的范畴67

第八节 经营机制转换形式的比较69

中篇企业经营机制的基本内容74

第五章决策机制74

第一节 正确理解决策的涵义74

第二节 信息和预测是决策的前提条件78

第三节 群体决策与个人决策87

第四节 努力实现决策程序与方法的科学化93

第六章运行机制105

第一节客观上存在着企业运行机制105

第二节 经营运行中目标的确定108

第三节 经营运行中计划的编制113

第四节 经营运行中的组织指挥118

第五节 经营运行中的调节控制122

第七章激励机制129

第一节 研究激励机制的指导思想129

第二节 全面理解激励的涵义131

第三节 正确认识激励的功能133

第四节 几种激励理论的分析135

第五节 激励的层次性研究141

第六节 激励的基本原则与主要方法145

第八章竞争机制150

第一节 正确认识竞争150

第二节 充分发挥竞争的功能153

第三节 人才竞争是企业竞争胜负的关键154

第四节开展价格竞争156

第五节 重视非价格竞争162

第六节 开展竞争需要注意的几个问题166

第九章约束机制169

第一节 约束机制的内容及企业约束的层次169

第二节 建立约束机制的目的是保证企业行为170

合理化170

第三节硬化经济约束172

第四节 强化法律约束175

第五节 重视其他约束手段177

的重要外部条件184

第一节 建立和完善市场体系是经营机制转换184

第十章完善市场体系184

下篇 企业经营机制转换及运行的外部条件184

第二节 建立和完善生产资料市场188

第三节 建立和完善劳务市场191

第四节建立和完善技术市场195

第五节建立和完善资金市场198

第六节 建立和完善信息市场202

第十一章深化价格改革205

第一节 价格是调节企业生产经营活动的重要205

杠杆205

第二节 不合理的价格体系给企业带来的影响210

关键212

第三节 价格体现价值是建立合理价格体系的212

第四节 反映供求关系变化是价格发挥杠杆作221

用的前提221

第五节 价格改革必须与其他改革配套进行225

第十二章调整产业结构234

第一节 合理的产业结构是搞活企业的重要外234

部环境234

第二节 综合运用产业结构分类法238

第三节 充分认识产业结构的演变规律244

第四节 制定正确的产业政策249

第五节 产业政策与其他经济政策的配套使用255