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导言1

第一部分 度之道3

一 无度即是误3

1. 具理也会变成谬误3

2. 把握事物发展轨迹的突变点5

3. 置身于特定约束条件下6

二 似非而是的话题10

1. 勤劳不是可得满分的领导要素11

2. 正确不是惟一追求的最高准则16

3. 压力也是领导活力的能源21

4. 卓识不等于共识25

5. 制衡不应是制肘28

6. 战略不能替代战斗33

7. 程序不是决策偏误的盾牌38

8. 法治不应混同于法制42

三 调研不是对已知的图解48

1. 谋事之基 成事之道48

2. 走出调研的误区51

3. 做好调研的“三要素”54

四 实事求是的精髓在求是58

1. 坚持实事求是，重在求实59

2. 坚持实事求是，贵在求是63

3. 坚持实事求是，难在求索66

4. 健全实事求是的动力机制71

五 科学思维的基础性作用77

1. 辩证思维得真招78

2. 系统思维得实招82

3. 观念变革得新招85

第二部分 情之力93

六 有效领导的原始动力93

1. 功率强大的“永动机”93

2. 着力营造关爱人的氛围99

3. 把握情感因素 提高情感效果106

4. 领悟情感持征 陶冶高尚情操113

七 情理并茂用语言119

1. 诗化语言的巨大作用119

2. 凸现语言的情理并茂特色122

3. 不可或缺的口语表达能力131

第三部分 气之养137

八 养浩然正气137

1. 鱼和熊掌可以兼得137

2. 政德是领导的灵魂141

3. 浩然正气在于养143

九 益健康心气145

1. 胜利的“催产素”146

2. 有效的“强心剂”148

3. 提高相容水平153

十、树质朴作风155

1. 道是无形却有特殊功能155

2. 不做权力的俘虏156

3. 平易近人人自近159

4. 正身是正风之源162

十一 创飒爽新气163

1. 塑造创新形象164

2. 强化创新意识166

3. 鼓足创新勇气170

十二 兴清廉家风173

1. 严正千钧力173

2. 平和得人亲176

3. 身教胜万金176

第四部分 管之理181

十三 分类管理：管少一点，管活一点181

1. 干部分类管理的意义182

2. 干部分类管理的基本依据184

3. 干部分类管理的合理选择186

4. 干部分类管理的宏观调控187

5. 突出党政班子抓好“三支队伍”189

十四 层次管理：抓住核心，管好关键190

1. 准确把握党政一把手的地位和作用190

2. 党政一把手的职能要求192

3. 加强和改进对党政一把手的培养和管理195

十五 状态管理：相对稳定，激化活力199

1. 可持续发展需要领导班子相对稳定199

2. 领导班子相对稳定的条件201

3. 领导班子稳定的目的全在提高203

十六 目标管理：落实责任，优化绩效206

1. 用挑战性目标激励人207

2. 运转授权和明责两个驱动轮212

3. 强化考核结果的激励功能214

4. 创造和谐开拓的领导环境217

十七 知识管理：强化服务，激励创新221

1. 列上这个新时代的议题221

2. 实现由管理型向开发型的转变223

3. 突出知识创新和应用228

4. 扩大智力流动提高整体创新能力230

后记233