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前言1

上篇(宏观篇) 辨异与比较--全球人力资源开发计划与实践3

导语3

1.东亚--人力资源开发迅速发展5

2.日本--独特的人力资源开发运作机制13

3.中南亚--人力资源开发的发展与应用24

4.西欧--人力资源开发是欧洲经济统一与发展的关键31

5.东欧--体制转换之后的人力资源开发计划42

6.美国--以人力资源开发迎接未来挑战50

7.加拿大--人力资源开发正在发生变化62

8.拉丁美洲和加勒比海地区--人力资源开发的杠杆作用72

9.非洲--人力资源开发计划正在启动79

10.中东和北非--特殊背景下的人力资源开发90

11.南太平洋--人力资源开发生机勃勃98

中篇(微观篇) 原则与方法--国际企业人力资源开发与管理理论109

导语109

12.战略人力资源管理的理论与选择111

13.战略人力资源管理的实践--对一家公司的透析124

14.21世纪全球人力资源管理趋势133

15.人力资源的竞争战略研究147

16.跨国公司的分公司人力资源管理169

17.跨国公司高层管理人员的选拔、绩效评估及收入188

18.跨文化教育培训204

19.企业人力资源管理评估方法与功能219

20.五大跨国公司人力资源开发计划透视237

21.日本企业人力资源管理的传统与改革250

22.韩国企业人力资源管理与开发262

23.新加坡企业人力资源管理与开发275

24.台湾企业的人力资源管理与开发287

25.德国企业人力资源管理与开发301

26.美国企业人力资源管理与开发311

27.欧洲企业人力资源管理与开发的理论与实践325

导语339

下篇(实践篇) 实践与思考--中国企业人力资源开发与管理研究339

28.中国企业人力资源管理与开发--历史回顾和改革341

29.中国不同所有制企业人力资源管理与开发调查研究362

30.中国国有企业人力资源管理与开发制度变革的研究381

31.中国国有企业人力资源管理现状调查研究398

32.中国国有企业发展与人力资本投资的关系研究411

33.中国民营企业人力资源管理与开发调查研究420

34.中国三资企业人力资源管理与开发调查研究432

主要参考文献(英文)453

主要参考文献(中文)458