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第一章 填弃和强化企业活力——树立和培植企业创新观念1

一、企业创新与企业活力1

二、改革开放与以人为本8

三、市场主体与经济利益12

四、市场竞争与效率优先15

五、市场规范与市场营销21

六、创造需求与经营层次32

第二章 改变传统的金字塔结构——激励企业内部的组织创新43

一、传统企业崩溃与企业组织创新43

二、国有企业组织创新的基本要求49

三、组织创新的基本功能与作用52

四、企业组织创新的演变与启示54

五、企业组织创新的误区与障碍60

六、企业组织创新的基本思路68

一、决策是要寻求最有效的生产方式77

第三章 新颖与超前的系统特性——运用科学的企业经营决策77

二、企业在逆境中经营决策的主要障碍82

三、决策人的思维方式对决策的制约89

四、科学的经营决策是系统性的决策94

五、系统性决策本身需要超前性思维101

六、企业竞争创新中决策成功的关键108

第四章 激励氛围与创新性群体——在企业运营机制创新中发展116

一、创造良好的“领导者气候”116

二、构建与完善企业创新群体120

三、企业行政管理机制的创新124

四、实施企业家成长成熟机制131

五、激励机制是“黄金法则”138

六、企业长远发展机制的创新149

第五章 改型、换代与新开发——以技术创新占领竞争制高点154

一、技术创新的类型与支撑点154

二、企业技术创新规划的制订160

三、企业技术创新的任务与安排162

四、要避免走入技术创新的误区169

五、技术创新的决策程序与步骤177

六、提高企业技术创新的内动力187

第六章 借鉴、吸收与“边仿边学”——后来居上的模仿创新196

一、吸收率先创新者经验的模仿创新196

二、多种多样的模仿创新的表现形式202

三、模仿创新与复制、引进、国产化207

四、知识产权对模仿创新的制约与促进211

五、模仿创新是不可跨越的发展阶段217

六、推进企业模仿创新的基本思路224

第七章 看不见摸不着的资产——以无形资产创新增强企业活力235

一、企业不可忽视无形资产创新235

二、我国企业无形资产流失严重240

三、企业无形资产流失症结何在249

四、控制企业无形资产流失的措施252

五、多方面组织实施无形资产创新259

六、不断强化企业无形资产的管理269

第八章 贸易合作大融合——以营销创新为企业活动的中心275

一、企业营销观念递进式的创新275

二、独具特色的营销模式创新288

三、产品价格上的促销策略创新294

四、销售人员上的促销策略创新302

五、销售渠道上的促销策略创新307

六、广告媒体上的促销策略创新312

第九章 市场要素走向商品化——以市场创新为企业生命的源泉319

一、从不同角度来理解市场创新319

二、市场创新“度”的战略选择323

三、市场创新“域”的维度组合329

四、市场创新“点”的变化趋向342

五、市场创新“源”的开发利用349

六、科学制定企业市场创新战略358

参考文献360