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序1

前言1

第一章　文化零距离：新的文化构想4

第一节 三段论：现代社会的文化法则6

文化内容和知识功能9

文化本质和精神功能13

文化手段和艺术功能17

第二节　零距离：文化繁荣的多元逻辑23

文化零距离与城市软件23

以人为本：与人民群众零距离28

文化主导：与经济发展零距离35

文化融合：与城市进步零距离42

第三节　机制：文化发展原动力52

文化借力：泛文化时代的社会机遇55

各就各位：文化大繁荣的管理法则59

三轮驱动：文化改革进入良性轨道62

创新机制：政府价值重估与“变脸”65

软硬兼施：为东莞文化发展添双翼68

第四节　整合：发展空间的多维透视72

思想嬗变：为视野开辟新天地72

聚贤纳才：高度决策续写华章78

设施升级：充实提升文化载体88

网络融合：市镇村三级全覆盖89

个性辐射：完善功能巧织网络91

第二章　三城一都：文化东莞的时代使命94

第一节 图书馆之城：让读书学习成为每个人的生命形态96

图书网络建设：跨越发展的独特路径97

知识传播活动：让学习课堂密布东莞103

变革：建立完善学习机制111

第二节　博物馆之城：为历史人文加冕116

博物馆：城市文明的N种讲法118

文保：保存历史断片的元规则128

产业：文化深度融合的双重奏132

整合：拓宽精神锻造的主渠道134

第三节　广场文化之城：全民狂欢的“平民夜总会”138

开掘空间：打响一场生活方式的战争138

品牌活动：在文化中创造新文化143

资源优化：广场文化的最大价值化147

第四节　音乐剧之都：丰富城市文化品格152

音乐剧：东莞转型的个性化范本153

合力效应：政府扶持、基地整合和社会运作161

递进发展：音乐剧之都梦不遥远165

第三章　机制制胜：文化发展的东莞规则170

第一节　社会办文化：从“跛脚”走路到多元发展172

社会办文化活动：公益文化实行招商172

推进社会方方面面参与文化事业185

第二节　政府管文化：由“管脚下”到“管天下”190

对基层文化建设进行“考评”推动190

对文化事业进行“激活”繁荣194

对文化产业进行“解放”发展200

对文化市场进行“监管”规范209

第三节　分门别类创新文化单位管理运作机制218

创新公益性文化单位管理运作机制219

转换经营性文化单位管理运作机制221

新建文化设施采用全新的管理机制224

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链接5239

第四章　执行：“老革命”当好“新角色”240

第一节 时代转型驱动东莞文化十大转变243

把握时代趋向，推进“十大转变”244

新的工作任务：“一五十”249

第二节　领导机制和科学决策的非常道258

管理高效有力需要良好的运作机制258

制订健全科学的规章制度263

营造以人为本的机关文化268

第三节 队伍建设：文化东莞的根本支撑276

领导干部要做到“五个好”277

共产党员要做到“五个三”289

执法队伍要做到“五句话”294

办公室要成为思想库总管家304

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