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第一章 我国国有文化企业发展概述1

第一节 我国国有文化企业资产经营概况1

一、国有文化企业概述1

二、国有文化企业发展总体情况2

三、国有文化企业资产经营状况分析3

第二节 我国文化产业发展概况6

一、我国文化产业产值及投资情况分析7

二、我国文化产业资产经营情况分析11

三、我国文化产业以“文化生产及再生产”为主体13

四、我国文化产业区域发展呈阶梯状16

五、我国文化产业发展存在的问题分析17

六、我国文化产业国际竞争能力分析19

第三节 国有文化企业及我国文化产业发展策略27

一、国有文化企业发展策略27

二、我国文化产业发展策略30

第二章 国有文化企业资产管理体制33

第一节 国有文化企业资产管理体制概述33

一、国有文化企业资产管理体制改革历程回顾33

二、国有文化企业资产管理体制现状分析34

三、国有文化企业资产管理体制问题分析35

第二节 文化机制体制创新规定及其解读37

一、文化机制体制创新的相关规定37

二、文化机制体制创新规定的解读39

第三节 国有文化企业资产管理体制机制创新的建议43

一、国有文化企业资产管理体制面临的形势与挑战43

二、国有文化企业资产管理体制改革及完善的政策建议44

三、国有文化企业资产管理机制创新的相关建议47

第三章 绩效考核理论介绍50

第一节 关键绩效指标理论及其应用思路50

一、关键绩效指标理论概述50

二、关键绩效指标特点51

三、关键绩效指标体系设计思路52

第二节 平衡计分卡理论及其应用思路55

一、平衡计分卡概述55

二、平衡计分卡的4个维度58

三、平衡计分卡优点分析62

四、平衡计分卡指标体系设计思路64

第三节 经济增加值理论及其应用思路67

一、经济增加值概述67

二、经济增加值优缺点分析72

三、国资委经济增加值考核应用情况76

第四节 标杆管理理论与对标考核应用思路79

一、标杆管理理论概述79

二、标杆管理优点与问题分析81

三、对标考核应用情况83

第五节 目标管理理论及其应用思路86

一、目标管理理论概述86

二、目标管理原则、内容和程序89

三、目标导向绩效考核优缺点分析90

四、目标导向绩效考核应用思路91

第四章 国有文化企业绩效考核现状94

第一节 文资办绩效考核办法介绍94

一、中央文资办对建立绩效考核体系的要求及进展94

二、陕西省文资办绩效考核办法介绍96

三、深圳市国有文化集团负责人绩效考核办法介绍98

四、天津市文资办业绩考核介绍100

五、重庆市文资公司综合绩效考核体系介绍102

六、安徽省“双效”业绩考核介绍104

七、杭州“双百分制”考核办法介绍104

第二节 国有文化企业绩效考核问题分析105

一、缺乏对绩效考核的全面认识105

二、缺乏科学的绩效考核指标体系106

三、缺乏有效的绩效考核模式107

四、绩效考核对企业战略支持程度不高107

五、绩效考核结果应用不够全面107

六、缺乏考核结果反馈与绩效提升指导108

第三节 某国有文化集团的绩效考核办法108

一、某演艺集团概况108

二、绩效考核原则及目的109

三、绩效考核内容、方式及标准109

四、绩效考核结果等级及比例111

五、季度业绩考核标准111

六、年度绩效考核标准112

七、绩效考核结果的应用113

第五章 国有文化企业绩效考核设计117

第一节 国资委经营业绩考核办法介绍117

一、我国国有企业业绩考核情况介绍（国资委成立之前）117

二、国资委经营业绩考核办法介绍（第一、二任期）118

三、国资委第三任期《考核办法》修订情况123

四、国资委第四任期《考核办法》修订情况124

第二节 企业绩效评价标准的演变127

一、绩效评价标准：成本最小化127

二、绩效评价标准：利润最大化127

三、绩效评价标准：效益最大化128

四、绩效评价标准：EVA最大化129

第三节 国有文化企业绩效考核体系构建相关问题130

一、国有文化企业绩效考核原则130

二、国有文化企业绩效考核特殊性131

三、国有文化企业绩效考核重点关注问题132

第四节 国有文化企业绩效考核体系设计思路133

一、明确国有文化企业考核导向133

二、国有文化企业绩效考核指标体系设计134

三、国有文化企业绩效考核结果应用设计140

第六章 国有文化企业绩效监测预警报告设计142

第一节 绩效监测预警报告概述142

一、绩效监测预警报告定义142

二、绩效监测分析报告构成142

三、绩效监测预警工作要求144

第二节 资产统计分析报告设计144

一、资产统计分析报告必要性144

二、资产统计分析报告基本框架146

三、资产统计分析报告编制要求152

第三节 财务风险预警分析报告设计152

一、国有文化资产财务风险预警重要性152

二、财务风险预警目标及任务153

三、财务风险预警模型153

四、财务风险预警体系设计154

第七章 我国文化传播上市公司财务绩效分析157

第一节 财务绩效分析主要方法及指标体系157

一、价值链分析法157

二、雷达图分析法161

三、哈佛分析框架164

四、财务绩效分析指标体系166

第二节 我国文化传播上市公司资产绩效总体分析168

一、资产及负债分析168

二、资产回报水平分析170

三、经营成本费用水平分析171

四、户均指标及人均指标分析172

第三节 我国文化传播业上市公司核心指标分析175

一、盈利能力分析175

二、偿债能力分析175

三、成长能力分析178

第八章 国有企业薪酬激励机制180

第一节 薪酬激励概述180

一、薪酬激励内涵180

二、薪酬激励作用机理183

第二节 激励机制理论184

一、内容型激励理论184

二、过程型激励理论186

第三节 薪酬理论及其发展187

一、古典薪酬理论188

二、现代薪酬理论189

三、薪酬理论的新发展191

第四节 国外企业薪酬激励做法及其借鉴194

一、国外企业薪酬激励制度概述194

二、国外企业薪酬激励模式196

三、国外企业薪酬制度发展趋势199

四、国外企业薪酬激励的启示200

第五节 国有企业薪酬激励方法介绍201

一、国有企业薪酬激励构成201

二、国有企业经营者年薪制202

三、国有企业经营者股权激励模式204

四、员工持股计划207

五、国资委对中央企业负责人薪酬激励做法209

六、近年来国资委薪酬激励制度改革试点情况212

第六节 我国国有企业薪酬机制存在问题214

一、国有企业经营管理者薪酬存在问题215

二、国有企业员工薪酬激励存在问题217

第七节 国有企业薪酬激励设计和优化建议219

一、国有企业薪酬激励设计原则219

二、国有企业薪酬激励优化思路220

三、国有企业薪酬激励体系优化建议221

参考文献224