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1．复制与创新：中国战略管理研究的思考1

1.1 复制性研究1

1.2 创新性研究4

1.3 对中国战略管理研究的四条建议8

1.4 本书的尝试9

2．多元化测量方法的内涵和理论视角14

2.1 多元化测量方法的分类14

2.2 产业组织理论观点下的多元化测量方法17

2.3 资源为基础观点下的多元化测量方法20

2.4 管理者视角下的多元化测量方法23

2.5 结论和应用25

3．多元化连续与分类测量法的一致性研究28

3.1 连续测量法与分类测量法的理论综述30

3.2 样本和测量32

3.3 数据分析36

3.4 讨论52

4．多元化测量方法的效度与信度研究55

4.1 概念信度和效度及其检验方法58

4.2 样本和测量66

4.3 分析结果70

4.4 讨论82

5．高管团队人口统计学特征与企业多元化战略90

5.1 人口统计学特征和权力在战略制定过程中的作用92

5.2 样本选择与变量测量97

5.3 数据分析与假设检验101

5.4 结论与研究展望108

6．资源冗余与企业多元化战略113

6.1 文献回顾与研究述评114

6.2 理论分析与研究假设123

6.3 测量方法与研究设计133

6.4 实证分析与结果讨论137

6.5 研究结论与未来方向151

7．高管团队的“和而不同”与企业绩效157

7.1 理论分析及研究假设161

7.2 研究方法179

7.3 分析结果190

7.4 讨论和结论198

附录207

附录1 Rumelt的SR、RR、VR的计算方法207

附录2 Rumelt战略分类的方法208

附录3 判断限制型与关联型的示意图209

附录4 职业类型和基于职业的产业聚类（仅制造业）210

附录5 《上市公司指引》SIC分类与基于职业技能分类的对应表（仅制造业）212

附录6 高管团队人口统计学特征异质性编码表216

参考文献217

后记237