供应链下制造企业 生产运作体系构建与实施2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

供应链下制造企业 生产运作体系构建与实施PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 综述篇3

第1章 供应链及供应链管理综述3

1.1 供应链的产生及发展3

1.2 供应链及供应链管理的基本概念3

1.3 制造企业实施供应链管理的意义4

第2章 制造企业生产运作综述6

2.1 制造企业生产运作战略体系概述6

2.2 制造企业生产运作运行体系概述6

2.3 本书的研究视角6

第二篇 生产计划与控制篇11

第3章 供应链环境下制造企业生产计划与控制的变化与特点11

3.1 传统生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距11

3.2 供应链管理环境下生产计划制定的新变化11

3.3 供应链环境下生产计划与控制的特点12

3.4 供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展12

3.5 供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程的特征13

第4章 供应链管理环境下的生产控制的模式——JIT的应用14

4.1 JIT的概念及核心思想14

4.2 JIT生产的基本要求14

4.3 JIT生产现场控制技术的核心——看板管理15

4.4 JIT生产的特点15

4.5 应用实例17

第5章 供应链环境下BC电子有限公司生产计划改进21

5.1 BC电子有限公司简介21

5.2 BC电子有限公司改进前的生产计划21

5.3 供应链环境下该公司生产计划的改进22

第6章 基于项目管理的制造企业生产计划与控制24

6.1 供应链管理环境下的订单式生产特点24

6.2 订单式生产与项目管理的耦合性分析24

6.3 订单式生产管理导入项目管理的有效性分析25

6.4 基于项目管理的企业生产计划的编制26

6.5 订单式企业在项目管理下的生产计划编制方法27

6.6 基于项目管理的企业生产计划的变更方法29

第三篇 库存管理篇33

第7章 供应链环境下制造企业的库存策略综述33

7.1 库存及库存控制的基本问题33

7.2 传统库存管理与供应链环境下库存管理的区别37

7.3 供应链环境下库存控制策略37

7.4 供应链管理环境下的库存控制存在的问题41

第8章 我国制造企业的库存控制问题及对策43

8.1 我国制造企业的库存控制存在问题分析43

8.2 我国制造企业库存控制问题的对策分析44

8.3 基于传统理念的我国制造企业库存管理水平提升的案例分析46

第9章 供应链环境下KL公司库存管理策略52

9.1 公司简介52

9.2 KL公司库存管理存在的问题52

9.3 供应链环境下KL公司库存管理模式的选择和设计54

9.4 KL公司供应链库存管理绩效评价体系56

第四篇 采购管理篇61

第10章 供应链环境下制造企业的采购策略综述61

10.1 采购的基本问题61

10.2 传统采购综述63

10.3 供应链环境下采购的变化65

10.4 供应链环境下采购管理的特点66

第11章 供应链环境下我国电子制造企业采购物流运作策略67

11.1 我国电子制造企业采购管理现状67

11.2 我国电子制造企业在供应链环境下的采购运作策略69

11.3 实例分析——以E公司为例72

第12章 装备制造企业采购管理策略75

12.1 装备制造企业的基本特点75

12.2 装备制造企业采购管理存在的问题75

12.3 装备制造企业供应链采购策略76

12.4 供应链条件下制造型企业采购有效管理模式的建设途径77

12.5 加强企业采购管理中激励机制和约束机制的建设79

第13章 F企业协同采购策略研究83

13.1 协同采购综述83

13.2 企业协同化采购的框架83

13.3 F企业现行的采购策略及其分析85

第五篇 生产物流管理篇91

第14章 供应链环境下制造企业生产物流管理能力91

14.1 企业生产物流概述91

14.2 供应链管理环境下的企业生产物流92

14.3 供应链管理环境下企业生产物流管理能力的构成93

14.4 供应链管理环境下企业生产物流管理能力的评价93

14.5 供应链管理环境下企业生产物流管理能力的发展95

第15章 供应链环境下DX公司生产物流管理策略研究98

15.1 DX公司简介98

15.2 DX公司生产流程的现状100

15.3 DX公司生产物流管理的现状101

15.4 DX公司生产物流管理存在的问题102

15.5 供应链下DX公司生产物流改进的具体运作策略103

第16章 供应链环境下我国连锁超市物流系统的设计与开发105

16.1 我国连锁超市物流管理现状105

16.2 基于供应链的我国连锁超市物流系统设计107

第17章 供应链环境下制造企业生产物流管理的几个相关问题112

17.1 企业物流成本管理能力评价112

17.2 准时制物流问题118

第18章 制造企业物流外包问题124

18.1 相关概念124

18.2 物流外包理论125

18.3 物流外包的优势分析126

18.4 物流外包驱动力128

18.5 物流外包的决策分析129

18.6 制造企业物流外包风险分析及防范措施131

18.7 制造企业物流外包运作模式研究137

第六篇 供应链合作伙伴关系篇第19章 供应链合作伙伴关系的评价体系设计141

19.1 现有合作伙伴选择评价指标体系存在的问题141

19.2 供应链合作伙伴关系评价体系建立的原则141

19.3 供应链合作伙伴关系评价体系建立的影响因素142

19.4 供应链合作伙伴关系的评价指标体系构建的思路143

19.5 供应链合作伙伴综合评价指标体系144

19.6 模糊层次分析方法（FAHP）在供应链合作伙伴选择中的应用145

第20章 供应商选择问题的决策分析151

20.1 影响供应商选择的主要因素151

20.2 供应商选择的评价标准151

20.3 基于AHP和TOPSIS的供应商选择问题决策分析153

第21章 虚拟企业的合作伙伴选择问题160

21.1 虚拟企业的基本理论160

21.2 虚拟企业的合作伙伴选择问题研究162

21.3 虚拟企业的合作伙伴选择步骤与方法164

21.4 案例分析166

第七篇 供应链管理篇175

第22章 基于项目管理的供应链管理模式175

22.1 项目管理与供应链管理175

22.2 基于项目管理的供应链运作模式175

22.3 基于项目管理的供应链管理方法研究177

22.4 供应链的合作伙伴选择178

22.5 供应链的组织结构178

22.6 供应链的质量管理179

22.7 供应链的时间管理179

22.8 基于项目管理的虚拟企业的运作180

第23章 供应链管理的精细化——精益化、敏捷化与供应链集成模式184

23.1 精益思想与敏捷思想概述184

23.2 精细化供应链管理策略的提出及研究185

23.3 供应链运作计划的集成与运作模式186

23.4 精敏供应链运作模式188

23.5 集成精益—敏捷供应链的策略189

第24章 绿色供应链管理问题191

24.1 绿色供应链管理概述191

24.2 绿色供应链管理的基本内容192

24.3 绿色供应链管理的特征193

24.4 我国企业绿色供应链管理实施所面临的问题194

24.5 我国企业实施绿色供应链管理存在问题的对策分析195

第25章 供应链风险管理197

25.1 供应链风险的内涵197

25.2 供应链风险的特征197

25.3 供应链风险产生的原因198

25.4 供应链风险防范对策203

第26章 供应链绩效管理206

26.1 供应链绩效管理的定义206

26.2 国内外研究现状207

26.3 供应链绩效管理困境208

26.4 供应链绩效管理体系的构建与管理210

第27章 国内外知名企业供应链管理策略及其启示218

27.1 沃尔玛供应链管理策略分析218

27.2 戴尔公司供应链管理策略分析219

27.3 海尔供应链管理策略分析220

27.4 国内外知名企业供应链管理策略的启示221

第八篇 供应链发展过程中的延伸问题第28章 供应链与知识管理227

28.1 相关概念与理论综述227

28.2 基于准时制的知识管理问题237

28.3 基于供应链的企业知识转移问题242

28.4 知识供应链的构建249

第29章 供应链管理的信息技术应用——以RFID技术为例254

29.1 RFID相关介绍254

29.2 RFID技术在企业生产物流中的应用方案255

29.3 RFID技术在企业生产应用中遇到的挑战及对策258

第30章 集群式供应链在区域经济发展中的应用260

30.1 研究背景260

30.2 关中—天水经济区特色农业产业化集群发展存在的问题261

30.3 基于集群式供应链的关中—天水经济区特色农业产业体系优化策略261

参考文献264