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第一讲 企业战略管理概述1

一、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略3

二、从轻骑集团的飞速发展谈何谓企业战略6

三、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理7

四、企业战略管理的过程、特征和层次10

五、从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略管理的意义21

案例：准确决策企业由衰变强盲目投资公司债台高筑28

第二讲 企业战略的构成要素、研究内容和核心33

一、企业战略的构成要素33

二、企业战略管理研究的内容35

三、企业战略管理研究内容的核心38

案例：企业战略家是董事长之本43

第三讲 企业家的战略思维49

一、善于捕捉发展机会49

二、善于进行战略分析50

三、善于解决战略矛盾52

四、善于理清战略思路58

案例：毛家湾饭店奇迹的启示61

第四讲 企业总体战略类型67

一、发展型战略67

二、稳定型战略85

三、紧缩型战略87

四、复合型战略91

案例：非烟产业撑起“红塔”新天地92

精于专业放弃多元94

第五讲 企业竞争战略类型99

一、与对手直接竞争战略99

二、使对手难以反击战略114

三、与对手不战而胜战略117

案例：格兰仕：欲从全国最强做到全球最强121

海尔彩电奏响“个性化”强音123

瞄准小笔头开辟大市场126

第六讲 企业总体战略制定132

一、确定企业的宗旨和目标132

二、分析环境140

三、发现机会和威胁162

四、分析企业的资源170

五、识别优势和劣势173

六、重新评价企业的宗旨和目标174

七、制定战略175

案例：新世纪新战略新征程183

一、竞争战略的要旨和核心193

第七讲 企业竞争战略制定193

二、竞争战略轮194

三、竞争优势与价值链分析196

四、竞争对手分析206

五、选择、确定企业竞争战略222

案例：三种可乐三种战略223

第八讲 企业跨国经营战略制定229

一、提出企业的全球使命和目标229

二、全球环境评估230

三、跨国公司组织分析234

四、制订跨国经营目标235

五、选择制定跨国经营战略237

案例：海尔目标跨国企业241

第九讲 企业战略实施246

一、建立年度目标和政策246

二、制定职能战略247

三、合理配置资源和处理冲突248

四、建立与战略相适应的组织结构249

五、培育企业文化与克服变革阻力250

六、企业改组与流程重组251

七、将业绩与报酬挂钩253

八、保护自然环境254

九、解决好战略实施中的各项业务问题255

第十讲 企业战略控制265

一、战略控制的概念和必要性265

二、战略控制的组成要素266

三、战略控制的程序266

四、战略控制的特征270

五、战略控制的系统272

六、战略控制的原则273

八、战略的调控方式274

七、战略控制的方法274

案例：济南轻骑何以步入困境275

第十一讲 企业战略变革281

一、了解战略变革的过程281

二、判断战略变革的需要284

三、管理战略变革过程286

四、领导和变革机构290

五、结论292

案例：双星战略大转移295

主要参考书目299

后记301