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1.不要让人感到无以为报1

2.做大事不能靠哥们义气2

3.不做“老好人”3

4.慎做“性情中人”3

5.多下柔性的命令4

6.诚于嘉奖，宽于称道5

7.距离产生威严6

8.不要毁了他人的进取心7

9.要管头管脚，但不要从头管到脚8

10.对待“墙头草”的三种办法8

11.不要让亲朋频繁地出入你的办公室9

12.阎王爷不和小鬼称兄弟10

13.要下属明白“军令如山倒”11

14.不可冷落任何人12

15.不留“中间”地带13

16.对提拔你的人常怀感激之情14

17.别让一条鱼腥了一锅汤14

18.制度合理了，则事半功倍16

19.不要急于搞“一朝天子一朝臣”17

20.说到做到，不放空炮17

21.适当地有点“架子”，本无可非议19

22.忠诚胜于能力20

23.最后的杀招不要轻易使出来21

24.警惕那些时刻想引起你注意的女性22

25.左手“严刑重罚“，右手“法外施恩“23

26.用人不疑，疑人不用24

27.不妨来点喜怒无常25

28.信任当然必要，监督也必不可少26

29.过高的权力是一把双刃剑27

30.兼职是不忠诚的表现28

31.不要既想当裁判，又想当进球的那个人29

32.对于不讲道义的员工，决不能手软30

33.让下属不好意思失败30

34.真正的官兵平等是危险的31

35.重视“小人物”32

36.满足部属内心的期望33

37.一定要身先士卒，哪怕是做个样子34

38.记住下属的姓名35

39.什么时候都别忘了，你才是领导37

40.礼贤下士38

41.把表面的风光让给别人39

42.多商量，少命令40

43.温和的指责42

44.不在其位，不谋其职43

45.爱人者人恒爱之44

46.圆而不方，难成大事45

47.不做暴君46

48.以德报怨，应该缓行47

49.做一名宽厚的长者48

50.要对人“狠”一点49

51.威迫手段要慎用50

52.慈不掌兵51

53.不施霹雳手段，难显菩萨心肠52

54.适当保护你的下属53

55.事前弄清真相，以免“错杀”好人54

56.玩弄手腕者终究会失信于人55

57.妇人之仁要不得56

58.既打又哄，恩威并举57

59.一个坑一个萝卜58

60.沽名钓誉要不得59

61.不要一面点头称是，一面东张西望60

62.避免“开场声势大，收兵不鸣锣”61

63.要“权谋”，不要“阴谋”62

64.防范下属越权的方法65

65.领导者决策的“四步曲”66

66.知耻者近乎勇68

67.规矩越多，管理成本也就越高69

68.原则是绝对不可以逾越的70

69.考试是选拔人才最好的办法71

70.左右摇摆，难成大事73

71.不能制定“能者多劳”的制度74

72.建立严格的接班人制度75

73.不可下放的四种权力76

74.权力何来，又向何处用77

75.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人78

76.财散则人聚，财聚则人散79

77.善治人者能自治81

78.晓之以理，明之以义82

79.君子一言，驷马难追84

80.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励85

81.可以授权的十三种人86

82.不可逢会必到90

83.没事不找事，有事不怕事90

84.赞赏胜于金钱91

85.不能“只看病不治病”92

86.检查工作前要做充分准备93

87.讲给他听，做给他看，叫他做做看93

88.给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”94

89.阴晴不定者，人皆避之95

90.难以实现的诺言比谣言更可怕96

91.人情味要讲，原则性更要讲97

92.到第一线去98

93.加班应提前通知100

94.精神激励的核心，不外乎一个“信”字100

95.惩罚不当便会令人记恨102

96.时来运转，莫忘“难兄难弟”104

97.到位而不越位105

98.随时发现，随时批评，不要拖延106

99.不患寡而患不均107

100.以情感人108

101.不要把晋升当成一种奖励的方式110

102.只有监督，工作才会加倍努力112

103.不可重用的六类人114

104.毛泽东说“杀降不祥，孟德不为”115

105.学会让自己适应下属116

106.平易近人者，人皆近之118

107.命令无效，请教事成119

108.不满不代表不忠120

109.领导者宽宏大量，人们就会乐于追随121

110.对于工作出色者，及时认可122

111.直来直去，有正义感123

112.言语要坚决，但性情要大度124

113.领导者的高下，在于眼界与心胸125

114.处处设防会损害人才的积极性127

115.左手往外推，右手向里拉129

116.防止出现人才断层130

117.智囊团的意见只能作为参考，决策还需要自己来做132

118.与其喊破嗓子，不如做出样子133

119.把自己的决断变成集体的决策135

120.严师出高徒136

121.激励制度要与时俱进138

122.“跟谁干”比“给谁干”更重要139

123.纠正下属越权的方法140

124.会议上，不要轻易批评他人的意见142

125.官兵一致，同舟共济143

126.权力，与领导能力无关144

127.赛马不相马145

128.对身边的工作人员要慎重选择147

129.带人要带心148

130.准时开会，开短会149

131.善待性格耿直的下属150

132.高高举起，轻轻放下151

133.与下属建立良好的人际关系152

134.得人心者，得天下；失人心者，失天下153

135.打个嘴巴揉三揉154

136.既要会唱白脸，也要会唱红脸155

137.法不容情156

138.推功揽过者，人皆敬之157

139.“打一巴掌”一定要打得响，打得绝159

140.要公平公正，但不搞平均主义160

141.可以严于律己，不可严于律人162

142.停止把问题推给别人163

143.近则庸，疏则威164

144.不要有意无意地收回授权165

145.远离诚信危机166

146.保持一定程度的深沉168

147.意见和指示要分开169

148.认真负责，才能站稳脚跟170

149.罚不失恩，严中有爱171

150.不可顽固地坚持前后一致172

151.不能机械地依靠数字评估下属173

152.算得太精明了，反而赚不到钱174

153.让他负责，就要给他权力176

154.运用金钱的力量177

155.把自己隐藏于制度之后178

156.赞扬之后，不说“但是”179

157.给下属带来轻松和谐的气氛180

158.适当地露些锋芒181

159.过度热情的背后往往是陷阱182

160.明确地下命令183

161.不能给上级“你有些奸诈”的感觉184

162.心态决定势态185

163.喜怒不形于色186

164.微笑是最好的领导187

165.勿轻易“纵向兼职”187

166.并不是所有的山头都一定要铲平188

167.任期过长也是弊病190

168.别将工作掺入过多的友谊191

169.多讲“礼”，少讲“理”192

170.建立你的人脉圈193

171.关键在于你的影响力有多大194

172.你可以批评，但不要贬损196

173.临危不乱：越紧张就越想不出办法197

174.树立一个“虽然脾气不好，但心肠很热”的形象198

175.要盘马弯弓，引而不发199

176.要“王道”，不要“霸道”200

177.要平等，但不要平起平坐201

178.虎气不足、猴气有余，成不了好领导203

179.将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛203

180.不能“牛不吃草强按头”205

181.切忌打击报复而不择手段206

182.首先，控制住自己的情绪207

183.多向公司负责，少向下属负责207

184.仅仅提出建议，让别人得出结论208

185.权力不等于威信209

186.为自己制造一种神秘感210

187.要把握好身体语言的尺度212

188.不能大搞“扶上马，不撒缰”213

189.不可预测是令人畏惧的武器214

190.切勿忽视“小角色”215

191.不要超越正常的上下级关系217

192.可以看破，不能说破217

193.让自己站在竞争者中间218

194.不批评多数人219

195.不要过早地决定接班人220

196.胁迫只是一种权宜之计221

197.做新的决策时，不能墨守成规222

198.团队的力量是伟大的223

199.流言止于智者224

200.与无数个青蛙接吻225

201.解聘一旦决定，就要当机立断226

202.解释，要点到为止228

203.运用“间歇式”奖励229

204.谨防“多重领导”230

205.不可“宁要奴才，不要人才”231

206.不要立刻说“不”232

207.胡萝卜加大棒233

208.识人要全，知人要细234

209.不要随便道歉235

210.福利只能慢慢增加，不能逐渐减少236

211.如果说下属是狼的话，领导者就必须是虎238

212.要么根除，要么安抚，二者必选其一239

213.对“害群之马”明升暗降240

214.警惕下属的“中国式”不满241

215.及时打破小圈子242

216.对待冥顽不化者，不必顾虑重重243

217.男女搭配，干活不累244

218.副职过多害处多245

219.物不得其平则鸣246

220.“孺子可教“胜过“老马识途“247

221.当断不断，必留后患248

222.先入易为主，后来难居上250

223.懂得用利益打动对方251

224.造就一批后备人才252

225.制定一套科学有效的选人方法253

226.转移抱怨者的注意力254

227.老少掺用，人才互补255

228.洞悉下属“宁做鸡头，不做凤尾”的心理256

229.权力要做到收放自如257

230.面对下属间的纠纷，先把事情冷冻起来258

231.实施“工资保密”制度259

232.人脉就是财脉260

233.委婉地暗示对方，自己知道他的错处或隐私261

234.组建自己的班底262

235.慎用不拘小节之人263

236.要明白下属究竟需要什么264

237.惩罚，要在自己能控制的局势之下265

238.不当奖励的三方面缺点266

239.什么场合讲什么话268

240.把恰当的工作分配给恰当的人269

241.“功过相抵”要慎行270

242.成为组织中不可或缺的人271

243.只有适应变化才能生存271

244.放权是必要的，及时跟进是必须的273

245.旁观者清，当局者迷274

246.划分“大权“和“小权”275

247.有些事情需要慢慢完成276

248.“360度绩效反馈“的优劣277

249.配备“避马瘟”式人物278

250.要考虑到下属的能力，还要考虑到执行力279

251.审时度势，急流勇退280

252.提防下属“翅膀硬了“282

253.有补位意识283

254.“秘书”是一个重要角色284

255.不要急于求回报285

256.在对方疲劳时，向其施加压力286

257.做大事，须统观全局287

258.“没有任何借口”要缓行288

259.使对方陷入与你一样无法全身而退的困境290

260.关心下属，更要关心家属291

261.不轻易将朋友委以重任292

262.“跟我冲”而不是“给我冲”293

263.不要助长告密的风气294

264.让员工只为自己的责任“埋单”295

265.人才各有所宜296

266.一切行动听指挥297

267.彻底改变“没事找事“的状态299

268.选择那些与你不同的人300

269.要知心腹事，且听背后言301

270.要因事设人，不要因人设事302

271.避免“奴化式”企业文化303

272.对杰出人才要做出适当让步305

273.带责授权306

274.不要往自己的井里吐痰307

275.既要忠诚，又要有业绩308

276.让员工感觉到你对他的关心309

277.克服“轻上傲上”的性格310

278.更要看重败军之将311

279.杀一可以儆百313

280.“武大郎开店”式的思想害人害己314

281.头衔具有特殊的功效315

282.留意下属的情绪变化，了解部门的派系斗争316

283.站在门口，目送客人离开317

284.表扬一下就那么难吗317

285.授权后要保持一段时间的稳定318

286.“暗示”是一种良好的管理方法319

287.任用比自己高明的人320

288.“修路“理论321

289.员工与工作要“门当户对”322

290.始终保持神采奕奕324

291.培养下属灵活处事的能力325

292.把工作趣味化326

293.领导之间，轻易不要吵吵闹闹327

294.认错并不等于承认愚蠢328

295.政策要让人爱，法规要让人怕329

296.找准自己的位置329

297.忠诚胜于能力330

298.“多中心”与“无中心”都是人才组合的大忌331

299.家丑不可外扬332

300.不把人固定在一个岗位上333

301.时常把下属推到风口浪尖334

302.不要动不动就把压力讲给下属听335

303.对不同下属区别对待336

304.杜绝“人人都坐‘铁交椅’，个个都端‘铁饭碗’”338

305.有爱才之心，更要有容才之量339

306.真正做到集思广益340

307.遏制恶性竞争341

308.用B级人干A级事342

309.金钱不是万能的，没有金钱是万万不能的343

310.迅速地做出决定345

311.“一人领导”的优劣346

312.承担起失败的责任347

313.不要总提及自己曾经给人的恩惠348

314.当你变得更有权时，要让下属感到他们也在上升349

315.红花还得绿叶配350

316.遇到困难，首先要想的是同舟共济352

317.热烈欢迎，也要热烈欢送352

318.让上司有成就感354

319.非零和博弈354

320.警惕个人感情影响你评估下属356

321.公司不是交友俱乐部357

322.打破“中国式人才”的怪圈357

323.要说得动听，更要干得漂亮358

324.自谦则人必服，自夸则人必疑359

325.对待落难的下属，尽可能助一臂之力360

326.疑人也要用，边用边察361

327.好人做到底362

328.不求有功，但求无过363

329.给对方以特殊的声誉364