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第一章 人力资源管理是战略管理1

一 人力资源管理更重要的是解决战略问题1

二 人力资源战略的制定与选择5

第二章企业要素管理应“以人为核心”10

一 从人力资源管理与其他各种资源管理的关系来看，人力资源管理是轴心10

二 从人力资源管理与生产经营的关系来看，生产经营是中心，人力资源管理总是服从、服务于企业的生产经营，且随着生产经营的调整而调整14

第三章 人力资源管理的发展趋势是人性化管理17

一 人力资源管理初期的观念17

二 标准化管理和人性化管理的典型代表19

三 对知识型员工的管理22

第四章 扁平化、小型化、虚拟化是企业组织结构变革的方向32

一 由面对政府转向面对市场32

二 随着企业经营战略的变化，组织结构也要进行相应的变革33

三 适应新经济时代的要求，企业组织结构变革的趋势是扁平化、小型化、虚拟化35

第五章 法人治理结构的核心是董事长和总经理的选择及相互协调41

一 总经理的角色要求及选聘41

二 董事长的角色要求与选任47

三 总经理、董事长之间的协调49

第六章 选用机构变革的首要工作是职务分析51

一 职务分析是绕不开的基础性工作51

二 职务描述53

三 职务评估54

四 职务权限55

五 职务分析技术57

第七章 现代测评技术的运用61

一 吸引方式的变革61

二 选择标准的变革63

三 选择方法的变革64

四 “跳槽”问题的解决73

第八章 破“任人唯亲”立“任人唯贤”77

第九章 企业人员淘汰机制的建立82

第十章 建立价值评价和分配体系 改进激励机制86

一 激励机制存在的问题86

二 激励机制的变革87

第十一章 控制资源的人没有人控制 是企业约束机构存在的最突出问题112

一 企业约束机构存在的问题113

二 强化企业约束机制的对策118

第十二章 人力资源开发的着重点是推动公司战略122

一 培养机构存在的问题122

二 提升培养价值的思路及方法125

三 企业培养机构的任务与作用139

第十三章 企业文化是一个企业的价值理念141

一 企业文化的表现形式142

二 企业文化的功能143

三 企业文化的建设过程146

第十四章 各级主管在人力资源管理中的定位160

一 各个管理主体在角色定位上存在的问题161

二 角色定位的变革162

第十五章 当企业发现“组织不良” 等弊端时 须通过人事诊断进行整体性组织变革179

一 人事诊断的意义179

二 企业人事诊断的内容180

三 企业人事诊断的方法182

附录185

经营者年薪制主试行办法185

员工职能工资制试行办法193

谈企业经理外逃事件的原因与对策203

深圳党的组织工作紧密地为特区的经济腾飞提供保证220

谈国有企业干部管理问题227

关于企业与行政级别脱钩234

试论股份制企业的党组织建设243