中国式卓有成效的管理者 认识 修炼 提高2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

中国式卓有成效的管理者 认识 修炼 提高PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言 传统与现代交融中的有效管理者：从认识、修炼、提高自己开始1

第一章 影响你认知的那些因素3

你所认知的都是正确的吗？3

警惕“视网膜效应”的影响5

先入为主，好还是不好？6

你相信你必定会扭曲事实吗？8

第二章 人贵有自知之明13

你知道你是谁吗？13

你是一个理性经济人吗？15

你有多少资本可以使用？17

你的价值必定会贬值19

围堰的命运21

第三章 防范你自己27

跳蚤是如何越跳越低的？27

警惕“习得性无助”的影响29

作茧自缚30

受到限制难道就不好吗？32

管理你的偏好35

谨防下跪现象带来的危害37

第四章 把握与定位41

明白自己的方位41

你扮演什么角色？42

学会把握44

第五章 没有离开环境和条件的事物49

“顺乎天，应乎人”49

势运——泥石流般的裹挟之力51

嫁鸡随鸡、嫁狗随狗53

第六章 不是规律的规律59

平衡59

边际效用递减61

“不患寡，而患不均”63

“棘轮效应”与能上不能下65

当人情成为法则67

成功是失败之母69

私等于公？71

个体之私VS集体之私73

第七章 在生活中锤炼素养79

从利令智昏说起79

廉洁是一种美德吗？80

当谦让用错了地方82

坚持诚信一定是正确的吗？84

挖掉你一只眼珠吗？86

横向比较的负面影响88

钓鱼是一个过程90

用别人的肚子练自己的拳92

有见识无胆量94

强大而又使人可亲96

“毋不敬”97

居功自傲者戒99

达去就之理101

第八章 改善你的思维105

辩证：好VS坏105

用多种方法思考问题108

从多维空间看待问题110

联系：“老鼠夹效应”的警示112

系统：“霍姆斯马车理论”的启示113

博弈：从囚徒困境看团结合作115

第九章 方法是进步的梯子119

中庸：一种普遍的处事法则119

成本收益（效果）分析：一种功利主义的方法论121

损益：两种不同的处事路径123

距离之美：与群众打成一片还是保持一定距离？125

术：一种颇具争议的方法论127

第十章 不断走向新的高度133

你需要上一个台阶133

道德和技能135

管理你的弹性137

你是否一直在外力的高压下才做调整？139

居安思危140

机会偏爱有准备的头脑143

用流动性检验自己144

第十一章 游走在德与刑之间151

由儒家的克己复礼说起151

道德VS制度：孰重孰轻？153

委屈自己伸张道义与委屈道义伸张自己155

选择诚信还是选择欺诈157

敬业与报恩159

道德VS制度：说教还是管理162

防止你的组织成为不道德行为的温床164

第十二章 知人与用人169

料才核能，治世之要169

人未易知，知人未易171

见面三分笑与笑里藏刀173

防止以君子之心度小人之腹176

第十三章 信息的复杂功用181

让人知道还是不让人知道，这是个问题181

应该知道还是不应该知道，又是个问题183

祸从口出185

管理你的上司，能做到吗？187

第十四章 艰难而必需的战略选择193

短期VS长期193

大事VS小事195

大行不细谨196

发挥你的优势有错吗？198

再谈发挥你的优势199

第十五章 影响决策的多重因素205

影响你判断的那些隐藏起来的因素205

你是一个风险厌恶者吗？207

沉没成本与面向未来209

阻力其实对你有巨大的价值211

什么也不做原来是个好办法212

第十六章 权责利配置中的授权217

见义勇为与分工负责217

甩掉你身上的那些猴子219

科斯定律与多管闲事221

第十七章 实为一门艺术的激励227

群众是你放牧的那群羊吗？227

我不是那颗螺丝钉229

“使智、使勇、使贪、使愚”231

当节俭用错了地方232

公正是需要坚持的原则吗？234

斗牛士的启示237

第十八章 在变革与创新中走向未来243

从国学热看继承和创新243

在抵制中变革创新245

管理“粘性”247

晁错改革之错249

张璁改革之鉴250

防止以改革之名行忽悠之实252

改革者终将成为改革的阻力254

变革创新的功与罪256

后记259

参考文献261