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第1章 薪酬的概念与设计原理1

1.1薪酬的概念3

1.2全面薪酬框架3

1.3薪酬的设计原理6

1.4小结7

第2章 企业战略与薪酬管理9

2.1企业战略与薪酬战略之间的关系11

2.2基于战略导向的薪酬体系18

2.3小结20

第3章 薪酬体系设计实践21

3.1基本薪酬的三种支付方式23

3.2基于职位的薪酬体系设计六步法25

3.3基于能力的薪酬体系设计四步法53

3.4某公司薪资结构设计操作步骤64

3.5几种常用的薪资结构表78

3.6小结84

第4章 奖金管理实践87

4.1奖金的概念89

4.2常用的奖金支付方式89

4.3年度奖金分配五步法95

4.4长期奖励方案108

4.5小结111

第5章 三类特殊人员的奖励方式113

5.1三类特殊人员115

5.2销售人员的奖励方式115

5.3专业技术人员的奖励方式125

5.4高层经理人员的奖励方式125

5.5小结126

案例一：宏泰公司的薪酬管理体系设计方案126

案例二：光明公司高层经理人长期奖励方案133

案例三：科兴公司的薪酬改革方案138

第6章 福利管理实践143

6.1福利的概念145

6.2两类福利形式146

6.3当前较流行的企业补充福利方案149

6.4企业年金方案151

6.5小结153

第7章 薪资管理技巧实践155

7.1常用的薪资预算方法157

7.2新进员工给付薪资六因素162

7.3三类调薪方式164

7.4薪资管理与沟通192

7.5小结198

第8章 薪酬管理咨询项目成果演示201

8.1职位系统与职业生涯发展203

8.2薪资结构与薪资调整206

8.3小结212

附录一 职位说明书的编写213

附录二 海氏三维评估工具介绍220

附录三 评分法介绍242

附录四 融汇企业管理顾问有限公司介绍247

参考文献248