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目录1

第一章 概述1

第一节 物资管理的意义1

第二节 物资管理工作的任务和要求2

第三节 物资管理人员必须具备的条件5

第二章 物资计划管理7

第一节 物资计划管理的意义7

第二节 物资的分类和编号8

第三节 物资计划的编制13

第四节 物资计划的综合平衡20

第五节 物资计划执行情况的检查分析22

第六节 工程用料的管理23

第三章 物资资源的组织25

第一节 物资的申请、分配和订货25

第二节 物资的采购27

第三节 物资供货合同的签订和执行29

第四节 市场供应情况的调查和预测30

第一节 物资消耗定额管理的意义和作用32

第四章 物资消耗定额管理32

第二节 物资消耗定额的制订33

第三节 物资消耗定额管理标准化45

第四节 物资消耗定额的分级归口管理与车间管理54

第五节 物资消耗定额管理必须注意的几个60

问题60

第六节 物资的充分利用和节约62

第五章 物资储备定额管理65

第一节 物资储备定额的意义和作用65

第二节 物资储备定额的制订67

第三节 物资储备资金的核定74

第四节 物资储备定额的日常管理77

第六章 物资仓库管理79

第一节 仓库管理的任务和职责79

第二节 仓库的设置和要求81

第三节 仓库管理工作的基本内容和一般要求85

第四节 车间小仓库的管理91

第五节 废旧材料的管理92

第一节 物资协作的意义97

第七章 物资协作管理97

第二节 物资协作的种类、形式和内容98

第八章 材料核算101

第一节 材料核算的任务101

第二节 材料收入、发出的凭证和手续102

第三节 材料的计价和明细分类核算108

第四节 委托加工材料的核算116

第九章 纺织原料管理121

第一节 概述121

第二节 纺织原料的定额管理124

第三节 纺织原料的质量管理126

第十章 纺织产品的销售和管理136

第一节 纺织产品销售与管理工作的意义和136

任务136

第二节 工业产品的销售形式137

第三节 市场调查和预测138

第四节 销售业务的组织142

第五节 纱线和棉布的业务知识147

第一节 纺织专用设备154

第十一章 纺织专用设备、配件和器材154

第二节 纺织专用配件168

第三节 纺织器材170

第十二章 染料和助剂179

第一节 染料的分类和特性179

第二节 染料的供应管理208

第十三章 通用机电设备220

第一节 机电设备的分类220

第二节 纺织常用统配机电产品222

第三节 二类机电产品238

第四节 纺织常用二类电工产品240

第五节 仪器仪表及工具247

第六节 纺织常用轴承248

第七节 标准紧固件256

第十四章 金属材料和非金属材料265

第一节 纺织常用金属材料265

第二节 纺织常用化工原料277

第三节 纺织常用橡胶制品293

第四节 纺织常用石油产品295