图书介绍

企业主管管理技能2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

陈永刚，吴漫素著著
出版社：广州：广东经济出版社
ISBN：7806777296
出版时间：2004
标注页数：444页
文件大小：12MB
文件页数：460页
主题词：企业管理

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图书目录

1 企业主管角色定位1

1.1企业主管在企业中扮演的角色2

□企业主管是中层管理人员2

□企业主管是职业经理人2

□企业主管职业市场定位4

1.2企业主管职业规范8

□企业主管专业化8

□企业主管职业规范化10

□企业主管职业标准11

□企业主管职业道德13

1.3企业主管管理技能14

□企业主管职业特点15

□企业主管专业技能18

□企业主管职业资格能力21

1.4本章精要25

2 企业经济分析28

2.1企业内部经营条件分析30

□企业内部经营条件包括的内容30

□经营现状数据资料分析31

□经营条件比较分析33

□主营业务比较分析36

□经营实力指标比率分析37

□经营条件评价分析40

□企业素质分析43

□企业资源条件分析46

□企业管理条件分析51

□企业生产能力分析55

□企业产品市场营销能力分析59

2.2企业经济活动分析62

□生产经营活动分析内容62

□经济活动分析操作步骤64

□经济活动分析基本方法67

□盈亏平衡点分析83

2.4本章精要91

3 财务会计分析93

3.1会计报表与财务分析94

□会计报表是什么94

□会计报表分析方法与技巧105

□读懂几种主要的会计报表114

3.2解读资产负债表119

□资产负债表的内容与编制格式119

□负债表结构对比分析法122

□负债表比率分析法127

3.3解读损益表137

□损益表编制内容与格式137

□损益表对比分析法140

□损益表比率分析法141

□自身发展能力指标分析法145

3.4解读财务状况变动表147

□财务状况变动表内容与编制格式147

□财务状况变动表比较分析与结构分析法152

□财务状况变动表比率分析法154

3.5解读现金流量表157

□现金流量表编制内容与格式158

□现金流量结构分析法164

□现金流量表比率分析法170

3.6本章精要176

4 价值工程分析178

4.1何为价值工程179

□价值工程的价值179

□价值的含义181

□价值工程的含义184

□企业应用价值分析的基本内容188

4.2价值工程分析思路与工作程序189

□价值工程研究分析程序189

□价值工程工作程序192

4.3价值工程分析方法193

□麦尔斯工作原则193

□功能系统分析法195

□价值工程方案创新方法199

□价值工程方案评估方法202

□提高价值的方法206

4.4价值工程分析应用206

□降低成本的方法207

4.5本章精要209

5 市场调查与预测分析211

5.1市场调查分析212

□市场调查分析的含义212

□市场调查的内容213

□市场调查工作步骤216

□抽样调查方法217

□问卷调查方法220

□文字资料调查方法223

□实地调查方法226

□实验调查方法228

5.2市场预测230

□何为市场预测230

□市场预测的步骤232

□经验判断预测方法233

□时间序列预测方法240

□回归分析预测方法254

5.3本章精要267

6 项目管理方法270

□一项工作等于一个项目271

6.1按项目管理方法管理业务271

□项目管理理念272

□企业主管等于项目经理274

6.2项目管理专业知识和技术体系276

□项目管理知识体系276

□项目管理专业知识与技术体系277

6.3项目程序管理方法278

□过程管理程序组的组成279

□起始程序组成281

□计划程序组成282

□执行程序组成284

□控制程序组成285

□结束程序组成286

6.4项目范围界定工作步骤287

□什么是项目范围界定287

□范围管理工作步骤289

6.5项目时间管理方法295

□项目活动定义295

□活动排序296

□活动工期估算298

□进度安排299

□进度控制302

6.6项目成本管理程序与方法303

□确定资源计划303

□估算资源成本304

□编制成本管理计划306

□建立基准成本306

□项目成本控制307

6.7项目质量管理基本程序308

□制定质量计划309

□质量过程控制312

□质量计划组织实施312

6.8项目风险管理程序与方法314

□风险识别315

□风险分析319

□风险应对322

□风险监控326

6.9本章精要331

7 员工使用管理方法334

□找对人才能做对事335

7.1选择具备职位资格才能的员工335

□选择员工工作程序336

□笔试选择方法344

□面试选择方法346

□实地测试法353

□情境模拟测试法354

7.2培训员工提高绩效355

□培训是员工管理重要的内容355

□如何分析员工培训需求358

□按需培训员工362

□新进员工培训363

□岗位职务培训367

7.3员工工作绩效考评371

□员工考评操作要点372

□确定考评标准374

□员工考评工作步骤381

□员工考评方法383

□考评沟通392

□避免考评人为误差399

7.4激励开发员工潜能405

□为何要对员工进行激励405

□激励实施原则408

□榜样激励法415

□荣誉激励法416

□情感激励法417

□薪酬福利激励法420

□目标激励法426

□升降调迁激励法429

□尊重激励法430

□挫折激励法432

7.5本章精要437

参考文献440

后记444