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引子1

第一部分　见证四通2

第一章 “落草为寇”2

“官当到头了”2

一句话引出的人生转折3

万润南的豪言震动了我5

再见，计算中心6

第二章　和段永基筹建合资公司8

万润南让我三选一8

参加合资公司筹备组9

为何要办合资公司？10

我的第一个职位12

遭遇罢工13

人家叫我“大灰狼”14

升任副总经理15

第三章　四通的企业文化18

相貌儒雅的帅才18

四通口号的缔造者20

北大对话会22

我的第一次演讲23

翻跟头　铺垫子25

万润南的用人之道26

万润南的决策方式28

第四章　初露端倪29

万与段出现裂痕29

“福兮祸所伏”31

坐失一次良机31

另一个机会也丧失了32

产权改革方案搁浅34

所谓“良性分割”35

第五章　四通的拐点38

最后一次见万润南38

沈国钧填补权力真空39

挽救四通行动40

四通前途未卜41

受命于危难之际41

接管深圳四通42

偷回丰田面包车44

第六章　成败打字机45

打字机销售出了问题45

墓前宣誓46

我做的第一件事46

我做的第二件事47

我做的第三件事48

我做的第四件事49

十万台庆典50

日本人给我们的教训51

MS-2406走麦城53

与段永基的第一次冲突55

辞职OA本部56

第七章　南国三年58

再次派我到深圳58

办个企业叫“深通”58

处理走私事件60

与日本人的几次较量61

唯一的绿洲63

第八章　最后的“盛宴”64

“倒沈”活动64

香港上市——一针强心剂66

多元化——“中国的IBM”梦想破灭68

财务报警！70

有病乱投医71

“6·11倒段事件”72

“二王”的不同遭遇74

“打工意识”大辩论——四通精神沦丧76

捍卫四通79

“主张论者”当了董事81

第九章　告别段永基82

1994年的变化82

决裂海南饭店83

把自己放到人才市场上84

约见任正非85

拒绝日本人的邀请87

李文俊劝我别走88

哭四通89

我眼中的段永基90

与老段话别93

第二部分　华为岁月96

第一章　拯救莫贝克96

车间实习三个月96

任正非与段永基会面98

接手莫贝克100

莫贝克面临的两大难题101

恢复信心，战胜恐惧103

征服华为办事处106

来自任正非的考验108

任正非出尔反尔110

“风起于青萍之末”112

任正非要求我常汇报114

任正非说我“搞独立”115

我在华为的第一次辞职117

任正非与柳传志探讨企业股权119

第二章　千里走单骑——在全国建立合资公司122

对任正非战略思路的理解122

四川雅安点燃星星之火125

“能不能每省建一个？”126

合资企业的深入合作129

来自竞争对手的攻击131

建议改革营销模式132

与任正非相处之趣135

第三章　短暂的事业——打造事业部体制138

去结构事业部的三个理由138

“分权”的思考139

“我们是为华为产品做西服的”140

我是采购团团长142

“大企业病”的提醒143

第四章　在华为最后的日子146

华为的危机146

“中兴股票”风波149

保持个性151

形同儿戏的职务安排152

第五章　八评华为154

一评华为技术154

二评华为股权155

三评华为高工资157

四评《华为基本法》158

五评华为的浪费159

六评华为的群众运动160

七评华为“狼文化”161

八评华为接班人163

第六章　走出华为168

有人请我168

四辞任正非170

任正非六请175

离开后的惦记177

第三部分　利德华福之战182

第一章　治乱182

关键要素——管理182

我低估了重振的难度184

改造一个亏损企业185

首先不被饿死188

质量控制是生命线190

第二章　断腕194

队伍从干部抓起194

“胜利大逃亡”196

“慈不带兵”197

第三章　重建队伍201

组建“利德华福帮”201

让牛哥走开202

方法之一：会议培训法204

方法之二：计划训练法205

方法之三：员工评测法207

方法之四：角色换位法208

第四章　突围210

我的短暂动摇210

第一台样机：七个月测试211

异常艰难的试销213

四个月内的五次故障215

让产品说话217

让用户说话218

让业绩说话219

让服务说话220

建立新的销售模式222

第五章　三大战役225

激战华蓥山：一战成名225

挺进华东：“坚持”的回报227

大唐之战：电力之门洞开228

平息两场官司231

转变中的2003233

第六章　腾飞235

“罢工事件”敲响警钟235

挑战大容量237

“非典”中的佳绩239

第一个百台纪录240

2004：冲击规模底线242

同行为师243

弥足珍贵的感悟244

兑现诺言245

规划2005247

又见任正非247

立石明志249

第七章　文化再造251

我的企业“大字报”251

合理化建议贴满墙256

环境与氛围258

到处都是讲台260

第八章　折翼262

资本与经理人：一出传统剧目262

“老子不伺候了！”263

原委264

大股东变脸266

许军无条件调走1000万元267

莫须有的四条“罪状”268

董事会上拂袖而去271

悲剧可以避免吗？273

“为何要做彭德怀？”275

第四部分　命运多舛的日子279

第一章　后任者开始了“清李运动”279

移交279

清“李”280

退股281

第二章　曾经漂泊的日子283

写书吧283

寻觅284

说中了285

第三章　与温州老板合作办合康287

两家企业同时找我287

中途变卦288

第四章　在合康工作的四个月290

改造合康290

挑事291

第五章　利德华福诉合康“专利侵权”293

谩骂与威胁293

起诉侵权293

第六章　我个人的官司也来了296

第七章　起诉的内容被偷偷置换了299

浮动工资该拿吗？299

自作聪明300

第八章　人家会怎样看我302

好消息302

由书做媒302

案子继续升级303

第九章　莫名的逃亡305

律师说可能拘留305

躲了三个地方306

还是有人相信我307

第十章　峰回路转309

最多是“经济纠纷”309

案子转到检察院310

案子终于撤了311

第十一章　余音袅袅312

第五部分　御风而行——在金风319

第一章　并不愉快的开始319

第二章　让我这个外行抓质量322

第三章　金色的梦327

第四章　电控这一年330

转变时的无奈330

接手电控事业部331

首先破除迷信332

顶住压力334

建立天诚同创335

培养扎实的能力336

第五章　官厅之战338

官厅出事了338

我被任命为故障处理组长339

并行操作340

关乎生死341

第六章　主持公司常务344

有所改变344

轴承为何损坏？346

不能让人牵着走348

回顾2010年350

第七章　金风与它的领导人352

一路从新疆走来352

他山之石可以攻玉354

落后的“马脚”357

第八章　悲催的2011359

形成六大业务单元359

又开始冒进360

紧急刹车361

我的对策362

第九章　我的病来了366

第十章　选择退休369

我的退休报告369

武钢的复信371

第六部分　附录374

沉思录374

《成败二十年》374

《对“华为现象”的思索》378

《超越百台　再创辉煌》380

《走出新疆》383

答客问386

后记395