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第一篇 看透盈利与资源价值的关系2

第1章 知道要什么和怎么做2

企业到底经营管理什么2

潜在的陷阱6

抓住资本增值的关键11

第2章 管理好软件要素资源功能16

决定成败的经营思想16

决定效率的管理理念22

决定活力的文化基因26

决定盈利能力的机制32

决定价值转化的市场36

决定价值空间的品牌41

“四两拨千斤”的技术44

让服务价值“四处弥漫”47

第3章 经营好硬件要素资源价值51

最容易荒废的人力资源51

钱并不能解决所有问题57

欲善其事，必利其器61

消费者只能感知产品64

第二篇 资源配置主宰生存状况70

第4章 不同阶段的着力点不同70

企业创业期最需要什么70

成长中不能缺失的营养73

成熟之后其实更难突破76

第5章 聚焦核心能力量力而行81

规模小不能成为弱者的借口81

不要在做强与做大之间犹豫84

物极必反盛极而衰88

第6章 企业健康在于资源配置的平衡92

病态源自资源结构“缺胳膊少腿”92

正常运营在于资源价值的平衡配置97

关注价值运营环境的和谐102

第7章 知道什么是本、什么是末107

核心竞争力来之不易107

能力为本价值是末111

要素资源价值配置的取舍奥妙115

第三篇 关注专业能力价值122

第8章 经营路径是否完整122

看透经营管理表象背后的价值内涵122

战略不在于方向，而在于增值空间127

规划不在于做什么，而在于要什么133

机制功能才是管控的核心137

第9章 能否制造出值钱的东西143

产品制造是价值运营的主体143

产品制造就是资源价值整合146

制造职能管理定位150

降低内部的摩擦消耗153

第10章 值钱的东西能否卖出好价钱156

市场营销驱动资本增值156

刺激消费的营销本质158

市场营销“孤掌难鸣”162

市场营销的潜在关口165

市场营销的基础设施建设167

市场营销的综合动力提升173

第11章 看不见的东西怎么经营管理179

能力是最核心、最宝贵的资源179

组织体系功能的价值基础182

能力体系功能价值巨大而无形186

能力价值的运行规律190

能力职能管理的重心194

第12章 管好你的钱袋子200

财力功能价值管理200

财力职能管理的重心205

第四篇 绩效评价考核什么210

第13章 工作结果不是组织绩效的核心210

绩效管理不要弄巧成拙210

战略回顾避免误入歧途214

“心脏”功能需定期检查216

资本增值效益才是绩效的重点220

机制功能评估是绩效的核心223

第14章 目标考核塑造不出高效的组织230

保持“大脑”功能健全230

避免“身体”机能缺陷235

引导促进内部竞争238

人都需要激励或鞭策241

第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力246

第15章 摸不着的盈利能力基础246

资本资源价值体系化运营246

先经营好企业人249

能否人尽其心252

体系化价值运行平台257

第16章 不能忽略的几个关键要素262

春播夏耘秋收冬藏262

关注机制的功能力量267

价值需要流动275

第17章 盈利能力取决于运营平台的格局279

立足于资源价值的基础太单薄279

基于职能管理的运营有局限性282

系统化的平台运营功能才健全287

后记293