创业计划 小型企业与创业管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

创业计划 小型企业与创业管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 伟大旅程：探索最合适的形式1

1.1 绘制路线图2

1.2 以创业链接开启创业之路5

1.3 创业时代8

1.4 加速旋转10

1.5 你当前的家庭和财务状况13

1.6 成为创业者的代价14

小结23

制胜关键23

另一个视角24

第2章 把握趋势和识别机会：开阔你的眼界25

2.1 开阔眼界，发现机会25

2.2 环境变量30

2.3 变化的家庭结构和人口统计特征31

2.4 “婴儿潮”爆炸35

2.5 千禧一代的崛起38

2.6 我世代始终在线40

2.7 大众市场的分化40

2.8 响应社会和文化变化的特许经营商43

2.9 信息大爆炸44

2.10 技术革命45

2.11 信息无处不在49

2.12 总体构想53

2.13 构想自己创业的方法54

2.14 头脑风暴55

2.15 生命周期56

小结57

制胜关键57

第3章 机会选择：思维过滤59

3.1 欢迎了解机会选择60

3.2 行业研究62

3.3 为你所选择的行业进行二手调研65

3.4 对你所选择的行业进行一手调研72

3.5 行业细分与缺口分析73

3.6 设计思维77

3.7 明确你的业务78

3.8 开始你的电梯游说80

3.9 可行性分析82

小结83

制胜关键84

第4章 分析目标客户：寻找客户需求85

4.1 分析的力量86

4.2 我们可以从公开出版物中学到什么89

4.3 开展分析92

4.4 B2B客户分析97

4.5 一手调研的必要性98

4.6 实地访谈98

4.7 观察目标客户99

4.8 调研法100

4.9 将客户分析作为习惯性思维101

4.10 形象化目标客户103

小结105

制胜关键105

另一个视角106

第5章 了解和击败竞争对手：寻找市场缺口108

5.1 谁是你的竞争对手109

5.2 竞争触点分析111

5.3 竞争情报113

5.4 继续侦察竞争114

5.5 二手调研来源和报告117

5.6 调查制造商和科技公司118

5.7 竞争与产品生命周期121

5.8 在成熟的市场竞争与定位123

5.9 通过改变打造独特性126

小结128

制胜关键129

第6章 选址和产品分销：备选方案评估130

6.1 分销渠道131

6.2 家庭办公室133

6.3 联合办公区135

6.4 孵化器136

6.5 零售和服务性企业的传统实体店选址137

6.6 筛选零售位置138

6.7 零售和服务性企业选址信息142

6.8 代理商和经纪人扮演的角色143

6.9 签订租约之前145

6.10 针对制造商的额外选址决策147

6.11 备选的零售店铺位置148

6.12 互联网149

小结150

制胜关键151

第7章 联系和吸引客户：市场营销与促销152

7.1 市场营销概述153

7.2 促销战略156

7.3 通过优质的客户服务促销157

7.4 公众免费宣传159

7.5 社交网络160

7.6 其他促销要素162

7.7 作为连接桥梁的销售代表169

7.8 小型商业网站171

7.9 在促销战略中应用价格标签173

小结174

制胜关键174

另一个视角175

第8章 创业初期的注意事项与财务预测：财务数据的研究与准备177

8.1 用财务数据勾画企业的未来178

8.2 启动成本和一些关注点181

8.3 自给自足185

8.4 产品或服务定价186

8.5 季节性方案191

8.6 经济周期193

8.7 销售预测和假设情境分析195

8.8 损益表和现金流预测195

8.9 资产负债表202

8.10 盈亏平衡分析203

8.11 书面记录和应用软件205

8.12 财务比率206

小结208

制胜关键209

另一个视角209

第9章 撼动摇钱树：寻找资金211

9.1 投入资金之前213

9.2 征信机构：他们了解你什么214

9.3 首先摇动最多产的摇钱树分枝217

9.4 自我融资218

9.5 家人和朋友219

9.6 银行220

9.7 小企业管理局项目224

9.8 卖方融资227

9.9 天使投资人228

9.10 风险投资公司230

9.11 社会创业资金236

小结237

制胜关键237

另一个视角238

第10章 法律问题：远离法庭241

10.1 放眼未来241

10.2 在公司成立之初聘请经验丰富的律师243

10.3 选择最适合的企业组织结构245

10.4 评估企业结构246

10.5 家族企业253

10.6 商标、版权以及专利255

10.7 注册商品262

小结263

制胜关键263

第11章 团队建设与共赢：精诚合作，遵纪守法264

11.1 创业团队265

11.2 虚拟组织与外包266

11.3 与其他企业合作268

11.4 独立合同工268

11.5 员工租赁271

11.6 筹备招聘工作271

11.7 面试的注意事项274

11.8 员工的实际成本277

11.9 遵守劳动法律278

11.10 团队成员281

小结288

制胜关键289

另一个视角289

第12章 保护你的企业和你自己：保险、犯罪、税收、退出策略与伦理道德291

12.1 保险和管理风险291

12.2 员工犯罪：做好准备——采取预防措施296

12.3 网络问题298

12.4 纳税人300

12.5 退出策略302

12.6 道德标准304

小结305

制胜关键305

另一个视角306

第13章 购买企业：避开误区308

13.1 为什么要购买企业309

13.2 如何购买/不购买311

13.3 开始调查机会314

13.4 调查经纪人和待售列表317

13.5 如何对企业进行内部调查320

13.6 权衡要价325

13.7 保护自己331

13.8 购买决策334

13.9 准备谈判335

小结336

制胜关键337

另一个视角337

第14章 探索特许经营：多听多看341

14.1 特许经营的范围341

14.2 探索第三条途径344

14.3 提防诈骗347

14.4 加盟商可以得到什么348

14.5 特许经营商可以得到什么351

14.6 加盟商的其他问题与关注点352

14.7 购买特许经营权所涉及的程序357

14.8 购买一项现有的特许经营权361

14.9 购买一项新的特许经营权362

14.10 特许经营权的另一面：不购买的理由363

14.11 你能成为一个特许经营商吗363

14.12 特许经营趋势以及最后的特许经营想法365

小结367

制胜关键368

第15章 整合你的计划：投入热情369

15.1 准备写商业计划书370

15.2 商业计划书的要素374

15.3 第Ⅰ部分：企业描述377

15.4 企业分析和服务378

15.5 行业、市场概况及目标客户379

15.6 竞争分析381

15.7 营销策略382

15.8 选址和运营384

15.9 管理和人员385

15.10 退出策略387

15.11 第Ⅱ部分：财务部分387

15.12 预计损益表388

15.13 资产负债表391

15.14 结语393

小结393

制胜关键394

另一个视角394

附录A 快速启动型商业计划书396

附录B 安妮公司商业计划提案408

术语表422