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导论1

第1篇 管理一般理论8

第1章 管理内涵8

1.1管理概念8

1.2管理属性9

1.3管理功能与功能链11

1.4管理职能与职能链13

第2章 管理职能17

2.1预测职能17

2.2决策职能18

2.3计划职能20

2.4组织职能23

2.5指挥职能27

2.6协调职能28

2.7控制职能29

2.8监督职能30

第3章 领导与管理33

3.1管理层级33

3.2领导33

3.3领导者的品格35

3.4领导者的知识结构36

3.5领导者的能力结构37

3.6领导能力的锻炼38

3.7西方学者的领导理论40

第4章 管理理论基础43

4.1哲学与管理43

4.2经济学与管理46

4.3数学与管理48

4.4法学与管理51

4.5心理学与管理53

4.6技术学与管理55

4.7社会学与管理56

4.8生态学与管理57

4.9八大学科与管理的关系57

第5章 西方主要管理理论59

5.1科学管理理论59

5.2行为科学理论61

5.3现代管理理论65

5.4简评与启示68

第6章 管理规律71

6.1规律与管理规律71

6.2我国学者对管理规律的研究72

6.3管理规律的概括与认识73

6.4管理规律的研究与运用80

第7章 管理一般准则与方法82

7.1管理一般准则82

7.2管理一般方法87

第8章 管理体制、机制与模式94

8.1管理体制94

8.2管理机制96

8.3宏观经济管理模式99

8.4企业管理模式100

第9章 系统工程103

9.1系统及其属性103

9.2系统工程及其分类105

9.3系统工程的一般构成及程序107

9.4系统模型与模拟110

9.5管理系统工程111

第2篇 企业115

第10章 企业及其设立与发展115

10.1企业的概念及其基本特征115

10.2企业构成要素及运营过程116

10.3企业的责任与权利117

10.4企业的设立与破产118

10.5企业寿命周期122

第11章 企业的分类126

11.1根据生产资料所有制形式分类126

11.2根据产业分类129

11.3根据技术分类130

11.4根据企业国际性分类134

11.5根据企业生产规模分类136

11.6根据企业产品产量分类138

11.7企业的其它分类140

第12章 企业生产技术体系与结构143

12.1企业生产技术体系143

12.2企业生产结构144

12.3车间生产结构146

第13章 企业组织体系153

13.1企业组织体系设置理论153

13.2企业组织体系案例155

13.3企业家165

第14章 企业制度和企业制度体系169

14.1制度与企业制度169

14.2企业制度体系171

14.3企业制度建设173

14.4企业制度创新175

第3篇 企业管理177

第15章 企业战略管理177

15.1企业战略含义及一般内容177

15.2企业战略类型179

15.3企业战略管理的内容与作用181

15.4企业战略决策的影响因素182

15.5企业战略制定过程184

15.6企业战略的实施185

第16章 企业风险管理187

16.1企业风险的含义187

16.2企业风险的类型188

16.3企业风险管理含义及流程189

16.4风险识别190

16.5企业风险的衡量192

16.6企业风险防范与规避193

16.7企业危机管理194

第17章 企业创新与创业管理198

17.1企业创新198

17.2企业产品自主创新能力201

17.3企业创业203

17.4企业创新、创业影响因素205

17.5企业创新、创业过程207

17.6创新、创业管理的基本特征210

17.7策划企业创新、创业管理的基本思路212

17.8产品创新管理213

17.9企业创业管理215

第18章 企业循环经济管理216

18.1循环经济216

18.2发展循环经济的要求217

18.3循环经济的宏观管理219

18.4循环经济的中观管理220

18.5循环经济的微观管理221

18.6发展循环经济的评价224

第19章 企业文化管理227

19.1企业文化的含义与构成227

19.2企业文化建设229

19.3企业诚信与信用管理231

19.4企业和谐氛围的塑造233

19.5企业形象的塑造235

第20章 企业综合管理241

20.1综合管理的含义及其内容241

20.2企业运营指标及指标体系242

20.3企业综合平衡与综合计划244

20.4企业综合评价248

第21章 企业专业管理253

21.1计划管理253

21.2人力资源管257

21.3营销管理260

21.4生产运作管理263

21.5质量管理266

21.6技术管理268

21.7物流管理270

21.8成本与财务管理272

21.9信息管理274

21.10企业各专业管理的关系278

第22章 企业诊断与咨询281

22.1企业诊断与咨询概述281

22.2企业管理诊断与咨询的程序283

22.3企业诊断与咨询方法284

22.4几个全局性管理的诊断与咨询285

第23章 企业绩效管理291

23.1绩效与企业绩效291

23.2影响企业绩效的因素292

23.3企业绩效管理内涵与流程292

23.4企业绩效评价294

23.5绩效评价指标体系295

23.6绩效评价方法与方式297