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1 绪论1

本章提要1

1.1 工程建设监理基本概念1

1.1.1 工程建设监理的性质1

1.1.2 工程建设监理管理相关的基本制度3

1.2 工程建设监理的任务、方法与内容6

1.2.1 工程建设监理的基本任务和方法6

1.2.2 工程建设监理的内容7

1.3 监理工程师与监理单位8

1.3.1 监理工程师8

1.3.2 监理单位10

1.4 建设工程项目监理招标投标15

1.4.1 招标15

1.4.2 投标16

1.4.3 开标、评标和中标17

思考题21

2 监理的目标及其控制原理22

本章提要22

2.1 工程项目目标管理22

2.1.1 工程项目目标体系及其关系22

2.1.2 工程项目目标管理24

2.2 工程项目合同25

2.2.1 合同的基本概念25

2.2.2 工程承包合同27

2.2.3 工程委托监理合同32

2.3 监理目标控制36

2.3.1 控制论原理36

2.3.2 监理的目标控制38

思考题42

3 工程项目建设监理组织43

本章提要43

3.1 组织的基本原理43

3.1.1 组织结构43

3.1.2 组织设计44

3.2 工程建设监理实施的组织47

3.2.1 工程项目承发包模式与监理模式47

3.2.2 工程项目实施建设监理程序51

3.2.3 监理组织的步骤及其组织形式52

3.2.4 工程建设监理组织人员配备58

3.3 监理工作的制度60

3.3.1 工程项目建设程序60

3.3.2 项目监理工作制度60

思考题63

4 施工准备阶段的监理64

本章提要64

4.1 项目监理机构的运行64

4.1.1 项目监理机构64

4.1.2 监理人员职责67

4.1.3 监理设施68

4.2 监理规划与实施细则68

4.2.1 监理规划68

4.2.2 监理实施细则69

4.3 第一次工地会议70

4.3.1 第一次工地会议的内容70

4.3.2 第一次工地会议的组织71

4.4 施工图会审与设计交底73

4.4.1 施工图会审73

4.4.2 设计交底73

4.5 施工组织设计（方案）审查74

4.5.1 审查的主要内容74

4.5.2 审查的组织75

4.5.3 审查工作的重点76

4.6 工程开工令78

4.6.1 承包单位资质与人员资格查验79

4.6.2 施工质量与安全保证体系审查79

4.6.3 建筑机械核查80

4.6.4 施工条件核查81

思考题82

5 施工阶段的监理83

本章提要83

5.1 工程质量控制83

5.1.1 分包单位资格审核83

5.1.2 施工控制测量成果的复核85

5.1.3 施工单位试验与计量设施的检查86

5.1.4 工程材料与工程设备的质量控制87

5.1.5 巡视与旁站91

5.1.6 检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程的验收96

5.1.7 监理通知、工作联系单与监理报告100

5.1.8 工程暂停令与复工令的签发102

5.1.9 单位工程竣工验收104

5.1.10 试车验收107

5.2 工程造价控制110

5.2.1 工程造价控制工作的要求110

5.2.2 工程造价监理工作112

5.3 工程进度控制116

5.3.1 进度控制的基本要求116

5.3.2 进度控制的要点116

5.4 工程安全生产管理119

5.4.1 实施工程安全生产管理的基本要求119

5.4.2 施工阶段监理安全生产管理的主要工作119

5.4.3 施工阶段监理安全生产管理的工作要点120

5.5 质量安全事故的处理120

5.5.1 质量问题处理工作程序120

5.5.2 质量事故处理工作程序121

5.5.3 安全事故隐患处理工作程序122

5.5.4 安全事故处理工作程序122

5.5.5 事故处理工作要点122

5.6 施工合同管理124

5.6.1 工程变更的处理124

5.6.2 费用索赔的处理126

5.6.3 工程延期及工期延误的处理129

5.6.4 施工合同争议的处理132

5.7 设备采购监理与设备监造136

5.7.1 设备采购监理136

5.7.2 设备监造137

5.7.3 设备采购监理与设备监造的监理资料138

5.8 FIDIC合同条件下的监理139

5.8.1 FIDIC合同条件的一些规定139

5.8.2 工程计量与支付管理144

5.8.3 对施工进度的控制148

5.8.4 FIDIC合同条件下的分包管理149

思考题149

6 监理的文档管理151

本章提要151

6.1 监理文件资料内容151

6.1.1 监理文件资料151

6.1.2 监理日志151

6.1.3 监理月报152

6.1.4 监理工作总结152

6.2 监理日记152

6.2.1 专业监理日记的具体记录内容152

6.2.2 监理工作质量要求153

6.3 会议纪要154

6.3.1 监理工作要点154

6.3.2 监理工作方法154

6.3.3 监理工作质量要求155

6.4 监理月报编制155

6.4.1 编制工作程序155

6.4.2 编制要求156

6.5 监理工作资料管理158

6.5.1 管理的范围和内容158

6.5.2 管理的程序158

6.5.3 管理的方法与措施159

6.6 监理工作的计算机辅助管理162

6.6.1 计算机辅助监理概述162

6.6.2 计算机辅助监理的具体内容162

6.6.3 工程建设监理软件简介167

思考题172

7 监理协调工作173

本章提要173

7.1 监理协调工作的特点与原则173

7.1.1 监理协调工作的特点173

7.1.2 监理协调的原则174

7.2 监理的程序化、标准化与规范化工作174

7.2.1 施工准备阶段协调监理的有关工作程序174

7.2.2 施工阶段协调监理的有关工作程序175

7.3 监理工程师的职业准则、工作原则和责任180

7.3.1 监理工程师的职业准则180

7.3.2 监理工程师的工作原则和责任181

思考题183

8 监理规划实例184

8.1 监理工程概述184

8.1.1 工程概述184

8.1.2 监理服务的范围184

8.1.3 监理服务的内容184

8.1.4 监理依据186

8.2 监理工作的指导思想、目标措施186

8.2.1 监理工作的指导思想186

8.2.2 监理目标187

8.2.3 目标措施、手段及保证体系187

8.2.4 监理工作守则187

8.3 监理工作的组织机构设置及与有关方的工作关系188

8.3.1 项目现场组织机构188

8.3.2 监理与有关方的工作关系188

8.3.3 监理人员岗位职责188

8.4 监理工作计划与方案190

8.4.1 监理前期工作190

8.4.2 施工准备期的监理190

8.4.3 施工期的监理190

8.4.4 缺陷责任期的监理191

8.4.5 施工安全监理192

8.4.6 监理工作人员须知193

8.4.7 监理工作制度193

8.4.8 需旁站跟踪监理的重要部位、工序清单194

8.5 监理的程序和流程194

8.5.1 施工准备阶段监理程序194

8.5.2 分部工程施工阶段监理程序195

8.5.3 单位工程施工阶段监理工作程序196

8.5.4 施工阶段质量监理工作程序197

8.5.5 施工阶段进度监理工作程序198

8.5.6 计量支付监理工作程序199

8.5.7 工程及设计变更监理工作程序200

8.5.8 工程分包监理工作程序201

8.5.9 工程延期监理工作程序202

8.5.10 验收阶段监理工作程序203

8.5.11 施工测量监理工作程序204

8.5.12 房建工程的主要工序监理程序框图205

8.6 监理措施208

8.6.1 施工监理工作准备208

8.6.2 施工准备的监理措施208

8.6.3 质量控制措施209

8.6.4 进度控制措施212

8.6.5 投资控制的措施213

8.6.6 合同管理措施214

8.6.7 信息管理与文档管理措施218

8.6.8 组织协调措施222

8.6.9 安全文明施工监理措施224

8.7 高层建筑重要分部工程技术方案与措施建议225

8.7.1 高层建筑测量质量控制225

8.7.2 桩基工程质量控制227

8.7.3 围护及土方工程227

8.7.4 高层建筑中大体积钢筋混凝土基础施工227

8.7.5 主体结构工程228

8.7.6 高层建筑的商品混凝土228

8.7.7 现浇框架、框架-剪力墙结构的施工229

8.7.8 装饰工程部分的主要监理措施229

8.7.9 电气部分的主要监理措施230

8.7.10 给排水部分的主要监理措施231

8.7.11 燃气、供热的主要监理措施232

8.7.12 电梯工程的主要监理措施232

8.7.13 创无渗漏工程的监理措施232

8.7.14 高层建筑施工安全的要点234

参考文献236