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第一章你做到日事日清了吗2

挨一鞭、跑几步，你的工作是否被别人推着走2

三天打鱼、两天晒网，你的工作是否已经堆积如山4

无主题变奏，你是否知道自己究竟在忙什么6

低效工作，你是否明确自己对公司做出的贡献8

职场表演，你了解每天工作的意义吗10

拖延成灾，你了解工作日清的意义吗11

第二章忙碌≠高效，末流员工的七宗“最”16

成功是日清者的专利，最快速者才能生存16

忙碌≠成效，最难的是忙出成效19

计划≠执行，最痛心的是没落实20

提出问题≠解决问题，最可贵的是提供结果23

小事≠没事，最困难的是做好细节26

简单≠容易，最复杂的是做成事29

日清≠日高，最难得的是永葆进步32

第三章日事日清是不可复制的竞争优势36

无声的竞聘——日清决定你的竞争力36

穷人的执着——日清才能抓住成功的机会38

百分百合格的波音零件——日清锻炼你的工作能力40

从小图书馆员到世界首富——日清是日高的基础42

日清工作一小步，公司竞争力将提高一大步44

第四章向解放军学习日清，高效复命、将任务执行到底48

一流的执行力是打造强大组织的利器48

命令高于一切，军人的字典只有“服从”50

时刻行走在公司的轨道上，纪律是执行的保障52

军中没有“等一会儿”：执行，就在现在54

回答只有一个：不计代价，使命必达56

军令如山，没有任何借口58

超越困难，将任务执行到底61

第五章打造日清流程链，无缝对接加快工作节奏66

责任：锁定责任，为工作的结果负责66

沟通：扫除日清的信息障碍68

激励：自我鼓掌是新生的机遇70

监督：没人监督更不能降低要求72

管理：聪明的人都善于自我管理75

考核：业绩才是硬道理77

敬业：职责之外多加一盎司80

第六章科学规划目标，合理安排日清工作84

在行动前设定目标84

让工作条理化86

事前早制订计划89

及时修正你的计划90

专注于一件事93

分阶段逼近目标95

提前做好准备98

第七章小事做到位，工作才能到位104

错一点也不行104

完美工作：快、准、细、严、实106

客户的小事就是大事108

小事不是小人物的事110

成本是一点点节约出来的111

第八章合理管控时间，时间专家教你忙出日清成效116

重视时间的价值116

活用你的零碎时间118

把时间留给最重要的事121

提高效率而不是延长时间123

掌握你的时间节奏127

跳出效率的陷阱131

第九章掌握方法，化难为易提高日清功效136

掌握方法，事半功倍136

80/20法则，忙在点子上138

奥卡姆剃刀，把复杂事情变简单140

一次就把事情做对142

抓关键问题，学会“一剑封喉”144

学会选择，懂得放弃148

第十章智慧引爆潜能，日清工作用手更要用脑152

左脑服从，右脑创造152

打破常规，不走寻常路154

山不过来，我就过去156

逆流而上，把握竞争优势158

换个角度，你就是赢家160

没有做不到，只有想不到162

第十一章统合综效，团队合作突破低效瓶颈168

分工合作：1+1＞2的团队效果168

大雁的省力法则：借助别人的帮助飞翔170

让人脉打通忙碌的经络172

借助团队力量，攻克工作难关174

智者找助力，愚者找阻力178

优势互补，合作成功179

第十二章勤业、精业、爱业，从日事日清到日清日高184

勤奋是通向荣誉殿堂的必经之路184

真正的进步是比别人进步得更快186

刻苦钻研，成为“专家”员工189

从“尽职尽责”到“尽善尽美”191

最佳的工作效率来自工作热情194

做拉着企业奔跑的卓越型员工197

附录 当日事当日毕——海尔效率的斜坡球体理论201

斜坡球体论201

OEC的基本框架202

海尔日清工作法的运行程序209

日清工作的高效能工具211

剥洋葱法——目标管理法211

PDCA循环法——高效质量管理法213

VSAFE快速决策与科学决策法——合理决策法215

科学时间统筹法219