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战略成本管理1

实施作业成本核算1

一、引言——什么引发了人们对作业成本核算的兴趣5

二、范围7

三、定义作业成本核算7

四、管理会计师的作用8

五、实施作业成本核算需要行为变革管理10

六、规划作业成本核算的实施11

七、作业成本核算系统的初始设计13

八、战略成本管理与经营成本管理20

九、客户盈利能力报告23

十、作业成本核算系统项目规划28

十一、采集作业成本核算数据29

十二、实施最终的作业成本核算系统32

十三、确保成功应用成为可持续系统35

十四、作业成本核算系统商业软件36

十五、结束语37

术语表38

参考文献38

计量生产能力成本41

一、引言45

二、范围45

三、定义生产能力成本管理46

四、管理会计师的作用48

五、生产能力成本计量的基本概念48

六、生产能力成本计量工具和技术54

七、选择生产能力成本计量模型72

八、确定闲置生产能力的成本74

九、评估生产能力成本计量对组织行为的影响76

十、组织和管理会计挑战76

十一、结束语79

术语表80

参考文献82

实施作业成本核算／作业成本管理的工具和技术83

一、引言87

二、范围87

三、管理会计的作用88

四、项目实施步骤89

五、实施工具和技术89

六、结束语123

附录：编纂作业词典——一般指南123

参考文献124

实施目标成本管理的工具和技术127

一、引言131

二、适用范围131

三、管理会计的作用132

四、目标成本管理流程步骤133

五、实施工具和技术134

六、结束语160

参考文献160

约束理论：管理系统的基础163

一、引言167

二、适用范围167

三、约束理论的基本原则168

四、定义约束理论169

五、约束理论的用途和好处171

六、管理会计的作用172

七、约束理论的物流／排程、市场细分和绩效考核技术173

八、约束理论与成本管理195

九、结束语199

附录：“约束”详解199

术语表200

参考文献201

实施生产能力成本管理系统205

一、引言209

二、适用范围209

三、生产能力成本管理的基本原则210

四、定义生产能力成本211

五、生产能力成本管理的用途和好处228

六、管理会计的作用230

七、实施生产能力成本管理的主要步骤231

八、优化生产能力利用245

九、结束语251

参考文献251

设计集成式成本管理系统：创造利润、提高绩效253

一、引言257

二、适用范围257

三、集成式成本管理系统框架的基本原则258

四、定义集成式成本管理系统框架260

五、集成式成本管理系统框架的用途与好处264

六、管理会计的作用268

七、集成式成本管理系统框架的基本要素270

八、结束语300

参考文献300

实施目标成本管理305

一、引言309

二、适用范围310

三、定义目标成本管理310

四、目标成本管理的目标313

五、管理会计师的作用314

六、目标成本管理流程316

七、目标成本管理工具325

八、管理会计面临的挑战330

九、结束语332

附录：案例研究332

术语表336

参考文献337

精益企业会计：会计范式的重大变革339

一、引言343

二、概述343

三、范围346

四、精益原则及其会计意义347

五、会计范式的重大变革349

六、价值流成本管理350

七、决策351

八、性能与特征366

九、精益预算与财务规划369

十、交易削减371

十一、结束语374

术语表374

参考资料377