北大周建波教授企业经营管理丛书 企业变革2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

北大周建波教授企业经营管理丛书 企业变革PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一讲 为什么要变革1

第一节 什么是变革，为什么要变革1

第二节 变革的方向5

第三节 企业家素质是企业可持续性发展的保证9

第二讲 企业的性质和存在方式11

第一节 什么是企业11

第二节 企业的存在方式是什么14

第三节 中国股份制建设过程中应注意的问题17

第三讲 企业怎样在竞争中赢利19

第一节 企业竞争形势图19

第二节 企业如何在竞争中赢利24

第四讲 企业经营的是人心29

第一节 为什么说企业经营的是人心，人的本性有哪些29

第二节 组织的特点33

第三节 怎样实现组织信任34

第五讲 人心如何变化38

第一节 人的需求的变化38

第二节 不同社会形态下，不同的社会心理40

第三节 历史转折期社会心理的变化44

第六讲 企业如何正确地变革47

第一节 企业必须坚定不移地实行变革47

第二节 企业应该怎样正确地变革48

第三节 改革能不能成功不仅取决于勇气，还取决于变革的方法是否得当52

第七讲 转变经营理念和经营方式55

第一节 经营理念的转变55

第二节 经营方式的转变58

第八讲 战略规划的制定62

第一节 什么是战略规划，为什么要制定战略规划62

第二节 如何制定战略规划，制定战略规划的原则是什么64

第三节 用实例来说明企业如何做战略规划67

第九讲 家族企业向股份经营制度转化70

第一节 家族企业及其前途70

第二节 家族制企业的弊端71

第三节 家族企业转变的艰难73

第十讲 如何解决既想引进职业经理人，又怕经理人犯错误的矛盾76

第一节 对既想引进经理人又怕经理人犯错误心理的评价76

第二节 如何引进、管理职业经理人78

第三节 谈谈空降兵的问题82

第十一讲 解决外聘经理人和元老的矛盾85

第一节 矛盾产生的原因及合理性分析85

第二节 如何解决他们之间的冲突86

第三节 如何留住人才89

第十二讲 建立合理的中央和地方关系93

第一节 建立合理的中央和地方关系的原因与原则93

第二节 如何建立合理的中央和地方关系94

第十三讲 制度管理和文化管理双管齐下101

第一节 什么是管理101

第二节 制度管理和文化管理的关系103

第三节 如何制定有效率的制度105

第十四讲 企业如何建设企业文化109

第一节 什么是企业文化109

第二节 怎么建设企业文化112

第三节 企业文化表达的方式114

第十五讲 如何加强对中层干部和基层员工的管理117

第一节 如何加强对中层干部的管理117

第二节 如何加强对基层员工的管理122

第十六讲 如何进行决策的风险防范125

第一节 二次创业阶段为何要提出决策的风险防范125

第二节 西蒙的决策理论126

第三节 风险的防范129

第四节 决策的技术130

第十七讲 危机管理133

第一节 由道家理论引出危机管理的重要性133

第二节 如何看待危机管理136

第三节 危机管理中应注意的问题137

第十八讲 谁来接班 亲还是贤141

第一节 企业家顺利交接班的重要性141

第二节 成功交接班要注意的问题144

第十九讲 国有企业的改革149

第一节 毛泽东时代为何要搞国有企业，邓小平时代为何要改革149

第二节 如何进行国企改革150

第二十讲 企业家与企业家精神156

第一节 什么是企业家156

第二节 什么是企业家精神158

第二十一讲 企业家的素质163

第一节 企业家素质的普遍性163

第二节 企业家素质的特殊性168

第三节 企业家如何提高自身素质170

第二十二讲 企业家的生命周期173

第一节 为什么企业家会有生命周期173

第二节 企业家生命周期的启示175

第三节 相关案例177

第二十三讲 企业家如何提高工作效率181

第一节 企业家的工作特点181

第二节 企业家承担的十大角色184

第三节 企业家如何提高工作效率185

第二十四 讲管理的统一性与变异性——日美中三国企业文化的比较190

第一节 日本的管理文化190

第二节 美国的管理文化193

第三节 中国的管理文化195

第二十五讲 企业变革中的地域文化因素——鲁商、浙商、粤商的比较199

第一节 鲁商的特点及变革199

第二节 浙商的特点及变革201

第三节 粤商的特点及变革203

第二十六讲 儒墨道法与二次创业——如何从历史中寻求借鉴206

第一节 儒墨道法的思想主张206

第二节 中国企业家的前途210