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第1部分　核心概念及实务3

第1章　供应链的战略设计原则3

1.1 介绍3

目录3

1.2　全球环境下供应链设计的特征4

1.3　供应链设计分析的典型类型5

1.4　建模方法6

1.5 数据需求7

1.6　分析8

1.7 发展现状9

参考书目10

1.8　结论10

进阶阅读材料10

第2章　供应链重组的战术性规划13

2.1 介绍13

2.2　供应链战略15

2.3 实施推—拉式战略19

2.4 需求驱动的战略20

2.5　战术性规划21

2.6 实例23

2.7 结论27

致谢27

参考书目28

第3章　库存在优秀的供应链绩效中的作用29

3.1 介绍29

3.2　库存的重要性30

3.3 库存分类34

3.4　单节点方法35

3.5　相邻层级之间的合作37

3.6　端到端的方法42

3.7　实际问题47

3.8　结论51

3.9　附录：基本库存模型51

参考书目53

第4章　供应链绩效指标57

4.1　介绍——为什么这是一个最高管理层关心的问题58

4.2　什么是供应链的集成绩效指标58

4.3 互联网的影响60

4.4　供应链绩效指标分类61

4.5　服务指标61

4.6 库存指标63

4.7　供应链中全部库存的汇总63

4.8　速度指标65

4.9 与其他传统指标的关系66

4.10　处理需求管理的机遇66

致谢67

4.11 与商业战略一致67

4.12　将来的方向——供应链整体绩效67

参考书目68

第2部分　新兴的供应链实务71

第5章　采购策略与供应商关系：联盟与电子化采购71

5.1 介绍71

5.2　成功的关系——联盟与交易市场72

5.3　关系类型75

5.4　如何构建关系76

5.5 管理关系79

5.6 结论82

参考书目82

6.1 介绍84

第6章　供应链协调：企业如何利用信息流创造价值84

6.2　信息集成——一个战略性的观点85

6.3 实现全供应链的有效信息共享和协作86

6.4　信息共享和协同活动的效果——经验证据91

6.5 结论95

参考书目97

第7章　供应链与网络：基于网络的技术对供应链管理的影响99

7.1　研究动机99

7.2　工作定义100

7.3 电子化供应链103

参考书目110

7.4 结论110

8.1　介绍112

第8章　电子商务与供应链集成112

8.2　供应链集成和电子商务113

8.3 电子化信息集成114

8.4 电子化同步116

8.5 电子化工作流协调118

8.6　新的商业模型120

8.7　供应链监控与度量123

8.8　结论124

参考书目125

9.1　介绍127

第9章　通过延迟管理产品多样性：概念及应用127

9.2　延迟——概念和不同形式128

9.3　延迟：促进因素、成本和效益133

9.4 结论139

参考书目139

第10章　在高科技产品供应链中创建并利用期权143

10.1 实物期权简介144

10.2　建立实物期权与其他供应链流程的关系144

10.3 高科技行业的信息和商业模型144

10.6　双重响应生产146

10.5　产品延迟146

10.4　供应链创新与实物期权146

10.7 面向订单配置、顾客直销商业模型147

10.8 电子制造服务企业149

10.9 一个完整的企业实物期权观点150

10.10　构造企业运营期权的最优组合152

10.11 实物期权的一般方法153

10.12　迎接正在出现的科技行业商业流程与模型的管理挑战154

10.13 惠普的实物期权商业模型155

10.14　结论157

参考书目157

第11章　管理具有差异化服务要求的供应链——模型及应用158

11.1　介绍159

11.2　对两条供应链和研究问题的描述160

11.3　基于交付提前期使服务产生差别163

11.4　基于库存配给使服务产生差别167

11.5　管理上的见解和结论173

参考书目175

第3部分　实施中的供应链179

第12章　具有丰富数据的供应链管理：日本7—11便利店案例179

12.1　介绍179

12.2　关于日本7—11便利店179

12.3　从数据到信息180

12.4　从信息到决策181

12.5　从决策到行动182

12.6　具有丰富数据的供应链管理183

12.7　SEJ的商店选址策略184

12.8 电子商务，SEJ的方式184

12.9　结论185

参考书目186

第13章　朗迅科技：通过供应和延迟实现“不可能”187

13.1 朗迅科技和5ESS？数字交换机188

13.2　最初的流程189

13.4　在满足订单要求中存在的问题190

13.3 朗迅的生产系统和产能190

13.5　延迟：解决问题的关键191

13.6 消除朗迅的产能约束192

13.7　延迟沙特Y2K器件的配置决策193

13.8　供应和并行处理——这一难题的最后一部分194

13.9　组织上的问题195

13.10　结果195

13.11　结论196

致谢196

参考书目196

第14章　评价供应链中产品标准化及配置延迟的效益197

14.1　介绍197

14.2　延迟和标准化198

14.3　物流绩效指标200

14.4　对度量系统进行评估的框架201

14.5 昆腾公司：通配驱动器项目203

14.6　通配驱动器项目的度量系统204

14.7　结论213

致谢215

参考书目215

第15章　采购中的组合拍卖217

15.1　介绍217

15.2　组合拍卖218

15.3 案例研究：在家居货栈通过组合投标采购运输服务220

15.4　结论227

致射228

参考书目228

第16章　无生产线半导体企业的企业对企业应用系统的效益230

16.1　介绍230

16.2　半导体行业232

16.3　评价企业对企业应用系统投资回报的框架233

16.4　案例研究：雅德特公司237

16.5　结论242

参考书目243

17.1　介绍245

第17章　一家芯片测试工具生产商的供应链管理245

17.2　供应链246

17.3 当前方法的不足248

17.4　模型表述249

17.5　结果253

17.6　加强255

17.7　结论256

参考书目256

第18章　航空业供应链动态性257

18.1　介绍257

18.2　波音商用飞机供应链259

18.3　抑制振荡的努力264

18.4　实践的情况270

18.5　结论274

参考书目275

第19章　供应网络动态性的智能体模型：分析、设计及运作276

19.1　介绍276

19.2　汽车供应的仿真277

19.3　基于智能体的供应动态性仿真279

19.4　DASCh和SNAP——一个特殊的建模状况281

19.5　模拟一条实际的供应链287

19.6　结论和建议299

致谢301

参考书目301