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第一篇　为什么需要执行力3

一、执行力的精髓3

什么是执行3

执行力的感性解读——快、准、狠6

没有执行力，就没有核心竞争力8

世界顶尖企业的执行观9

二、执行力与战略的关系11

理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟11

没有失败的战略，只要失败的执行15

执行力与战略的联合20

今日中国，执行力更重要25

三、透视国人的执行力表现现状27

不知执行力为何物27

对执行的偏差缺乏敏感性27

不注重细节，不追求完美28

不能做到在其位谋其职30

不能也不会严格遵守组织的制度规范31

四、中外企业家谈执行力32

杰克&韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化32

柳传志：执行力就是任用会执行的人33

第二篇　中国企业执行力不强的深层原因37

一、制度本身不合理且朝令夕改37

制度对于执行力的提升的重要性37

制度不合理对执行力产生的影响39

制度不严谨对执行力的危害40

二、领导者的不坚持和执行过程的复杂化41

领导者不能始终如一地坚持41

执行过程的复杂化对执行力的危害42

三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法43

监控是高效执行的重要法宝43

没有监控就没有执行力45

科学的监控方法46

四、中国企业缺乏良好的执行力文化46

企业文化的作用46

中国企业缺乏良好的执行力文化48

五、中国传统文化对执行力的影响49

儒家思想缺乏可执行性49

“人治”文化对执行力的负面影响53

“面子文化”对执行力的消极影响55

六、中国企业现实环境对执行力的影响59

执行角色缺失对执行力的影响59

“家企不分”影响执行力61

现阶段职业人才匮乏对执行力的影响62

第三篇　塑造执行力的三个核心流程73

一、人员流程73

将人员流程与战略流程和运营流程结合起来73

建立完善的领导层培养渠道75

将人力资源与实际效益结合在一起76

二、战略流程77

战略要看得见77

战略要看得懂80

战略要量化82

战略评估87

三、运营流程89

运营流程的内容89

运营流程的关键指标90

权衡的艺术91

运营流程的结果92

第四篇　有效执行：如何提升执行力97

一、有效提升个人执行力97

个人执行力强的人的主要特征97

提升个人执行力的关键103

怎样提升下属的执行力110

二、努力提升组织执行力118

影响组织执行力的主要因素118

构建组织执行力的主要内容128

提升组织执行力的主要方法131

三、打造一支强执行力的高效团队136

组建具有强执行力的团队136

提升团队执行力的重点143

融入团队，成就卓越152

第五篇　提升执行力要从领导者做起161

一、执行要从领导者开始161

领导者是最重要的执行主体161

领导者必须具备执行力162

执行力离不开影响力162

执行力离不开指导力163

二、领导者必须注意的执行陷阱166

不愿承担个人责任166

在组织内部形成对立168

忘记了利润是命脉170

缺乏危机意识172

三、执行型领导必须坚持的八项行为准则175

设定明确的目标与优先顺序175

一手抓战略，一手抓执行力179

塑造团队精神180

严格地检查执行过程182

以结果为导向的论功行赏184

把权力和责任下放187

传授经验191

亲自参与执行192

第六篇　完美执行：塑造务实的执行力文化197

一、执行力是一种制度和文化197

执行力文化大有可为197

文化是执行力的平台197

执行力的背后是文化199

要让流程说话202

二、执行力文化要以价值观为核心203

统一的价值观引导共同的行动203

自发是有效执行的保障206

文化不是口号，执行才是硬道理208

追求卓越的执行力文化210

三、塑造良好的执行力文化214

实事求是文化214

法治文化217

责任文化220

细节文化223

快乐文化225