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1.工作时努力工作，放松时尽情放松1

2.考察下属的个性特征2

3.小节有伤大雅2

4.运用“间歇式”奖励3

5.要想尽一切办法影响别人4

6.只做精品6

7.向前看6

8.性格要耿直，但方法要得当7

9.威迫手段要慎用8

10.红花还得绿叶配9

11.进行“艺术性的拖延”10

12.要合作，不要拆台11

13.热忱是成功的源泉12

14.不能给上级“你有些奸诈”的感觉13

15.事前弄清真相，以免“错杀”好人14

16.经常进行“人才盘点”15

17.学会“看天气”16

18.不能制定“能者多劳”的制度17

19.薪酬激励是把双刃剑18

20.重视“小人物”19

21.没有永远的英雄20

22.不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交21

23.教练式管理22

24.成为组织中不可或缺的人23

25.迅速地做出决定24

26.敢于批评，善于批评25

27.不妨扮出不屑一顾的姿态26

28.用人不疑，疑人不用27

29.没有自重，就没有威信28

30.培养下属灵活处事的能力29

31.责任多大，权力就多大30

32.领导者追求的五大误区31

33.把所有的鸡蛋放到一个篮子里，然后看好它34

34.谨守领导者的职业道德35

35.头衔胜过薪水36

36.权术越高，城府越深37

37.先表扬，后期望38

38.打脱牙和血吞39

39.忠诚胜于能力40

40.没有人喜欢被批评41

41.可以温和，但绝不软弱42

42.有条理的人，才会成功43

43.慎用不拘小节之人44

44.不能随意更改制度45

45.不可下放的四种权力46

46.给爱虚荣者一个头衔47

47.权力不等于威信47

48.组建自己的班底48

49.对于不讲道义的员工，决不能手软49

50.驾驭小人下属的五种方法50

51.无知是成功的大碍51

52.带责授权52

53.克服“轻上傲上”的性格53

54.毛泽东说“杀降不祥，孟德不为”54

55.左手往外推，右手向里拉56

56.团队的力量是伟大的57

57.用B级人干A级事58

58.与上司保持“公事公办”的关系59

59.不要浪费一分钟去想我们不喜欢的人60

60.成为自己领域的N0.161

61.信念和原则是最后的底线62

62.让下属了解企业愿景及战略63

63.识别“潜人才”四步法64

64.双赢是最明智的选择65

65.承认错误并不能使你变得卑微67

66.声音洪亮点67

67.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人68

68.关键在于你的影响力有多大69

69.对“害群之马”明升暗降71

70.不懂不是错，不懂装懂才是错72

71.首先进行自我批评73

72.每天多做一点点74

73.适当沉默一下75

74.下属为什么爱“随大流”76

75.要知心腹事，且听口中言77

76.抓住问题的关键78

77.虎气不足、猴气有余，成不了好领导79

78.激励制度要与时俱进80

79.挫折是成功的必经之路81

80.记住失败者的名字82

81.人脉就是财脉83

82.尽量公平84

83.为自己制造一种神秘感85

84.过分的张扬，只能惹来怨恨的目光86

85.人情要讲，原则更要讲87

86.要明白下属究竟需要什么88

87.提出问题，而不是简单地下命令89

88.及时给你的组织“瘦身”90

89.避免“奴化式”企业文化92

90.将赞美的话语放在私下93

91.做一名宽厚的长者94

92.“昏君”用“庸才”95

93.真正做到集思广益97

94.先示弱，后成强98

95.淡泊名利，笑看人生99

96.胁迫只是一种权宜之计100

97.为人太清高，就是自绝于江湖101

98.多用称赞和鼓励102

99.小事上不清楚，大事也会犯糊涂103

100.节俭就是创富104

101.与其你死我活，不如你好我好大家好105

102.做新的决策时，不能墨守成规106

103.遏制恶性竞争107

104.创业时重才，守成时重德108

105.送给下属超出预期的礼物109

106.法不容情110

107.盛时为衰时计111

108.站在门口，目送客人离开112

109.流言止于智者112

110.安而不可忘危113

111.懂得用利益打动对方114

112.直觉与理性，要相辅相成115

113.切莫说过了嘴瘾，伤了信用116

114.依照上司的习惯去做你的事117

115.把恰当的工作分配给恰当的人118

116.做个有心人119

117.好东西总是来之不易120

118.有爱才之心，更要有容才之量121

119.权力越大，越不能随意发号施令122

120.讲给他听，做给他看，叫他做做看123

121.走在变化的前头124

122.解释，要点到为止125

123.“严格”与“高压”是两码事126

124.站得高，才能看得远127

125.“360度绩效反馈”的优劣128

126.领导者要稍微掩饰一下锋芒129

127.管人要懂心理学130

128.找到心理素质好的人才131

129.决不可靠否定前任来抬高自己132

130.家丑不可外扬133

131.没有共同目标的群体不能称之为团队134

132.信任当然必要，监督也必不可少135

133.什么场合讲什么话136

134.管理要懂方与圆137

135.有两种迟到，要亲自过问138

136.提前上班，按时下班139

137.宁说玄的，不说闲的139

138.意志坚定，但不要固执140

139.权力何来，又向何处用141

140.高学历不等于高能力142

141.制度只管例行，没法管例外143

142.要有准备负债的勇气144

143.不可授人以柄145

144.提防下属“翅膀硬了”146

145.成功者都是善于自控的人147

146.不可“宁要奴才，不要人才”148

147.先说“是”再说“但是”149

148.关注“共同人”150

149.用人才，不用奴才151

150.自己改变自己，是唯一的发展之路153

151.头衔具有特殊的功效154

152.为善勿显155

153.领导批评下属，事先最好打个招呼156

154.不要随便道歉156

155.一定要身先士卒，哪怕是做个样子157

156.外行领导只限于管理行政158

157.自我参照效应159

158.除掉“烂苹果”160

159.勿过高地估计自己的重要性161

160.识人要全，知人要细162

161.让下属有一种“不服输”的劲头163

162.有从谏如流的雅量164

163.杀一可以儆百165

164.处变不惊，体现出大将风度166

165.批阅文件应有重点167

166.带人要带心168

167.管理你的上级169

168.时常把下属推到风口浪尖170

169.培养自己的“终身受雇力”171

170.“懒”也是一种生存的智慧172

171.转移抱怨者的注意力173

172.别让看家本领成为你的致命伤174

173.君子之交淡如水175

174.始终保持三分锐气，你将宝刀不老176

175.把不愉快的事情“忘记”177

176.与公司同舟共济178

177.强制留人是双输的愚蠢行为179

178.不把人固定在一个岗位上180

179.不求一时之功181

180.把员工当成企业的主人182

181.人们永远对自己感兴趣183

182.不凡的器宇，不凡的事业184

183.认错并不等于承认愚蠢185

184.福利只能渐渐增加，不能渐渐减少186

185.政策要让人爱，法规要让人怕187

186.处处设防会损害人才的积极性188

187.把热马铃薯丢回去189

188.慎用淘汰制190

189.时常自省，不断完善自己191

190.员工第一，客户第二192

191.有法必依，执法必严192

192.留出些时间去思考193

193.争取升职，不做短程冲刺194

194.只为利润的公司不会长久繁荣195

195.像满足情人一样满足顾客196

196.不要急于求回报197

197.将部属的期待具体化198

198.警惕下属的“中国式”不满199

199.文凭不代表什么200

200.拥有超凡的热情，才会有不凡的事业201

201.善于发现典型202

202.造就一批后备人才203

203.展示给人们积极乐观的一面204

204.受人攻击意味着你的重要205

205.对待冥顽不化者，不必顾虑重重206

206.批评要对事不对人207

207.穿戴要分场合208

208.权力要做到收放自如209

209.每天留给自己一点时间和空间210

210.授人以鱼不如授人以渔211

211.惩罚，要在自己能控制的局势之下211

212.善于做保姆就做不了领导212

213.大智若愚213

214.写好述职报告214

215.有补位意识215

216.君事臣以礼，臣事君以忠216

217.不要急着当老大217

218.既当先生，又当学生218

219.懂得自重219

220.关心下属，更要关心家属220

221.不执行，再好的规定都是一纸空文221

222.冗员：三个和尚没水喝222

223.爱人者人恒爱之223

224.人才各有所宜224

225.说话啰嗦，便会给人糊涂平庸的印象225

226.衣服的品质永远比数量重要226

227.绝不姑息恶人227

228.选择那些与你不同的人227

229.好汉爱好汉，英雄惜英雄228

230.用最积极的心态思考229

231.艰难时，有个好心态230

232.要大智慧，不要小聪明231

233.谦虚要掌握好一定的分寸232

234.“小人物”不一定就是“小角色”233

235.要知心腹事，且听背后言234

236.只有优胜劣汰的竞争，没有相互掣肘的平衡235

237.精打细算是领导者创业的必备条件236

238.至少也要做到相对的公平237

239.语言简洁，才能够语惊四座238

240.把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己239

241.让能者上劣者下240

242.表扬一下就那么难吗241

243.检查工作前要做充分准备242

244.站在对方的角度思考243

245.变无用为大用244

246.天天作指示，是领导工作的大忌245

247.不满不代表不忠246

248.对提拔你的人常怀感激之情247

249.勿逞匹夫之勇248

250.用其所长，避其所短249

251.用友不如用敌250

252.赛马不相马251

253.频繁“跳槽”的人不成熟253

254.迫使对方先亮出底牌254

255.兼职是不忠诚的表现255

256.低调对待敌意256

257.利用对方的“逆反心理”257

258.管理应该是“人越少越好”258

259.善待你自己259

260.自我价值不能由他人来评定260

261.敬业是一个人最重要的素质261

262.人善被人欺，马善被人骑262

263.一切都源于勇气263

264.要卓越，不要优秀264

265.不要把下属孤立起来265

266.拥有果断的意志265

267.站有站相，坐有坐相266

268.难以实现的诺言比谣言更可怕267

269.把简单事做好，你就不简单268

270.练就一身学习的本领269

271.信任的力量是无穷的270

272.官僚主义害死人271

273.推功揽过者，人皆敬之272

274.在严肃的场合，关掉手机273

275.要有耐心听人把话说完274

276.在一段时间内，集中精力只做一件事275

277.随时发现，随时批评，不要拖延276

278.一次只做一件事277

279.推心置腹，真诚待人278

280.时刻保持你内心的平静279

281.要聪明地工作，不要忙碌地工作280

282.除了你自己，没有什么能阻碍你281

283.领导对你很客气，你要多留神282

284.没有群众根基，最终难以长久283

285.抑制住自己一步登天的冲动284

286.鼓励失败285

287.正确对待失败286

288.警惕快速提拔所带来的破坏287

289.不留“中间”地带287

290.你心里真的有数吗288

291.听话的不能干，能干的不听话289

292.要认清自我290

293.谁都不喜欢改变自己的决定291

294.只要协调，不要完美292

295.多琢磨事，少琢磨人293

296.担起必要的责任294

297.欲速则不达295

298.一身严正，鬼神亦敬296

299.有保留地赞美297

300.小心对你赞不绝口的人298

301.缺欠本身就是完美299

302.时常保持几分戒心300

303.张狂的结果，只能是自己受伤301

304.于事无补的话，坚决不要说302

305.未能事人，焉能事鬼303

306.能忍的人是最危险的人305

307.什么时候都别忘了，你才是领导306

308.不要让对方知道你有时间压力307

309.妒忌心强的人不能委以重任308

310.对事业保持忠诚309

311.新领导的处世秘诀：多看少说310

312.走艰苦奋斗之路311

313.与其使权，不如用威312

314.选择在你最风光的时候离开313

315.可以居功，但不可自傲314

316.合作产生力量315

317.与下属水乳交融316

318.无疵不真317

319.不做“消防队长”318

320.守时是对人的一种尊重319

321.到第一线去320

322.先稳住危险人物322

323.奖励的内容必须明确322

324.永远不要回头看323

325.一相情愿的谈话往往会让对方厌恶324

326.不是发自内心的赞美毫无意义325

327.做到明奖与暗奖相结合326

328.要因事设人，不因人设事327

329.谈判的实质是妥协328

330.不要人云亦云地忙着给自己定位329

331.让自己变得无足轻重330

332.不痴不聋，不做家翁331

333.会议上，不要轻易批评他人的意见332

334.我们用的是人，而不是神仙333

335.打破“鸡毛蒜皮定律”334

336.不做求全心理者335

337.不矜持，不随便336

338.有良好的制度，才有良好的结局336

339.没有胆量，就没有产量337

340.让谈心成为一种制度338

341.一次只做一件事339

342.持久的竞争力来自于不断地学习339

343.主动权并非永远掌握在领导者手中340

344.士为知己者死341

345.不要被下属看穿你的意图342

346.只做强项343

347.人才都是逼出来的344

348.运筹帷幄之中345

349.塑造一个“敢作敢当”的形象346

350.正当的折衷347

351.抱成团儿才能力量大348

352.不要只看病不治病349

353.绝不要失去自制350

354.不要在愤怒的时候批评人351

355.热忱造就奇迹352

356.宅心仁厚与聪明智慧并不冲突353

357.关键的时刻帮人一把355

358.真正的领导权来自影响力356

359.把自己的决断变成集体的决策357

360.犹豫不决比鲁莽更为可怕358

361.领导者水平的高低，在于眼界与心胸359

362.只有监督，工作才会加倍努力362

363.地位和功绩是两回事363

364.只有以诚相待，别人才会真帮你364

365.只有落后的干部，没有落后的群众365

366.战士怕分散，干部怕集中366

367.不但要合法，还要合理367

368.积极主动是处理好事务的前提368

369.感谢那个在后面踢你一脚的人369

370.通过自我调节，形成良好的性格370

371.谈笑有鸿儒，往来无白丁371

372.讲话切勿带脏字372

373.打个嘴巴揉三揉373

374.真正的领导者，会让大家都感觉舒服374

375.不掩盖自己的缺点375

376.不要导致人员的过分流动376

377.不要做直心眼377

378.敢于拿自己开玩笑378

379.秩序和规矩是创造者的天敌379

380.敢用比自己强的人380

381.过于顺利的环境并非好事381

382.目标要看得见、摸得着382

383.摊开手掌的人不容易说谎383

384.一个人的指挥能力是有限的384

385.宽宏大量，是成就事业的本钱385

386.表扬一批评一表扬386

387.战胜“马太效应”387

388.重要的不是专业知识，而是领导经验389

389.没有什么，也不能没有热情390

390.投射效应391

391.归功于上392

392.不惜重金寻找一流的人才393

393.让对方完全出于自愿394

394.让鸟自己飞进鸟笼395

395.大敌当前，当一致对外396

396.命令无效，请教事成397

397.防备恶人398

398.微笑着应付口蜜腹剑的人399

399.平衡互补的用人之道399

400.借助关键性人物401

401.面对诱惑，不为所动402

402.不要沉湎于影响健康的活动403

403.防止出现人才断层404

404.关键时刻替老板挡一枪405

405.有实力的人敢说“不”406

406.对于个人爱好，要爱而不溺407

407.人品胜于能力408

408.不越权，不管闲事409

409.人情留一线，日后好见面410

410.没有幸福的婚姻，就没有成功的事业411

411.不能“把粉全往一个人脸上擦”412

412.拖延通常意味着逃避413

413.每次都是初交414

414.称赞上司，当面不如背后415

415.别刻意追求全胜416

416.想办法引起对方发言417

417.淡化上司对你的敌意418

418.恪守信用是成就伟业的法宝419

419.准时开会，开短会420

420.对于工作出色者及时认可421

421.领导者的品质决定企业的命运422

422.别为面子失去“位子”423

423.先给代理职务，合适之后再正式任命423

424.谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势424

425.打虎亲兄弟，上阵父子兵426

426.不要期望计划外的收获426

427.用下属最佳的智慧427

428.“跟谁干”比“给谁干”更重要428

429.一切事皆有端倪429

430.先让人们熟悉你430

431.不要轻信迅速领命者431

432.沟通是解决一切问题的基础432

433.不欺骗别人，更不能欺骗自己433

434.让他人无法复制434

435.明确下属想要什么435

436.从他交什么样的朋友来考察他436

437.既要会唱白脸，也要会唱红脸437

438.求全责备是用人大忌438

439.直来直去，有正义感439

440.用力握手，让对方感觉你很强大440

441.心态放平，晋升只是时间问题441

442.让下属直接面对问题441

443.有技巧地赞美442

444.要下属看到工作成果，明白工作意义443

445.做事先做人444