管理学原理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

管理学原理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　管理、管理者与管理学1

1.1　管理及企业管理活动1

1.1.1　管理的含义和特征2

1.1.2　企业与企业管理4

1.1.3　课堂讨论6

1.2　管理的职能与性质7

1.2.1　管理的职能7

1.2.2　管理的性质9

1.2.3　课堂讨论10

1.3　管理者和企业家10

1.3.1　管理者11

1.3.2　企业家14

1.3.3　技能培养16

1.4　管理学的对象与方法18

1.4.1　管理学的概念和特点18

1.4.2　管理学学科分类及研究对象19

1.4.3　管理学的研究方法19

1.4.4　课堂讨论21

本章小结21

复习思考题21

案例分析22

实训练习22

第2章　管理思想的历史演变24

2.1　传统管理思想24

2.1.1　西方传统管理思想25

2.1.2　中国传统管理思想28

2.1.3　课堂讨论31

2.2　西方现代管理思想的发展31

2.2.1　行为管理思想31

2.2.2　定量管理思想33

2.2.3　权变管理思想34

2.2.4　课堂讨论36

2.3　中国现代管理思想的发展36

2.4　未来管理的发展趋势39

2.4.1　未来管理的发展趋势39

2.4.2　课堂讨论41

本章小结41

复习思考题42

案例分析42

第3章　决策的目标与方法44

3.1　决策与决策过程44

3.1.1　决策的概念45

3.1.2　决策的过程46

3.1.3　技能培养48

3.2　决策的目标与类型48

3.2.1　决策的目标48

3.2.2　决策的类型50

3.3　决策的基本方法51

3.3.1　定性决策方法51

3.3.2　定量决策方法55

3.3.3　技能培养64

3.4　现代决策技术64

3.4.1　管理信息系统64

3.4.2　决策支持系统（DSS）66

3.4.3　群体决策支持系统（GDSS）67

3.4.4　智能决策支持系统69

本章小结71

复习思考题71

案例分析72

实训练习74

第4章　决策的核心——战略管理75

4.1　战略的基本含义75

4.1.1　战略的含义与特征76

4.1.2　战略的内容78

4.2　战略的形成与种类78

4.2.1　战略形成的出发点79

4.2.2　战略形成的方法80

4.2.3　战略制定的程序80

4.2.4　战略的构成和类型81

4.3　SWOT战略分析法87

4.3.1　SWOT战略分析法的概念87

4.3.2　SWOT战略分析法的程序88

4.3.3　技能培养89

4.4　战略的选择、实施与控制91

4.4.1　战略选择91

4.4.2　战略实施95

4.4.3　战略控制98

4.5　战略的评价101

4.5.1　战略评价的方法101

本章小结102

复习思考题103

案例分析103

实训练习104

第5章　决策实施的安排——计划107

5.1　计划的性质和意义107

5.1.1　计划的含义108

5.1.2　计划的性质109

5.1.3　计划的类型110

5.1.4　计划的意义112

5.1.5　计划的基础——目标113

5.2　现代计划的特点和层次114

5.2.1　现代计划的特点114

5.2.2　现代计划的层次体系114

5.3　常用的现代计划方法117

5.3.1　滚动计划法117

5.3.2　网络计划技术118

5.3.3　线性规划法119

5.3.4　投入产出法119

5.3.5　计量经济学方法120

5.3.6　技能培养121

本章小结121

复习思考题122

案例分析122

实训练习125

第6章　组织结构设计126

6.1　管理幅度与管理层次126

6.1.1　组织的概念127

6.1.2　管理幅度与管理层次的关系127

6.1.3　管理幅度的确定128

6.1.4　管理层次的划分129

6.1.5　扁平式结构与垂直式结构131

6.1.6　技能培养131

6.2　组织设计的任务、原则与类型132

6.2.1　组织设计的任务132

6.2.2　组织设计的依据134

6.2.3　组织设计的基本原则135

6.2.4　组织结构的基本类型137

6.2.5　技能培养140

6.3　部门化141

6.3.1　部门化原则142

6.3.2　部门划分的方法142

6.4　集权与分权145

6.4.1　权力的含义与特征145

6.4.2　集权与分权的相对性146

6.4.3　集权与分权程度的标志147

6.4.4　影响集权与分权的主要因素147

6.4.5　分权的途径148

6.5　组织形式的发展149

6.5.1　虚拟组织149

6.5.2　网络组织150

6.5.3　学习型组织152

6.5.4　技能培养154

本章小结155

复习思考题156

案例分析156

实训练习157

第7章　组织力量的整合158

7.1　正式组织与非正式组织158

7.1.1　正式组织及特征160

7.1.2　非正式组织及特征161

7.1.3　非正式组织的形成原因162

7.1.4　非正式组织的分类162

7.1.5　非正式组织和正式组织的相互影响163

7.1.6　有效利用非正式组织165

7.2　直线与参谋165

7.2.1　直线、参谋及其相互关系166

7.2.2　直线与参谋的矛盾168

7.2.3　直线与参谋的有效协调170

7.3　委员会171

7.3.1　运用委员会的理由171

7.3.2　委员会的局限性172

7.3.3　提高委员会工作效率的方法173

7.3.4　技能培养174

本章小结175

复习思考题176

案例分析176

第8章　人员配备和人力资源管理178

8.1　人员配备的任务、程序和原则178

8.1.1　人员配备的含义及其重要性179

8.1.2　人员配备的内容及程序180

8.1.3　人员配备的原则181

8.2　选聘管理人员181

8.2.1　人力资源计划182

8.2.2　管理人员的来源183

8.2.3　招聘管理人员的标准184

8.2.4　招聘管理人员的程序和方法185

8.3　对管理人员考评187

8.3.1　对管理人员考评的目的和作用188

8.3.2　对管理人员考评的内容189

8.3.3　对管理人员考评的程序189

8.4　对管理人员培训189

8.4.1　对管理人员培训的目的和意义190

8.4.2　管理人员培训的需求分析191

8.4.3　管理人员培训方法192

本章小结193

复习思考题193

案例分析194

实训练习196

第9章　领导197

9.1　领导的性质和作用197

9.1.1　领导的含义198

9.1.2　领导的作用199

9.1.3　领导与权力199

9.1.4　技能培养201

9.2　理想的领导者与领导集体203

9.2.1　领导者素质203

9.2.2　领导集体204

9.2.3　课堂讨论206

9.3　领导方式及其理论206

9.3.1　领导行为理论207

9.3.2　权变领导理论211

9.4　领导艺术216

9.4.1　企业管理者的领导艺术216

9.4.2　技能培养219

本章小结222

复习思考题222

案例分析223

实训练习223

第10章　激励225

10.1　激励的性质225

10.1.1　动机与激励226

10.1.2 内在激励与外在激励227

10.1.3　激励基础——人的潜能228

10.1.4　课堂讨论228

10.2　需要理论与激励理论229

10.2.1　内容激励理论230

10.2.2　过程激励理论233

10.3　激励手段及其应用235

10.3.1　工作激励236

10.3.2　管理实践中的激励方法237

10.3.3　技能培养240

本章小结241

复习思考题241

案例分析242

实训练习243

第11章　沟通244

11.1　沟通的性质及其过程244

11.1.1　沟通的含义和重要性245

11.1.2　沟通的性质245

11.1.3　沟通的过程247

11.1.4　技能培养249

11.2　沟通的类别和方式251

11.2.1　沟通的类别252

11.2.2　沟通网络253

11.2.3　如何提高沟通的有效性255

11.3　沟通的障碍及其克服257

11.3.1　沟通障碍的含义258

11.3.2　沟通障碍的原因258

11.3.3　如何克服沟通中的障碍260

11.3.4　技能培养262

本章小结266

复习思考题266

案例分析266

实训练习268

第12章　控制与信息270

12.1　控制的性质和类型270

12.1.1　控制的含义和必要性271

12.1.2　管理控制的目标和特点271

12.1.3　管理控制的基本类型272

12.1.4　有效控制要遵循的原则273

12.1.5　课堂讨论274

12.2　控制的过程274

12.2.1　确定绩效控制标准275

12.2.2　衡量实际工作276

12.2.3　鉴定偏差276

12.2.4　采取矫正措施277

12.2.5　有效控制的艺术278

12.2.6　技能培养278

12.3　信息与控制系统279

12.3.1　信息技术与控制279

12.3.2　现代控制的信息技术方法282

12.3.3　基于信息技术的柔性作业系统284

本章小结287

复习思考题287

案例分析288

实训练习288

第13章　控制技术290

13.1　控制技术的战略分类290

13.1.1 官僚控制291

13.1.2　市场控制与团体控制293

13.1.3　控制模式的选择295

13.1.4　课堂讨论296

13.2　常用的控制手段与方法296

13.2.1　进度表和网络计划技术296

13.2.2 目标管理301

13.2.3　定货、存货和质量控制303

13.2.4　技能培养305

本章小结307

复习思考题308

案例分析309

实训练习310

参考文献312