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序章2

管理正在成为一种趋势2

“管理型经济”在路上3

如何理解管理的内涵4

供给侧结构性改革与管理8

没有平庸的企业，只有平庸的管理9

不怕有差距，就怕不知道差距在哪里10

向传统、惯性和惰性思维开战11

管理成就企业11

第一章 营销管理16

用理念引导营销行为16

打造“蜘蛛织网”一样的营销网络18

把营销队伍壮大起来22

千方百计配强营销队伍24

选择合理的营销模式26

重视营销策略29

营销定位没有高低之分34

加强研究竞争对手37

搞好客户管理41

培育营销团队“狼性”精神49

第二章 创新管理52

秉承先进创新理念52

要有一个创新规划55

搭建研发创新平台60

壮大研发创新队伍63

明确创新方向和重点66

选择正确的创新路径69

搞好专利申报转化71

研发创新的五个要素74

培育研发团队科技攻关能力76

第三章 投资管理80

把投资理念挺在前头80

把住投资方向和重点84

谨防投资陷阱89

要有严密的投资流程93

投资决策要把握的四个要素95

第四章 战略管理98

如何解读战略管理98

坚持战略理念先行100

战略管理要讲求实际101

战略管理要统筹兼顾103

战略管理要分层次有梯度110

战略管理重在落实112

把危机管控纳入战略管理114

要有“烧不死的鸟是凤凰”的战略境界117

第五章 品牌管理120

中国企业品牌现状120

需要具备的品牌理念121

品牌管理的关键123

注重品牌维护提升126

品牌类型要因企制宜128

第六章 生产管理132

建立市场化生产理念132

建立外圆内方的生产经营模式133

生产要服从服务于市场135

抓好生产管理组织调度136

提质，降耗，增效，重素质140

探索“轻体化”生产模式141

第七章 质量管理144

质量管理事关百年基业144

导入先进质量管理理念146

强化三种质量意识149

把住十个质量关口151

质量管理三个特殊时段157

质量管理四个要素159

经营者带头抓质量162

第八章 成本管理166

把成本理念放前头166

成本和费用的构成167

抓住可控成本和费用171

疏通成本管理的四个通道174

抓好成本管理的六个环节176

开展对标挖潜179

第九章 资金管理182

让“资金为王”入耳入脑182

搞好资金调度平衡183

加快应收账款回收185

减少“三项资金”占用186

清仓利库，活化资金187

严格控制有息负债189

资金管理的五个原则190

企业集团资金管理193

第十章 利润管理196

树立正确盈利理念196

利润总额构成与着眼点197

提高利润水平的出路199

抓好“两增两限两停”202

实施跟进优秀企业策略203

建立毛利率台账205

提高盈利的三个环节207

盈利分析的三个指标208

定期组织经济形势分析209

用价值链倒逼盈利水平210

第十一章 绩效管理214

绩效管理是谁的责任214

绩效考核指标体系215

绩效考核评价方法218

运用考核指标提升管理221

第十二章 人才与薪酬管理226

创新人才理念226

发展的出路在人才228

树立正确的人才观229

抓好“四支人才队伍”建设231

调动人才干事创业热情234

把人才建设提上议事日程238

人才薪酬管理原则239

创新薪酬管理机制242

第十三章 技术改造与设备管理246

重视设备的作用246

坚持“用装备换市场”的方向不动摇247

精心打造样板工房249

技术改造的五个要素251

智能化设备需要知识化人才来管理253

将设备成新率纳入考核255

搞好设备维护保养256

第十四章 现场管理260

先进的现场管理理念260

现场管理的七个要素262

现场管理标准规范264

全面推行目视管理266

现场管理的五种方法267

用大现场意识提升现场管理270

现场管理的“五个重在”272

第十五章 企业文化276

引入先进企业文化理念276

企业文化内涵体系277

企业文化的主要特征283

重视标语文化的作用285

要有一首好司歌286

办好内部报纸刊物288

开展丰富多彩的文化活动289

建立自我批判文化291

唯有文化生生不息295

第十六章 经营者素质298

至关重要的问题298

秉承先进理念298

具有战略思维301

善于把握大局303

不断追求卓越305

保持开放心态306

锤炼强大内心308

正确使用人才310

精通经营管理314

熟悉财务知识317

创新管理方法319

加强自身修养322

工作踏实肯干327