战略联盟 现代企业的竞争模式2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略联盟 现代企业的竞争模式PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

面向21世纪的企业管理创新与发展(代总序) 马洪1

导论 世界涌起联盟潮4

一、汽车业联盟4

(一)戴姆勒·奔驰与三菱5

(二)福特与马自达6

(三)通用汽车与菲亚特8

二、航空业联盟10

(一)波音与麦道10

(二)CFM国际公司11

三、信息业联盟13

(一)全赢之盟13

(二)日本的超大规模集成电路项目14

(三)IBM、摩托罗拉与苹果16

(一)家电业联盟19

四、其他产业联盟19

(二)金融业联盟20

(三)文化业联盟21

第一章 战略联盟的时代背景27

一、全球性市场27

(一)需求的趋同化28

(二)技术的迅速扩散30

(三)固定成本的重要性31

二、网络化组织36

(一)结构灵活性37

(二)工作协同性37

(三)信息共享性38

三、学习型企业41

一、何为战略联盟49

第二章 战略联盟的基本理论49

二、战略联盟的特征52

(一)组织的松散性52

(二)行为的战略性53

(三)合作的平等性54

(四)范围的广泛性55

(五)管理的复杂性57

三、战略联盟为什么59

(一)防御动机60

(二)追赶动机61

(三)保持动机61

(四)重组动机62

四、战略联盟的功能64

(一)实现战略目标64

(二)提升竞争力66

(三)开拓世界市场68

(四)争取规模经济70

(五)促进研究与开发71

(六)降低经营风险73

(七)防止竞争过度75

五、为什么是战略联盟76

第三章 战略联盟的演变及形态分类87

一、战略联盟的演变过程87

二、战略联盟的形态分类91

(一)根据联盟成员之间参与程度的不同划分91

(二)根据联盟目标取向的不同划分95

(三)根据联盟成员主体地位的不同划分97

(四)根据联盟范围、股权和合伙人数量的不同划分98

(五)根据联盟发展战略的不同划分101

(六)根据联盟所处市场营销环节的不同划分108

(七)根据联盟竞争与合作配置的不同划分110

第四章 联盟三部曲之一：相识115

一、认识自己及环境115

(一)财力资源116

(二)物质资源116

(三)技术资源117

(四)人才资源117

(五)信息资源118

二、选择联盟对象120

(一)联盟对象的成员类型120

(二)联盟对象的选择标准125

(三)联盟对象的选择技巧131

三、预测失败风险136

一、双赢谈判141

第五章 联盟三部曲之二：相恋141

(一)关键要素之一——赢得好感143

(二)关键要素之二——从选择着手144

(三)关键要素之三——搜寻双方利益146

二、海誓山盟148

(一)严格界定联盟的目标148

(二)周密设计联盟的结构149

(三)准确评估投入的资产150

(四)谨慎制定联盟的财税制度151

(五)详细记录公司间的交易152

(六)明确合作利益的管理153

(七)灵活应对重大变化154

(八)规定违约责任155

(九)提出解散条款155

(十)散伙后继续提供支持156

一、力争平等163

(一)投入的一致性163

第六章 联盟三部曲之三：相联163

(二)程序的公平性164

(三)收益的对称性166

二、寻求支持168

(一)选拔正确的领导者168

(二)建立团结的经理队伍170

三、降低风险173

(一)培育相互依赖关系173

(二)确保联盟目标协调一致174

(三)建立分歧协调机制176

(四)让所有雇员都了解风险177

(五)避免与母公司的经营冲突178

一、相互信任——联盟成功的前提185

第七章 战略联盟对管理的挑战185

(一)相互信任的定义及其必要性187

(二)相互信任的类型190

(三)建立相互信任机制的措施193

二、文化融合——联盟管理的基础201

(一)文化融合的含义202

(二)文化融合的模式203

(三)文化融合的基本要求205

三、进行沟通——联盟持久的保证208

(一)相互理解209

(二)组织交流211

结束语 对战略联盟的展望224

参考文献224

后记226