图书介绍

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把新概念变成生产力
  • 施晓红主编 著
  • 出版社: 北京:民主与建设出版社
  • ISBN:7801125363
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:242页
  • 文件大小:12MB
  • 文件页数:279页
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图书目录

●不可忘记的人1

●前言1

1.什么是技术创新2

技术创新的基本内容2

●学者是怎么说的2

●四个特点3

●常见的分类4

技术创新的发展阶段6

●三个阶段7

●各阶段转变的条件8

●我国技术创新的道路12

小 结13

●涉及哪些部门16

2.创新是个过程16

技术创新的过程16

●涉及哪些人员17

●六个阶段18

技术创新的四种模式19

●线性模式20

●交互模式21

●链环—回路模式21

●综合模式22

产品创新过程23

经典案例·海尔的产品创新之路23

●产品层次24

●基本类型24

●产品创新过程25

●集群创新30

工艺创新31

●五类工艺创新32

经典案例·广西贵糖的工艺创新34

●三个必经阶段34

●几项具体指标35

小 结37

3.战略决定大局40

什么是技术创新战略40

●技术创新战略40

●技术创新战略的特点40

●企业发展的生命线41

经典案例·乐凯胶片从技术创新中求生存42

●技术创新战略的具体内容44

经典案例·宝钢的战略目标46

可借鉴的战略模式47

●第一类模式47

●第二类模式48

●第三类模式49

●国外的模式49

科学地选择技术创新战略53

●要分清优缺点53

●要考虑企业实际56

经典案例·中国长虹电器公司的战略选择57

经典案例·广东佛陶集团的总体经营战略57

经典案例·避其锋芒,独辟蹊径59

经典案例·配套资源取得竞争优势63

怎样制定技术创新战略64

●搜集信息64

●预测65

经典案例·厦新公司的科学预测65

●分析企业优势66

●分析企业劣势66

●制定战略67

●论证战略67

●修改战略68

●执行战略68

经典案例·上海缝纫机厂调整战略迅速发展69

●以消费者为导向69

战略也要创新69

●注重“人”的投资70

●重视知识产权保护70

经典案例·石科院重视专利保护71

●产学研一体化开发71

经典案例·吉化集团实现产学研一体化开发72

小 结73

4.要有组织保障76

创新组织的功能76

●要能激发员工的创造性76

●对市场反应灵敏76

●具有灵活性77

选择适合自己的创新组织77

●各部门能协调行动77

●内部信息能快速传递77

●专门组织78

●正式组织78

●集权的程度79

●如何协调79

●是否灵活80

创新组织的形式80

●内部创新组织81

经典案例·3M公司的发明81

经典案例·菱光自行车零件总厂的创新小组82

经典案例·天津飞鸽厂设厂内企业83

●外部创新组织85

●虚拟创新组织87

小 结89

5.融资不可缺92

企业融资92

●什么是企业融资92

●直接融资92

●间接融资93

●两种融资的区别94

●中小企业融资95

可借鉴的经验96

●设立政策性金融机构96

●支持直接融资96

●提供税收优惠98

●直接提供补助金99

中小企业融资难100

●存在的问题100

●融资难的原因102

●完善间接融资市场体系104

完善融资体系104

●完善直接融资市场体系105

●制定优惠政策111

●完善信用担保体系112

如何获得风险投资117

●选定投资项目和管理队伍117

●确定投资数额118

●编制有关文件118

●寻找风险投资企业119

小 结120

什么是激励122

●影响创新的消极因素122

6.激励提供动力122

●学者怎么说123

●激励体系127

产权激励127

●产权制度127

●产权制度激励129

市场激励132

●市场132

●市场激励132

●市场激励有局限134

政府激励135

●政府激励有必要135

●激励的手段136

●必须具备的条件137

内部激励137

●对员工的激励139

案例一、Idemitus Kosan的内部激励145

案例二、美洲航空公司“IdeAAs在行动”计划145

案例三、Hallmark的多样刺激147

小 结148

7.创新能力最关键150

什么是技术创新能力150

●技术能力150

●技术创新能力152

五种技术创新能力152

●投入能力153

●研究开发能力153

●制造能力154

●营销能力155

●创新管理能力156

评价技术创新能力的指标156

●投入能力评价指标157

●研究开发能力评价指标158

●制造能力评价指标159

●营销能力评价指标159

●管理能力评价指标160

核心能力最重要161

●核心能力的特点161

●核心能力的要素161

●怎样形成核心能力162

●变革核心能力165

经典案例:Chaparral Steel的核心能力166

小 结168

8.迈向高技术创新173

什么是高科技型中小企业技术创新173

●高科技型中小企业173

●独具特色175

●重要作用177

创新有风险180

●技术风险180

●市场风险182

●财务风险184

●政策、法律风险185

●寻求风险投资186

风险可以化解186

●适当减小投资规模187

●提高企业管理水平188

●政府适度支持190

成功的关键192

●有创新精神193

经典案例·JVC公司的创新意识193

●产业选择正确195

经典案例·天津第二轻工机械厂的创新196

●进入市场快197

●资源组织能力强198

途径与形式198

●高技术园区198

●企业孵化器209

小 结213

9.新机遇新挑战216

WTO的相关内容216

●TRIPS协定216

●FRIPS协定基本原则217

●两项重要规定219

●过渡期220

●专利权220

●工业设计223

●集成电路布图设计225

●未披露信息226

●控制滥用知识产权226

●民营中小企业蓬勃发展227

成绩与问题227

●存在的缺陷228

WTO对创新有哪些影响232

●有利的影响232

●不利的影响234

新形势下怎样创新236

●认真学习WTO规则236

●注重知识产权的保护237

●加强对创新的支持238

●吸引优秀人才238

●培育企业核心竞争力238

●开展交流与合作239

小 结239

后记241

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