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第一篇　战略管理导论第1章　战略管理是什么一、战略及其重要性5

二、战略管理及其过程24

附一：蓝海战略的迷思46

附二：“长尾”的陷阱56

附三：根据美泰公司年报分析其战略特色61

第2章　核心竞争力一、核心竞争力的概念73

二、核心竞争力的构成76

三、核心竞争力的发展阶段78

四、核心竞争力的战略应用79

五、总结82

第3章　战略管理架构和规划制度一、战略管理架构87

二、战略规划制度103

三、战略规划制度的成果106

第二篇　战略分析第4章　企业历史分析一、企业目前的成长阶段111

二、组织愿景与战略意图125

三、企业过去的经营战略127

第5章　战略相关利益体分析一、战略相关利益体的构成141

二、战略相关利益体的目标141

三、正确处理十大关系143

第6章　外部分析：大环境、大趋势一、大环境分析153

二、大趋势分析166

第7章　产业结构分析一、产业格局分析175

二、迈克尔·波特产业结构分析模型177

三、迈克尔·波特产业结构分析模型的贡献与局限性188

第8章　竞争定位的分析一、竞争定位的外延——市场营销193

二、市场定位分析196

三、产品定位分析205

四、竞争定位分析的应用217

第9章　企业内部分析一、价值链分析223

二、成本控制和资源控制236

三、资源与价值活动的平衡评估238

四、确认企业的核心竞争力247

第10章　企业领导者分析一、企业领导者的战略角色253

二、企业领导者在战略管理中的领导力259

三、有特色的企业领导者266

第三篇　战略形成第11章　战略选择一、明确战略的发展方向275

二、明确自身的竞争优势285

三、明确战略的发展方式291

第12章　战略形成一、战略形成的六种方式301

二、战略形成的架构范例302

三、万科集团的战略形成305

第13章　战略评估一、战略评估的依据317

二、战略评估的框架和步骤319

三、战略评估方法的改良323

第四篇　战略实施第14章　战略执行一、战略阶梯理论331

二、资源调派334

三、组织结构339

四、管理制度354

五、人力资源357

六、企业文化362

第15章　战略控制一、控制的种类377

二、常用的控制方法377

三、控制的步骤379

四、控制的准则380

五、平衡计分卡386

附录附录一：国美收购永乐对家电零售行业的冲击393

附录二：战略的执行与控制——郑州商业银行人力资源咨询案例410

附录三：新华扬——定位后的华丽转身418

参考文献434