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上篇 制定制度，你必须要懂的内容3

第1章 基业想要长青，必须靠制度3

企业成功的基石——制度3

管理企业的法宝——制度5

伟大的企业靠制度来成就8

最佳制度创造最佳企业13

第2章 企业应该按制度进行管理19

企业管理制度体系19

日常经营管理制度体系21

制定管理制度的内容和原则23

制定管理制度的依据和程序25

一人一位，各司其职27

第3章 制度的制定一定要合理31

制度的好坏决定企业的前程31

不合理的管理制度要改革34

不合理的制度会阻碍执行36

制定合理制度要遵守的规则38

制度要严格制定40

第4章 用制度管人，按制度办事45

定制度要遵循“修路”理论45

每个人都要遵守制度46

让企业保持一种“惯性”50

制度的目的是让人遵守52

第5章 制度不能冷冰冰，要充满人情味55

“以人为本”进行人性化管理55

严管且善待员工58

管理的目的是激励员工63

企业要实行人性化管理模式66

让人性化和制度化相统一68

第6章 制度要能从墙上“走”下来71

让制度不再居于表面71

制度只有通过执行来施效73

制定制度之后还要宣传76

不能让制度成为一潭死水78

下篇 执行制度，你必须要懂的内容83

第7章 执行制度应该“令行禁止”83

让管理和制度相统一83

制度体现的是秩序和纪律84

让制度来“统治”企业86

制度只有服从才能落实90

遵守制度，爱岗敬业93

遵守纪律，保证战斗力98

第8章 执行制度靠责任，责任不能缺失103

缺乏责任感，执行必不到位103

员工要有责任感和使命感105

责任到位了，执行才能到位108

承担责任，让执行完美110

责任心为执行力保驾护航112

执行还要有一流的把关做保证115

第9章 遵循流程，让制度与执行完美对接121

流程不利，执行必不可行121

优化流程，提高执行力124

提高员工正确做事的能力127

执行过程中也要讲究方法128

第10章 执行制度要“高标准，严要求”133

高标准是执行力的源头133

怎样实现“高标准，高要求”134

好的态度决定好的执行136

执行就是从“做事”到“做成事”139

依靠制度，让执行不打折扣142

执行一次到位，不要重复145

将严格执行制度作为一种常态148

第11章 制度的能量靠高效率执行来释放151

企业的活力决定效率151

执行制度并不是瞎忙153

执行讲效率，结果论成败156

想要高效率，必须专注158

日事日毕，日清日高162

第12章 让制度与文化融合——善用企业文化来影响员工169

企业的执行力产生于企业文化中169

企业迅速发展的动力170

构造现代企业文化173

简单最真实177

管人的最高境界180

企业的活力之源182

让员工认同企业文化185

附录 （企业管理制度样本）总则191

企业管理制度大纲191

员工守则192

第一部 企业管理制度195

文件管理制度195

档案管理制度197

保密制度199

印章使用管理制度200

证照管理制度203

证明函管理制度204

会议管理制度205

办公用品管理规定208

企业车辆管理制度209

车辆管理补充制度211

考勤管理制度214

出差管理制度217

通讯管理制度220

企业宴请接待制度221

员工工作餐管理规定224

借款和报销的规定225

员工招聘、调动、离职等规定227

计算机管理规定229

合同管理制度230

卫生管理规定235

财务管理制度236

财务报销管理制度238

员工工资发放管理制度241

廉政建设管理制度243

第二部 各部门职责247

行政办公室职责247

财务部职责249

销售部职责250

技术部职责251

生产部职责252

采购部职责253

质检部职责254