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第一章　全力以赴，激情是工作的灵魂1

激情是事业发展不竭的动力2

激情比能力更为重要4

激情就是对工作的专注7

把工作当作人生的使命10

与其怨天尤人，不如主动努力13

激情工作，和公司一起成长17

能积极做好分外工作20

懒惰是对心灵的最大伤害23

第二章　打铁还需自身硬，做激情洋溢的上司25

有激情的上司，才有激情的下属26

以自身良好的品质激励员工30

激情是一种对团队有益的“传染病”33

培养黄金心态，消除消极心态37

能否定自己，才有激情做事的动力40

接受下属的批评，并积极改正44

跟我冲，而不是给我冲47

有藐视一切困难的气概和勇气50

第三章　清除阻碍团队激情的负面情绪53

消除“职业倦怠症”54

满足现状，不思进取59

轻易放弃最挫伤激情62

干工作敷衍了事66

激情并非盲目冲动69

克服拖延的坏习惯73

不团结，相互拆台77

第四章　找到共同愿景，孕育持久激情81

共同愿景是团队发展的基石82

没有愿景，就不会有激情84

激情来源于坚定的信仰88

让员工参与团队愿景的制订91

与员工分享团队的愿景94

努力赢得员工的满意97

培养员工对团队的认同感101

第五章　彼此信任是传递激情的基础105

相信每个人都有激情106

信任是传递激情的基础108

相信员工就是最好的管理110

要有宽阔的胸襟113

用人不疑，疑人不用116

借助沟通获得信任119

不要四面树敌123

第六章　尊重就是最佳的激情导火索127

激励员工，先从尊重员工开始128

团队的小角色也要尊重133

不伤感情地指出员工的错误136

站在员工的角度看待问题138

一定要尊重员工的个性141

一碗水端平，不打击员工的积极性143

尊重员工不是“作秀”146

不干涉员工的隐私148

第七章　激励，让员工满怀激情地奔跑151

以人为本，采用“爱抚管理”152

你奖励什么，就会得到什么156

激发员工的荣誉感160

让员工随时看到工作结果163

做好表率，激励员工166

给员工做好“精神按摩”169

不要让激励的手段失效172

不明确的奖励不如不奖励174

第八章　激情建立在授权和开放之上177

让员工参与进来178

学会授权，激发员工积极性183

授权一定要适当186

允许员工犯错误189

让员工把话说出来192

员工也是决策者197

第九章　不断变革创新，激发团队活力201

不得扼杀有意义的创新意识202

激发员工的变革热情204

以创新的方式思考问题210

提供富有挑战性的工作214

创造宽松环境，打造创新团队217

将危机感转化为激情219

第十章　传递激情是一个持续的过程223

不断地对员工的工作进行肯定224

要有序地给团队注入激情227

用制度延续员工的激情229

让激情传递成为一种习惯232