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第一章 工程项目计划1

第一节 项目计划的作用与要求1

第二节 项目计划的形式与内容5

第三节 项目计划的程序和步骤8

第四节 项目计划的变更10

第二章 工程项目设计15

第一节 项目设计概述15

第二节 工程项目设计经济21

第三节 工艺技术和设备选择24

第三章 工程项目管理组织31

第一节 项目管理组织概述31

第二节 项目管理组织的形式37

第三节 工程项目管理方式50

第四节 工程项目经理55

第四章 工程项目招投标67

第一节 项目招投标的含义与作用67

第二节 工程项目招标与投标管理73

第三节 工程项目招标方式和招标条件76

第四节 工程项目招标文件80

第五节 工程项目招标程序84

第六节 工程项目投标88

第五章 工程项目合同管理94

第一节 工程项目合同概述94

第二节 施工项目合同98

第三节 工程项目合同争议的解决109

第六章 工程项目范围管理120

第一节 工程项目范围管理概述120

第二节 工程项目启动125

第三节 工程项目范围计划的编制130

第四节 工程项目范围界定137

第五节 多个工程项目范围计划书的编制147

第六节 工程项目范围的审定150

第七节 工程项目范围变更控制152

第七章 工程项目进度管理158

第一节 进度计划159

第二节 工程项目进度计划的表现形式173

第三节 工程项目进度控制177

第八章 工程项目费用管理191

第一节 工程项目资源计划191

第二节 工程项目费用估算和预算198

第三节 项目费用控制203

第九章 工程项目质量与安全管理211

第一节 工程项目质量管理211

第二节 质量管理体系227

第三节 工程项目安全管理240

第十章 工程项目风险管理246

第一节 风险的含义与性质246

第二节 工程项目风险因素及其管理250

第三节 工程项目风险评估方法261

第四节 工程项目风险对策272

第十一章 工程项目信息管理281

第一节 工程项目信息管理概述281

第二节 工程项目信息管理的环节285

第三节 工程项目信息管理系统297

第十二章 工程项目综合和组合管理304

第一节 工程项目综合和组合管理概述304

第二节 工程项目综合管理309

第三节 工程项目组合管理319

第十三章 工程项目竣工验收325

第一节 项目验收的目的和标准325

第二节 竣工验收的组织329

第三节 竣工图和竣工决算332

第四节 竣工验收中遗留问题的处理336

第五节 资金回收管理与效益考核339

第十四章 项目的投产准备344

第一节 投产准备的必要性及其工作步骤344

第二节 投产准备工作的内容347

第三节 项目试生产和投产的组织353

参考文献362