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第一编 企业跨国经营概论与环境分析3

第一章 企业国际化经营与全球竞争格局3

第一节 国际商务与跨国公司5

第二节 企业国际化经营的动机与方式7

第三节 企业国际化的阶段性12

第四节 经济全球化的兴起与发展13

案例分析 民营企业吉利汽车的国际化22

第二章 企业国际化经营的环境分析24

第一节 企业国际化经营环境的特点25

第二节 企业国际化经营的政治—法律环境和经济环境29

第三节 企业国际化经营的经济环境33

第四节 企业国际化经营的文化环境37

案例分析 星巴克在中国：星巴克和中国共发展44

第二编 国际贸易和国际投资49

第三章 国际贸易理论49

第一节 国际贸易的基本理论51

第二节 其他的有关理论56

案例分析 格兰仕的国际化模式67

第四章 外国直接投资理论70

第一节 国际直接投资的基本理论72

第二节 发展中国家的对外直接投资理论80

第三节 我国企业的对外直接投资86

第四节 外国直接投资的利弊分析91

第五节 国际企业采用外国直接投资的策略分析97

案例分析 三一重工的国际化道路108

第五章 区域经济一体化110

第一节 区域经济一体化的类型与成因111

第二节 区域经济一体化的经济效应116

第三节 世界主要区域经济一体化组织119

案例分析 启动中国—东盟自由贸易区：几家欢喜几家愁？131

第三编 全球金融环境137

第六章 全球外汇市场137

第一节 外汇市场的相关概念138

第二节 外汇市场的基本特征142

第三节 外汇市场交易149

案例分析 人民币升值与外汇套利157

第七章 汇率的决定161

第一节 长期汇率的决定因素164

第二节 短期汇率的决定因素168

第三节 汇率的预测172

第四节 汇率变化对跨国经营决策的影响174

案例分析 人民币升值给中国制造带来压力177

第四编 国际企业的战略选择185

第八章 企业的国际化战略185

第一节 战略与企业187

第二节 全球竞争环境下的机会与威胁189

第三节 如何从全球扩张中获利194

第四节 全球竞争的两大压力197

第五节 跨国经营的战略选择199

案例分析 格兰仕的战略定位：微波炉全球性生产车间204

第九章 国际企业的组织结构207

第一节 基本的国际企业组织结构208

第二节 管理传统对组织结构的影响215

第三节 跨国公司的组织结构218

第四节 变革中的跨国组织220

案例分析 “三位一体本土化”：海尔的国际企业组织结构223

第十章 企业的国际市场进入方式227

第一节 跨国商品活动229

第二节 跨国服务活动230

第三节 跨国投资活动234

第四节 国际战略联盟237

第五节 国际市场进入模式的选择241

案例分析 联想集团的跨国并购与整合244

第五编 国际企业的职能管理251

第十一章 国际企业的市场营销251

第一节 国际市场营销概述252

第二节 国际营销调研254

第三节 国际营销基本策略264

第四节 国际营销组合271

案例分析 李宁的品牌国际化之惑282

第十二章 国际企业会计285

第一节 国际会计的定义286

第二节 影响国际会计差异的因素287

第三节 外汇风险与外汇风险管理298

第四节 管理会计问题302

第五节 公司治理307

案例分析 中信泰富创中资股衍生品亏损记录310

第十三章 国际企业财务管理312

第一节 国际企业财务管理的目标、特点和模式313

第二节 国际企业财务管理的基本活动317

第三节 外汇风险管理326

案例分析 中集集团的信用融资332

第十四章 国际企业人力资源管理335

第一节 国际人力资源管理概述336

第二节 国际人员配备337

第三节 培训与开发343

第四节 工作业绩评估348

第五节 报酬方案350

第六节 跨文化背景的人力资源管理355

案例分析 华为：人才国际化与“去英雄主义”363

第十五章 国际企业供应链管理367

第一节 全球供应链管理概述368

第二节 国际企业供应链的关系管理371

第三节 国际企业供应链采购管理375

第四节 国际企业全球供应链管理与信息技术379

第五节 国际企业全球供应链的风险管理385

案例分析 海信的欧洲供应链之反思391