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设备管理改革和实践的探讨1

对纺织企业设备管理改革的浅见1

一、纺织企业设备管理简况1

二、目前纺织设备管理存在的问题2

三、对设备管理改革的几点建议4

设备维修管理改革的探讨和实践7

一、设备管理和维修方法简述7

二、传统管理的局限性和定期修理简析9

三、定期修理的方法在今后的作用14

四、对状态维修制的认识和实践16

五、设备动态指标考核和信息管理31

六、对设备管理改革的其他一些看法32

七、附表（七张）34

设备综合工程学简介1

设备综合工程学简介1

一、设备管理简史及设备综合工程学的产生2

二、设备综合工程学的要点7

设备管理工作细则1

上棉十七厂设备管理工作细则1

前言1

一、总则2

二、厂部职责3

三、设备管理专职机构职责4

四、设备使用部门职责11

五、设备的购置13

六、设备的使用20

七、设备的维修26

八、状态维修制27

九、周期维修制30

十、纺织主辅机的维修周期32

十一、纺织机械工艺管理49

十二、质量检查53

十三、接交验收54

十四、考核办法55

十五、维修指标的统计与管理56

十六、维修费用的管理63

十七、纺织设备维修劳动定额66

十八、梳棉、细纱、布机维修工作法管理67

十九、车间、轮班检修工作规定91

二十、安全生产与文明维修94

二十一、纺织设备故障、事故的统计与处理111

二十二、全面质量管理114

二十三、技术改造管理118

二十四、图纸管理119

二十五、润滑管理122

二十六、纺织设备专用件管理125

二十七、设备的封存与借用134

二十八、设备的报废135

二十九、机配件135

三十、机修、电气137

三十一、教育培训137

三十二、设备管理工作的检查与评比138

三十三、其它143

三十四、附则144