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目录1

第一章　导论1

1　选题背景1

1.1　时代呼唤1

1.2　现实要求3

2　研究意义4

3　研究方法5

3.1　从方法论的角度本研究拟采用下列方法5

3.2　具体研究方法6

4　研究对象7

5　本研究的主要理论基础及学科的评述7

5.1　人才学理论7

5.2　激励理论部分8

5.3　人才市场理论部分9

6.1　竞技体育可持续发展研究现状10

6　现有研究现状和研究方向确立10

6.2　竞技体育人才资源开发研究现状11

6.3　现有研究整体状况分析和研究方向确立14

第二章　可持续发展的理论与应用17

1　可持续发展产生背景17

1.1　发展概念17

1.2　可持续发展产生背景19

2　可持续发展定义与内涵22

2.1　可持续发展定义22

2.2　可持续发展内涵23

3　可持续发展在不同领域的应用25

3.1　经济领域25

3.2　社会领域26

3.3 自然领域27

3.4　体育领域28

4.1 可持续发展是全球的发展，是指整个人类所追求的发展29

4.2　可持续发展是一种“以人为本”的价值观和发展观29

4　可持续发展理论几点认识29

4.3　本研究可持续发展视角选择几点说明30

第三章　中国竞技体育可持续发展与人才资源开发32

1　竞技体育的社会地位和意义32

2　中国竞技体育要走可持续发展的道路33

3　促进中国竞技体育的可持续发展34

3.1　竞技体育可持续发展理论思考34

3.2　中国竞技体育可持续发展的影响因素分析35

3.3　促进中国竞技体育可持续发展的几点思考38

4　中国竞技体育可持续发展的核心——人才资源开发42

第四章　新世纪中国竞技体育人才资源整体开发44

1　相关概念的界定44

2　竞技体育人才的特点46

2.1　职业寿命具有明显的时限性46

2.2　强烈的求胜欲望46

2.3　团队意识极强47

2.5　专业特色突出48

2.4　极高的敬业精神48

3　中国竞技体育人才资沾开发的现状49

3.1　培养人才数量、质量、成绩方面的情况49

3.2　中国竞技体育人才姿源开发的特点50

3.3　中国竞技体育人才资源开发中的不足53

4　新世纪中国竞技体育人才资源整体开发的思考58

4.1　开发原则58

4.2　开发内容62

4.3　开发途径66

第五章　中国竞技体育的人才培养68

1　人才培养的相关理论概述68

2　中国竞技体育人才培养规格73

3　现有中国竞技体育人才培养途径75

3.1　学历教育结构75

3.2　岗位培训结构76

4.1　培养结构表现出的不足78

4　现有中国竞技体育人才培养结构的不足与完善78

4.2　中国竞技体育人才裴养结构完善的思考82

5　现有中国竞技体育人才培养模式与分析86

5.1　早期的人才培养模式与分析86

5.2 “转型期”的人才培养模式与分析87

6　中国竞技体育“开放的大教育”人才培养模式91

6.1 “开放的大教育”人才培养模式92

6.2 “开放的大教育”蹬理解94

第六章　中国竞技体育的人才激励97

1　相关激励理论的概述97

2　激励在竞技体育人才资源开发中的地位和作用101

3　中国竞技体育人才激励现状103

3.1　表现为早期的注重精神激励到后期的注重物质激励的结构转变103

3.2　中国竞技体育人才激励中的一些不足104

4　中国竞技体育的人才激励107

4.1　竞技体育人才激励的总体指导思想108

4.2　竞技体育人才激励应遵守的原则113

5　中国竞技体育“五结合”的激励模式构建116

5.1 “五结合”的激励模式116

5.2 “五结合”激励模式的主要目标118

第七章　中国竞技体育的人才流动与人才市场124

1　人才流动与人才市场概述124

2　中国竞技体育人才流动的必要性和理论意义126

3　中国竞技体育人才流动与人才市场现状128

3.1 中国竞技体育人才流动与人才市场形成的简要回顾128

3.2　中国竞技体育人才流动的范围、形式129

3.3　中国竞技体育人才流动的特点134

4　现有中国竞技体育人才市场的理论思考136

4.1 中国竞技体育人才市场从严格意义上只能称为“准人才市场”136

4.2 “准人才市场”的不足139

4.3　中国竞技体育人才市场处于计划调控向市场调控过渡的状态140

5　中国竞技体育人才市场的完善141

5.1　竞技体育人才的人力资本产权要明晰142

5.2　加强竞技体育人才的人力资本投入与产出的效益研究145

5.3　网上人才市场要抓紧建设146

5.4　要加强市场环境的开发147

6　中国竞技体育人才市场体系的构筑148

6.1　中国竞技体育人才市场体系148

6.2　人才市场体系的完善150

第八章　中国竞技体育人才资源开发的未来展望153

1　未来中国竞技体育人才开发的有利条件153

1.1　强有力开发环境的支持153

1.2　拥有丰富的人力资源154

1.3　人才流动加快155

1.4　竞技体育人才竞争空间扩大，竞争日益激烈156

2　人才开发的未来趋势156

2.1　人才开发规格进一步提高156

2.2　人才开发标准瞄准了国际化157

2.3　人才开发过程中重视经济效益的同步开发158

2.4　人才开发集约化意识增强159

2.5　重视了稀缺人才的开发160

3　未来中国竞技体育人才资源开发的主要任务161

第九章　竞技体育人才开发、经营的案例163

一、国内竞技体育人才开发、经营案例163

案例1　著名中国篮球运动员、NBA球星：姚明163

案例2　著名中国体操运动员、体育经理人：李宁167

案例3　著名中国跳水运动员、体育明星广告人：伏明霞172

二、国外竞技体育人才开发、经营案例174

案例1　著名美国篮球运动员、NBA球星：乔丹174

案例2　著名美国高尔夫球运动员、IMG签约职业高尔夫球手泰格·伍兹179

案例3　美国著名拳击经纪人、世界名人：唐·金181

参考文献187

附：调查表193

The tapping of talent resource of china athletics Song Quan Zheng202

后记205