OEC管理 中国式执行2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

OEC管理 中国式执行PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 宝剑锋从磨砺出——OEC管理诞生2

一、OEC管理诞生的背景2

1．中国企业管理的变迁2

2．中国呼唤本土化管理模式7

3．全球迎接第三次管理革命9

二、OEC管理诞生的过程15

1．从无序到有序——从“十三”条做起15

2．从有序到体系——全面质量管理16

3．从体系到高度——十年磨一剑17

第二章 天下大事，必做于细——OEC管理解读22

一、OEC管理的概念阐述22

1．OEC管理的定义22

2．OEC管理的思想基础23

3．OEC管理的核心25

4．OEC管理的两个基本工作方法26

5．OEC管理的三个基本原则30

6．OEC管理的三个构成体系32

7．OEC管理六个管理方法33

8．OEC管理的九个要素34

二、OEC管理的特点分析35

1．OEC管理的中国特色35

2．OEC管理和日常管理的关系39

3．OEC管理和制度管理的关系39

4．OEC管理中点和面的关系40

三、OEC管理的效果分析41

1．提升企业管理水平41

2．铸造企业超级执行力43

3．激发员工积极性44

4．打造高素质团队44

一、目标体系概述48

1．目标的重要性48

第三章 预则立，不预则废——OEC管理之目标体系48

2．目标的分类49

3．目标体系图50

二、目标的制定51

1．目标制定依据51

2．目标制定原则52

3．目标制定程序57

4．目标的修正58

三、目标的分解63

1．目标分解目的63

2．目标分解原则65

3．目标分解程序67

四、目标的执行76

1．制定月度工作计划76

3．日清推进77

2．制定月度OEC控制台账77

4．定期诊断和总结78

第四章 苟日新，日日新——OEC管理之日清体系84

一、日清体系概述84

1．日清的内容84

2．日清的原则85

3．日清体系的构成89

4．日清体系运行流程89

1．日清实施内容90

二、管理人员的日清90

2．日清实施流程91

三、生产一线人员的日清101

1．日清实施内容101

2．日清实施流程101

四、生产现场的日清107

1．质量日清107

5．材料物耗日清108

4．设备日清108

6．文明生产日清108

2．生产计划日清108

3．工艺纪律日清108

7．安全日清109

8．日清栏综合考评109

第五章 公生明，廉生威——OEC管理之激励体系118

一、激励体系概述118

1．激励的含义——金砣子加大老虎118

2．激励的作用机理——需要、动机和目标119

3．激励的目的——人最害怕什么121

4．激励模式及相关理论122

二、激励的原则127

1．三公原则——公开、公平、公正127

2．即时性原则——奖金不要等到明天再发129

3．效果导向原则——管事凭效果，管人凭考核129

4．差异化原则——因人而异130

1．薪酬设计133

三、物质激励是基础133

2．日清考核134

3．月度考评134

4．价值券激励135

四、晋升激励定方向146

1．三工并存、动态转换146

2．赛马不相马153

3．轮岗制度157

4．绿色工位认证158

5．班组升级制度158

五、精神激励创文化164

1．年度综合奖励165

2．分类奖励167

3．合理化建议奖励168

4．员工发明奖励168

一、推行指导思想172

1．抓反复，反复抓172

第六章 治大国若烹小鲜——OEC管理推行172

2．干部承担80％的责任173

3．做正确的事比正确地做事更重要174

4．见数又见人175

5．向“老大难”开炮176

6．解决问题三步曲178

7．三不放过179

9．消灭“三胡”现象180

8．五要五不要180

10．PDCA循环182

二、推行内容及流程183

1．机构设立183

2．文化先行184

3．程序制定185

4．确定试点单位185

5．目视系统导入186

6．模式推广187

1．认证目的192

三、体系认证192

2．认证机构设立193

3．认证要求和标准193

4．认证流程197

四、OEC管理推行问题纠偏198

1．标准问题——自以为是199

2．执行问题——做不到令行禁止202

3．预算问题——预算有偏差204

4．毅力问题——不能持之以恒206

5．细节问题——忽视细节208

6．责任问题——责任落实不到位211

7．管理问题——无效管理导致日清失效214

8．创新问题——缺乏创新216

9．形式问题——日清变成日记218

10．定位问题——孤立地推行OEC220

后记224

参考资料227