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序一 全面解析内部控制——中华人民共和国审计署总审计师 孙宝厚1

序二 内部控制与风险管理是内部审计的核心内容——中国内部审计协会副会长兼秘书长 易仁萍7

序三 创新持家久 研发继世长——中天恒会计师事务所、中天恒达造价咨询公司董事长 高雅青11

总体框架15

3C框架——中国式全面控制框架15

激辩“3C全面控制框架”——3C框架的主要观点19

溯本求源——内部控制的发展及对构建中国式全面控制的启示24

控制失灵——对构建中国式全面控制的启示27

全面控制的构建——基于速度经济需要的考虑31

概念框架37

概念上的谜——内部控制概念的基础37

超越的起点——内部控制概念透析39

超越的启示——引入全面控制的概念52

真正的挑战——随着时间变化的控制55

控制的真谛——存在于管理之中并贯穿于管理始终57

本土化控制理念——中国式控制60

全面控制的视野——外部控制与内部控制62

内控实际已经超越了组织的合法边界——席尔宾斯基三角的描述65

内部控制应当是全方位的——至少包括会计控制和管理控制67

全面控制要以人为本——重点是对人的控制69

理解全面控制——必须建立的一些观念70

令人满意的全面控制——应具备的主要特征72

四个侧面——全面看待全面控制74

全面控制的主体——全体成员还是单位领导76

全面控制的客体——管理活动还是经济活动（价值增值活动）78

谁该对全面控制负责——董事会还是高管79

我们的事业是什么——全面控制目标的超越86

没有原则不成方圆——全面控制的原则92

内控元素——全面控制内容的拓展95

相辅相成——全面控制的分类105

全面控制的技术——是方式还是方法108

成也萧何，败也萧何——内部控制的作用及局限119

分阶段实施——内部控制的层次性与成熟度130

实务框架135

不是圣经是基础——COSO内部控制框架解读与思考135

全面关注风险的控制——COSO全面风险管理框架156

水土不服——《萨班斯法案》不适合中国国情166

超越COSO——世上并不是只有一个控制框架184

从欧典地板严重欺诈国人七年之久说开去——外部控制亟待加强190

文化控制——基于中国文化的控制196

中庸控制——中国式控制理论的基石203

价值链控制——基于价值链管理视角的多维立体控制210

风险决定成败——风险控制失败案例解析217

战略控制——站在控制金字塔的顶端221

全面预算控制——企业日常管理控制的核心227

全面成本控制——3C框架下的全面成本控制构建233

全面绩效控制——鸡肋背后239

实践为本——中国式全面控制管理手册大纲243

案例精选——中国式全面控制管理手册编制示范246