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实训项目一 认识ERP沙盘模拟实训1

实训任务 利用现代化生产手段解决企业生产管理问题2

一、ERP沙盘模拟实训课程简介2

二、供应链管理概述4

三、准时化生产方式（JIT）6

四、企业资源计划（ERP）7

实训项目二 公司成立13

实训任务1 完成公司起名、注册资本金以及经营范围相关工作14

一、《公司法》概述14

二、企业名称登记管理实施办法15

三、公司注册经营范围参考（部分）22

实训任务2 完成公司注册工作25

一、公司注册流程及时间（供参考）25

二、公司注册相关费用28

实训任务3团队组建29

一、组织设计29

二、团队32

三、组织文化33

四、集权与分权36

五、岗位职责38

实训项目三 认知ERP沙盘模拟实训经营规则44

实训任务1熟悉ERP沙盘模拟实训重要规则45

一、组织准备工作46

二、企业运营流程及初始状态46

三、市场开发47

四、产品研发和生产47

五、ISO认证48

六、厂房和生产线48

七、企业融资50

八、市场订单51

九、其他事项52

十、评比53

实训任务2掌握ERP沙盘模拟实训运行流程54

一、企业运营流程54

二、操作任务汇总表62

三、学生端登录系统64

实训项目四 企业战略规划的制定65

实训任务1公司目标和使命的制定66

一、计划66

二、宗旨67

实训任务2完成SWOT分析71

一、SWOT分析法简介71

二、SWOT分析步骤72

实训任务3构造波士顿矩阵73

一、波士顿矩阵简介74

二、波士顿矩阵步骤及分析76

三、ERP沙盘模拟实训中四种产品简单分析78

实训任务4制定企业战略规划78

一、战略和企业战略79

二、企业核心能力／核心竞争力培育80

三、企业总体战略概述82

四、年初经营战略规划思考的逻辑框架图87

实训项目五营销计划的制定88

实训任务1为公司制定一份市场分析报告89

一、相关概念89

二、市场细分91

三、目标市场的选择92

四、目标市场定位95

五、市场分析98

实训任务2制定企业广告投入策略102

一、国内企业广告投放的现状102

二、广告投放策略制定的程序103

三、影响广告投放策略制定的因素分析106

四、应用ERP沙盘模拟分析广告投放效益的趋势107

实训项目六企业生产与采购计划的制定112

实训任务1制定企业的生产计划113

一、生产与运作管理概述113

二、新产品开发115

三、新产品开发策略117

四、生产能力计算119

实训任务2制定企业的采购计划121

一、ERP中的核心技术之——BOM（物料清单）的相关内容121

二、采购计划的制定123

实训项目七企业财务管理128

实训任务1制定企业的财务预算129

一、财务管理概述129

二、融资与现金流控制的思考131

三、财务预算133

四、盈亏平衡分析134

实训任务2基于Exeel财务报表的编制136

一、会计凭证的制作136

二、会计报表的编制145

实训任务3企业综合评价158

一、企业经营效率分析158

二、成本分析159

三、财务分析159

四、杜邦分析161

附录：企业经营过程记录表计划…分析166

创业者电子沙盘模拟企业经营——第1年169

创业者电子沙盘模拟企业经营——第2年173

创业者电子沙盘模拟企业经营——第3年177

创业者电子沙盘模拟企业经营——第4年181

创业者电子沙盘模拟企业经营——第5年185

创业者电子沙盘模拟企业经营——第6年189

参考文献190