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第一章 工程项目管理专业知识1

第一节 工程项目管理体系1

一、工程项目管理体系的建立1

二、工程项目管理组织机构2

三、工程项目现场经理责任制内容7

第二节 管理策划9

一、工程项目管理运行程序9

二、工程项目现场实施管理策划12

三、有关开工前期准备工作14

四、案例29

第二章 工程项目现场管理实务33

第一节 工程构造33

一、工程项目的分类和组成33

二、建筑安装工程的构造组成36

第二节 施工现场综合管理实务58

一、土石方工程施工综合管理实务58

二、地基与基础工程施工综合管理实务73

三、主体结构工程施工综合管理实务95

四、装饰装修工程施工综合管理实务118

第三节 项目质量管理实务152

一、工程简介和质量目标152

二、质量保证体系152

三、工程施工质量管理154

四、质量过程控制156

第四节 项目安全管理实务165

一、工程简介165

二、安全技术管理168

三、安全设施材料管理169

四、安全实施与防护169

五、安全检验验收管理175

六、安全奖罚176

七、安全文明工地管理177

第五节 项目物资管理实务179

一、物资管理职责179

二、工程样品审批管理180

三、现场工程物资管理180

四、案例184

第六节 分包管理工作流程185

一、入场管理185

二、消防保卫管理186

三、安全生产管理188

四、质量管理190

五、计划管理191

六、文明施工管理192

七、成品保护管理194

八、物资管理195

九、合约管理197

十、质量、环境、职业安全健康体系管理197

第三章 施工现场的协调管理200

第一节 施工现场生产要素管理200

一、一般规定200

二、项目人力资源管理200

三、项目材料管理200

四、项目机械设备管理201

五、项目技术管理202

六、项目资金管理203

第二节 现场总体平面规划203

一、施工总平面图设计203

二、施工场地综合优化使用205

第三节 工程项目施工现场临建管理实务206

一、现场临建管理实务206

二、施工现场临电工程实务208

三、施工现场临水工程实务215

第四节 工程项目施工组织协调及交叉配合220

一、项目组织协调220

二、内部关系的组织协调220

三、近外层关系和远外层关系的组织协调220

四、案例221

第四章 工程项目目标计划管理224

第一节 工程项目计划224

一、工程项目计划系统224

二、工程项目计划的控制226

第二节 工程项目施工组织计划与控制管理实务233

一、工程项目施工组织计划实务233

二、工程项目目标控制内容实务236

三、项目的计划统计管理241

第五章 工程项目法规及相关知识250

第一节 工程项目现场管理法规知识250

一、施工许可制度250

二、建筑工程施工质量管理法规251

三、建筑工程施工安全及施工现场管理法规254

第二节 工程技术标准257

一、工程建设标准的分类257

二、工程建设强制性标准和推荐性标准257

三、建设工程法律责任258

第三节 工程项目现场管理相关法规261

一、工程项目现场管理相关法规261

二、工程建设领域重大责任事故犯罪构成265

三、施工单位法律责任267

四、案例及案例分析270

参考文献283