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第一章 市场经济条件下企业成本管理新思维1

第一节 成本管理面临的挑战1

第二节 市场经济条件下成本管理模式的新思维5

第二章 成本管理核心论的产生与实践25

第一节 成本管理核心论的产生与实践25

第二节 基层厂矿成本否决方法的应用33

第三节 公司成本否决方法的实施与推广41

第四节 武钢成本管理核心论的总结53

第五节 武钢成本管理核心论的理论探讨与交流67

第三章 实际成本核算方法和实践70

第一节 实际成本核算原则70

第二节 实际成本核算的必要性73

第三节 实际成本核算的任务及条件80

第四节 实际成本核算的基本要求83

第五节 实际成本核算的组织与实施87

第四章 目标成本控制体系的建立与实践131

第一节 建立目标成本控制体系132

第二节 目标成本的制定原则与方法136

第三节 目标成本的分解与控制145

第四节 目标成本控制的考核与评价159

第五章 责任成本163

第一节 责任成本制度163

第二节 大型企业推行责任成本的关键问题169

第三节 责任成本考核体系的建立175

第四节 责任量化与量化标准184

第五节 “单轨双面制”责任成本核算方法186

第六节 武钢责任成本制度与方法190

第七节 责任会计的经济仲裁219

第八节 车间和班组的成本核算222

第六章 成本分析模式运用265

第一节 成本分析模式与组织265

第二节 全过程成本分析271

第三节 全方位成本分析287

第四节 成本分析的作用302

第七章 成本信息系统307

第一节 成本信息系统的涵义307

第二节 成本信息系统电算化310

第三节 大型企业电算化成本信息系统的实践314

第四节 完善及规范成本信息系统319

第八章 企业成本管理模式的总结与完善329

第一节 建立武钢成本管理模式的基础330

第二节 武钢成本管理模式的含义及内容335

第三节 武钢成本管理模式运行的效果343

第四节 进一步深化武钢成本管理模式的构想346

第九章 现代企业成本管理模式比较分析350

第一节 邯钢成本管理模式350

第二节 宝钢成本管理模式354

第三节 鞍钢、首钢、攀钢、包钢等冶金企业成本管理模式359

第四节 武钢的成本管理模式363

第五节 不同企业成本管理模式间的异同及比较分析370