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第一章 导论1

第一节 战略管理的理论渊源1

一、战略的源起与定义1

二、战略管理理论的演变与发展5

第二节 战略管理的内涵、特征与层次14

一、战略管理的内涵14

二、企业战略的特征15

二、战略管理的层次17

第三节 战略管理的过程、构成要素与原则18

一、战略管理的过程18

二、战略管理的构成要素21

三、战略管理的原则22

第四节 战略管理与战略管理者24

一、战略管理者24

二、战略管理者的观念和能力26

三、战略管理者与企业战略的匹配29

【本章小结】30

【中英文关键词】30

【复习思考题】30

【案例分析】三星电子：高科技公司迟来者之道31

第二章 企业战略分析34

第一节 外部环境分析34

一、外部环境概述34

二、宏观环境分析36

三、产业环境分析37

四、关键外部因素分析43

五、竞争环境分析45

六、外部因素评价矩阵和竞争态势评价矩阵52

第二节 内部条件分析57

一、企业内部条件资源分析57

二、内部因素分析方法71

【本章小结】75

【中英文关键词】76

【复习思考题】77

【实训练习】77

【案例分析】国内电器行业的企业战略群78

第三章 企业战略管理的目标体系80

第一节 企业愿景81

一、企业愿景的内涵及设立目的81

二、企业愿景的架构与构建85

第二节 企业使命88

一、企业使命及其与战略的关系88

三、企业使命定位与描述90

第三节 企业战略目标95

一、企业战略目标的内涵96

二、企业战略目标制定方法97

【本章小结】101

【中英文关键词】102

【复习思考题】102

【案例分析】伊莱克斯引发的家电革命102

第四章 企业总体战略104

第一节 企业总体战略类型104

一、稳定型战略104

二、增长型战略108

三、紧缩型战略120

四、混合型战略124

第二节 战略制定方法126

一、战略制定框架126

二、战略匹配方法127

三、战略决策方法141

【本章小结】146

【中英文关键词】147

【复习思考题】147

【案例分析】太原赵家堡集团的企业总体战略147

伊利战略营销“五步曲”150

蒙牛为什么“牛”？152

第五章 企业竞争战略159

第一节 基本竞争战略159

一、竞争地位和位次竞争战略矩阵159

二、竞争对手分析162

第二节 竞争战略的类型及其优势164

一、成本领先战略164

二、差异化战略164

三、集中化战略166

四、竞争战略的风险分析166

第三节 不同行业结构的企业竞争战略168

一、处于分散行业的企业竞争战略168

二、处于集中行业的企业竞争战略170

三、处于新兴行业的企业竞争战略173

四、处于成熟行业的企业竞争战略177

五、处于衰退行业的企业竞争战略180

【本章小结】182

【中英文关键词】183

【复习思考题】183

【案例分析】中国自行车，路在何方183

第六章 企业合作战略186

第一节 合作战略的主要形式：战略联盟186

一、战略联盟的内涵与外延186

二、战略联盟的类型189

三、战略联盟的动因193

第二节 合作战略的实施：联盟战略195

一、战略联盟与联盟战略的异同195

二、联盟战略要素196

第三节 战略联盟的组建与管理198

一、战略联盟的组建条件198

二、战略盟友的选择198

三、战略联盟的管理199

四、国际战略联盟的跨文化管理200

【本章小结】202

【中英文关键词】203

【复习思考题】204

【案例分析】克莱斯勒汽车公司的联盟战略204

第七章 企业国际化经营战略208

第一节 企业国际化经营战略概述208

一、国内战略的延伸与重构208

二、企业国际化经营的动因209

三、企业国际化经营的风险212

第二节 企业国际化经营战略选择213

一、企业国际化经营战略环境分析213

二、企业国际化经营的战略目标与战略选择217

第三节 企业国际化经营的战略实施、控制及趋势225

一、企业国际化经营的战略实施225

二、企业国际化经营的战略控制226

三、企业国际化经营的趋势228

【本章小结】230

【中英文关键词】230

【复习思考题】231

【案例分析】中国纺织服装业的国际分工地位及发展战略231

第八章 企业战略的选择与实施233

第一节 组织结构的调整匹配233

一、组织结构与企业战略的关系233

二、组织结构的战略调整与动态匹配239

第二节 战略资源的优化配置244

一、战略资源的内容244

二、战略资源的配置248

三、企业资源与企业战略的动态匹配249

第三节 战略实施模式选择251

一、战略实施模式251

二、战略管理者与战略实施相匹配255

第四节 企业战略执行力258

一、企业战略执行力的概念258

二、战略执行力的内涵259

三、战略执行力的关键构成与流程框架259

四、战略执行力的影响因素260

五、提升战略执行力的有效途径与具体措施261

【本章小结】263

【中英文关键词】264

【复习思考题】264

【案例分析】新奥集团的战略调整264

第九章 企业战略的评价与控制267

第一节 企业战略评价与控制框架267

一、战略评价与控制框架267

二、有效评价系统的特征271

第二节 战略控制的类型及其选择272

一、战略控制的类型272

二、战略控制类型的选择277

第三节 战略控制的原则与方法279

一、战略控制的原则279

二、战略控制的方法280

第四节 企业战略审计285

一、企业战略审计的基本定义285

二、企业战略审计的程序292

【本章小结】296

【中英文关键词】297

【复习思考题】297

【案例分析】福特汽车公司的战略控制过程297

参考文献301