解密华为成功基因丛书 华为的人力资源管理 实战版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 创造价值体系1

第一节 以奋斗者为本2

第二节 “知本主义”8

链接1 “伪奋斗者”的奋斗路29

链接2 彼得·德鲁克：管理知识工作者的四大要点32

延伸阅读 联想：办公司就是办人37

第二章 价值评价体系39

第一节 商业价值导向40

第二节 贡献为导向46

第三节 不以考核为中心49

第四节 任职资格与利益挂钩52

第五节 重视人才的实际能力56

第六节 辛苦的无效劳动60

链接 任正非：华为的薪酬制度要大改63

延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核69

第三章 价值分配体系73

第一节 不让雷锋吃亏74

第二节 员工福利80

第三节 定岗定薪85

第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁91

链接1 樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办93

链接2 任正非：关于激励98

第四章 激活组织101

第一节 分配体系向优秀者倾斜102

第二节 拼活化，革除元老级“障碍”105

第三节 末位淘汰制度114

第四节 轮岗制121

第五节 不上市129

链接 任正非：华为员工分三类131

延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰134

延伸阅读2 华为内部反思十大内耗139

第五章 选人标准145

第一节 注重艰苦奋斗146

第二节 团结合作精神149

第三节 注重人的大节153

第四节 狼性进攻精神155

链接1 任正非：逐步加深理解企业文化158

链接2 任正非：为什么要自我批判165

延伸阅读 柳传志：看人要看后脑勺170

第六章 用人标准173

第一节 让听得见炮声的人做决策174

第二节 在实践中获得提升177

第三节 少将连长：破格提名权181

第四节 五级双向晋升通道183

第五节 保持队伍的廉洁自律186

链接1 董事会自律宣言191

链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权193

第七章 培训体系197

第一节 人力资源增值198

第二节 新员工培训202

第三节 华为大学“培养将军”205

第四节 华为的“全员导师制”213

第五节 在实践中学习217

链接 任正非：致新员工书222

延伸阅读 联想“入模子”227

参考资料231

后记232