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目 录3

第一部3

第一章高效能的领导者：韦尔奇3

第二章领导者带动企业发展15

第一节企业领导者无可替代的巨大作用17

第二节一个现代企业领导者的使命是什么20

第三节企业领导者要承担更多的社会责任24

第四节一个优秀领导者应具备的素质要求27

第五节组建高效的领导集体38

第二部47

实务一制定清楚专注的企业战略47

第一节企业生存与发展之要——战略49

第二节经营使命是企业战略的灵魂53

第三节战略选择应考虑的几个问题55

第四节每个企业都要有自己的成长战略59

第五节适时对企业进行战略转变63

第六节务必做好战略转变的前期准备67

案例：杰克·韦尔奇的三环战略71

实务二建立卓有成效的执行力组织79

第一节执行力是企业战略成功的保障81

第二节战略执行者的职责84

第三节不同的企业要选择不同的战略执行模式87

第四节提高执行力离不开执行力文化92

案例：杰克·韦尔奇领导下的6σ计划98

实务三营造优秀的企业文化107

第一节企业文化的构成要素109

第二节企业文化有其特殊的管理功能111

第三节企业文化由表至深的四个层次113

第四节优秀的企业文化是企业生存的关键118

第五节企业精神——企业文化精髓123

第六节 日美两国的企业文化特色126

案例：杰克·韦尔奇重塑企业文化131

实务四适时进行企业重造137

第一节企业重造的大背景139

第二节企业重造的两个不同层次的目标145

第三节企业重造的核心原则146

第四节如何避免企业重造的战术性失误151

第五节企业重造运动没有尾声160

案例：杰克·韦尔奇的两次革命163

实务五培养和选拔杰出的人才171

第一节首先要找到合适的人174

第二节识别人才是为了合理使用人才176

第三节尽量从本企业中选拔人才178

第四节用完善的薪酬制度留住人才180

第五节用人方式也是留人条件182

第六节员工培训是领导者的重要工作187

第七节严格用人原则191

案例：杰克·韦尔奇重视人的价值196

实务六懂得以创新谋求企业发展201

第一节创新制胜204

第二节创新的机会和来源207

第三节推陈是创新的前提211

第四节领导企业创新的四大绝招212

案例：杰克·韦尔奇变革通用电气217

实务七掌握合作兼并的经营方式225

第一节四种典型的合作关系227

第二节深化提高合作的六种途径230

第三节收购兼并使企业壮大232

第四节成功兼并的原则236

案例：杰克·韦尔奇的超级并购239