都是心软惹的祸 一分钟现场管理故事2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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用正确的方式做正确的事——方法管理2

石匠的任务 现场管理者管什么2

自己的目标要明确 从什么地方着手5

庖丁解牛 看得见的管理9

“捣乱”的香草冰淇淋 让管理可视化16

克罗克的“走动式管理” 迈动你的双脚23

到底该怎么做？ 行动的指南针27

巨头们共同的选择 神奇的6西格玛32

5s的精髓——环境管理38

破窗效应 谁在诱导你？38

红牌战略 在快乐的氛围中快乐工作41

干嘛要用5s？ 金子一定会发光（一）44

糟糕的开始 金子一定会发光（二）48

成功地笑到最后 金子一定会发光（三）52

重于生命的关注——质量、安全管理60

柿农的困惑 创造产品与服务改善的恒久目的60

老虎之死 意识带来生存的机会63

小镇上的龙卷风 好质量是从最初的地方开始66

陈馅毁掉百年老字号 采纳新的哲学70

方法不得要领 大批量检验不是好手段74

停止丢弃零件 削减失败成本77

一刻不停地奔跑 紧急预警机制随时拥有81

杜邦公司的细节管理 不要忽略细节84

是什么导致了重庆井喷？ 拒绝违规操作87

埃克森的“固执” 保持冷静的头脑90

以人为本——人员管理94

各尽所能 把员工放在合适的位置94

最重要的是保持热情 科学指导部下97

每个学生都是出色的 因材施教101

有备无患 关注缺席顶位104

犹太人的选择 保持信息畅通108

分粥制度 制定合理的制度111

撞钟并不简单 量化工作标准115

交流要说听得懂的话下达明确指示118

画鬼最容易绩效考核到位121

究竟是谁的错？ 做出表率125

鸭子只有一条腿 批评适时有度128

三个和尚当经理调动每一个人的积极性132

默契的配合 造就团队效率137

点石可以成金——材料和设备管理142

老木匠的眼光选择最佳供应商142

一堂课中的哲理遵循先来先用的顺序146

扁鹊的医术细心清查入库量150

冒失解掉缰绳的后果 申领手续要齐全153

墨守陈规材料摆放精心设计157

欲速则不达 部件适度领先161

在萌芽的时候消除隐患 早早反馈不良情报164

饺子皮尖也是资源不要轻易弄报废167

贪心的蜈蚣算准库存量170

思科节省之道降低库存成本174

斗牛图设定上下限样品179

并非那么难杜绝外观瑕疵182

曲突徙薪故障重在预防185

不拉马的士兵设备专人负责188