鸿海蓝图 郭台铭管控企业的真功夫2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图1

第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由2

第二节 鸿海集团的产业版图10

第三节 了解鸿海的第一步：电子代工业16

第2章 “做正确的事”——鸿海的成长阶段及其策略23

第一节 鸿海的雄心25

第二节 鸿海的策略26

第三节 鸿海的4条成长曲线32

第四节 上中下游全包的竞争优势——CMMS经营模式44

第五节 产品差异化——鸿海的自有品牌优势49

第六节 成长速度（布局）51

第七节 成长方式：内部成长与外部成长52

第3章 第1条成长曲线——从连接器到计算机组装59

第一节 第1条成长曲线——“3C”中的“第1C”：个人计算机60

第二节 从连接器、线缆起步63

第三节 靠计算机机壳站稳66

第四节 准系统组装70

第五节 台式计算机生产72

第六节 主板——狐狮相争的阵地战74

第七节 显卡——鸿海与华硕再次交锋77

第八节 笔记本电脑代工79

第九节 服务器代工86

第4章 第2条成长曲线——手机91

第一节 第2条成长曲线——“3C”中的“第2C”：手机92

第二节 台湾地区手机代工的产业结构96

第三节 鸿海的手机“次集团”——深圳富士康98

第四节 富士康收购奇美通讯107

第5章 第3条成长曲线——消费电子113

第一节 第3条成长曲线——“3C”中的“第3C”：消费电子114

第二节 光驱116

第三节 网络通信119

第四节 狐与狮之战——鸿海斗华硕123

第五节 合并普立尔127

第6章 第4条成长曲线——高科技和汽车电子131

第一节 第4条成长曲线——“第4C”：高科技和汽车电子132

第二节 生活液晶屏幕的群创科技134

第三节 沛鑫半导体142

第四节 进军汽车产业145

第五节 进军软件产业149

第六节 进军机器人产业151

第七节 医疗保健是第7C153

第八节 我们的浅见154

第7章 鸿海的组织设计与企业文化157

第一节 鸿海的组织图——以企业活动作架构158

第二节 公司成长带来的管理挑战163

第三节 郭台铭所期望的企业文化167

第四节 企业文化的创新175

第8章 领导力与执行力177

第一节 行政控制：奖与罚的行为改变术180

第二节 财务控制188

第9章 挑战与展望——后郭台铭时代会如何193

第一节 今天微利，明天的利润在哪里——事业布局的挑战194

第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗——组织管理的挑战197

第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗——管理传承的挑战204

第四节 没有郭台铭，鸿海还能称霸多久——经营传承的挑战209

第五节 郭台铭的二弟——郭台成212

第六节 郭台铭的女儿——郭晓玲215

第七节 鸿海的近忧远虑217