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第一章 透视商业模式3

企业家的困惑3

企业家，请关注你的商业模式7

束缚商业模式发展的三要素：思想、资金和人才14

商业模式的定义17

商业模式的组成22

商业模式的分类25

商业模式的核心原则27

商业模式三要素32

商业模式的两个问题36

伪商业模式的面孔39

商业模式是企业战略的核心问题45

第二章 企业已步入商业模式竞争时代53

你的商业模式可行吗？53

如何分析商业模式的竞争优势56

商业模式如何演化与重构60

一流的企业必然有一流的文化模式62

练好企业的管理内功66

生产和服务模式是企业生产力的中心68

最成功的营销模式70

商业模式是企业家生命模式的商业化和公司化77

有了好商业模式，为何还失败79

第三章 盈利之道：新经济时代的商业模式设计85

科学地设计商业模式85

商业模式设计的思想87

界定和把握盈利源——顾客92

拥有打动人心的产品概念94

进行财务分析，将利润量化98

不断完善企业盈利点99

打造强有力的盈利杠杆101

疏通拓宽利润渠103

建立有效保护利润的屏障105

企业的组织设计也要合理106

商业模式设计的重点107

商业模式设计的两个维度111

顺应商业模式的变化113

第四章 最快盈利：如何复制商业模式119

全盘复制优秀企业的商业模式119

引用优秀企业商业模式的创新点121

延伸扩展到其他细分市场123

逆主流商业模式125

在其他商业模式的基础上整合创新127

颠覆超越现有产品的商业模式128

不断借鉴、完善和改造130

如何复制成功的商业模式？132

第五章 商业模式创新：企业基业长青的唯一选择137

企业软实力之商业模式创新137

你的商业模式过时了吗140

商业模式创新的构成条件142

商业模式创新的特点144

新旧产业结合催生的商业模式146

产业链的纵向延伸147

全球化的逐步深化带来的机遇148

中国市场压力下的运营模式创新149

源于国内市场剧烈竞争的产业转型150

根源于行业周期导致的并购式发展151

第六章 如何启动赚钱机器：商业模式创新的具体操作155

新兴技术与新兴产业领域155

商业模式创新的玄机156

商业模式创新的路径158

商业模式创新要以客户价值为中心162

商业模式创新的4个维度166

创造和迎合新的客户机遇172

应对产品和服务的价值变化174

构建获取关键资源的模式链条175

持续优化内生性的关键能力176

向福尔摩斯学商业模式创新179

商业模式创新遵循的原则185

商业模式创新的三个步骤188

商业模式创新应注意的问题191

传统行业如何演绎新商业模式194

第七章 决定生死：盈利模式设计的基本逻辑201

把盈利能力发挥到极致201

什么是盈利模式204

打造成功的盈利模式206

设计适合自身的盈利模式208

盈利模式设计的思维误区210

最佳商业模式从赢利点出发212

为企业设定赢利点214

企业如何发现自身的盈利点216

为企业创造盈利空间222

挑战弱关系，盯紧女人的钱包226

低成本战略的商业模式229

零售业的五个创利模式233

网络项目的盈利模式设计236

第八章 中国企业成功的商业模式实践241

百丽鞋业，中国零售市值之王241

腾讯：一切以用户价值为依归245

携程网：互联网和传统旅游无缝结合的典范249

国美模式：专业连锁，低价取胜252

京东商城：电子商务企业的疯狂成长254

海尔模式：人单合一双赢257

比亚迪：袋鼠模式多元扩张260

快书包：一小时品质生活265

宝宝树：中国亲子版Facebook268

如家：行业领跑者的智慧270

小肥羊：涮出火锅“沃尔玛”273

阿拉丁：卖的不是优质产品，而是优质生命275

第九章 中国企业商业模式的危机281

团购模式因何衰败281

开心网为何不再开心了？284

爱多的致命伤：财务模式的漏洞288

“差旅管家”畅翔网商业模式的挫败291

红高粱连锁餐饮：梦之队破灭的启迪294

互联网公司失败原因剖析297

亿唐：钱再多，也得省着花302