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Part 1 愿景设计：让下属看到前途，他才愿意跟着你干2

要让所有人都知道，他们来就是要把公司做大2

向团队成员清晰、明确地构建“群体目标”6

把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里9

在别人还处于睡梦中时，预见未来的前景13

用坚定的信念点燃周围人的激情17

Part 2 知人善任：让优秀人才成为你的左膀右臂22

别再向别人乱施权威了，没人会听你的22

选比自己能力更强的人来为己所用27

发掘每个人的优势，让他去做最擅长的事情31

积极扶持下属持续发挥自己的优点35

对员工进行评估，帮助他们找到适合自己的位置38

合理搭配人才结构，发挥1+1＞2的效能41

用“软文化”和“硬机制”留住团队中的精英44

考核下属不能太重人情，做到公平、公正48

Part 3 团队作战：汇聚众人力量，让团队成员共成长54

团队成员拧成一股绳，一个人都不能少54

要提升团队的整体能力，先提升领导的能力59

别让员工的消极怠工情绪影响团队氛围62

把身边的平凡人变成最得力的助手65

创建良好的企业文化，让下属乐于跟着你干69

注重员工与企业共同成长，而不仅仅是员工成长73

Part 4 向下授权：给予下属信任，让他们放手去做78

你是在做领导，不是在做牛、做马、做主管78

排除阻碍放权的因素，主动为下属放权83

拒绝你“不能办”的事，给下属表现和成长的机会86

对每个人了如指掌，做到“人事相配”90

信任下属的办事能力，但不能仅仅依赖他的自觉93

Part 5 率先垂范：带头向前冲，做大家的榜样100

你需要通过推动执行力塑造自己的领导力100

解决问题多思考“什么”“如果”，少说“怎么办”103

你要自己带头吃苦，不要总是要求下属吃苦106

要有冒险的勇气，让员工看得见希望109

对迟迟不着手行动的下属，动用你的激情感染他113

在需要牺牲或奉献时，冲在队伍的最前面116

抓住时机迅速解决问题，而非等到局面失控119

既坚持做事的原则，又懂得适时的灵活变通123

Part 6 勇于担责：和大家一起扛，责任感成就个人威望126

先制造优秀的自己，再制造优秀的团队126

面对困难不逃避、不退缩，和员工一起扛130

既要分清楚个人责任，还要承担起共同责任134

说到做到，让下属信任你的人，相信你的话138

学会说“我错了”，不追求尽善尽美的个人形象141

把主动吃败仗作为一种不可或缺的经验积累145

敢于冒险，敢于积极主动地创造机会148

Part 7 善于感召：激励大家为你死心塌地152

让下属知道你对他的关心，他才会觉得你靠得住152

表扬整个团队的成绩，并称赞下属取得的每个小进步156

提供展现才能的空间，鼓励员工自主选择工作方式161

给员工实实在在的利益，别让他们饿着肚子“谈梦想”165

给员工解决实际需求，而不仅仅停留在求解问题上169

认可下属的能力，并切实尊重他们的付出175

同等问题一个标准，让所有员工享受公平对待的权利178

跳出自我，站在下属的角度思考问题181

适当给下属一些压力，促使他尽全力去做事184

Part 8 高效沟通：这样跟下属交谈，下属愿意听你的190

有建设性地和员工谈谈现状，帮助他们找对感觉190

与员工积极互动，帮助他们发挥出最大的潜力193

算算你的讲话时间，在说与练之间找到平衡196

多说“我们”“咱们”，而不是“我”“你们”199

积极地请求，耐心地倾听，先别急着发表看法202

用轻松幽默的说辞调动员工的工作情绪208

从领导艺术的层面开展批评211

Part 9 自信他信：有威信，大家自然服从你216

树立影响力，让下属对你“心悦诚服”216

与下属既要亲密无间，也要亲密“有间”220

多一点霸气，少一点媚气223

绝对的权威必须与法外的恩典和原则共存226

在特定的场合要保持必要的深沉和厚重228

Part 10 果敢决断：做下属心目中的主心骨234

永远放眼战略全局，永远走在别人前面234

不迷恋自己的“魄力”，先收集大家的建议再拍板237

在没有听到反对意见之前，不做任何决策241

在该做出决断的时候，要有力排众议的强势245

调新离旧，转向要快、准、稳251

Part 11 魅力人格：施展非权力影响力征服下属258

宽容下属的错误，但也要坚持基本的原则258

别总板着脸，那不是展现魅力，而是制造距离262

成为别人眼中品德高尚的君子265

态度谦虚些，姿态放低些268

把竞争对手作为自己的榜样，而不是仇人270

Part 12 自控自律：出色地掌控自己274

作为“领头羊”，你要有绝对的自我管理能力274

你需要高效利用自己的时间和精力279

在任何时候都要克制自己的坏情绪284

多一些乐观，少一些惆怅289

别总是把否定自己当成谦虚293

Part 13 终身学习：不断挑战新事物298

没有天生的领导者，只有后天的领导力298

在任何时候，你都要思考十年以后的事情302

做本真的自己，而不是简单的模仿别人307

把学习作为自己的终身追求311

时刻保持清醒理智的头脑，警惕潜在的危机315

自己参与创新，而不仅仅是促进员工创新317